煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的重要策略

李紅

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個領域都出現(xiàn)了革新和發(fā)展，因此不斷推動我國社會經(jīng)濟的前進。與此同時也給我國各個行業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)和考驗。像我國的煤礦企業(yè)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已遠遠落后于我國現(xiàn)代經(jīng)濟下各大新型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，慢慢成為制約我國煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，由此可見，我國煤礦企業(yè)要及時解決目前迫切的問題，必須采取一定的措施來變革經(jīng)濟管理，完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展模式，不斷推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要策略

自然資源的開發(fā)利用是我國經(jīng)濟來源的重要構成之一，優(yōu)越的地理條件，豐厚的自然資源，往往會對我國經(jīng)濟發(fā)展提供極大的動力，尤其像煤礦企業(yè)，是我國發(fā)展經(jīng)濟的重要源頭。但目前我國煤礦企業(yè)面臨著經(jīng)濟管理無法和現(xiàn)代生產(chǎn)模式相配合，比如在生產(chǎn)成本方面，煤礦生產(chǎn)線有許多弊端，生產(chǎn)效率低、工藝落后、工人作業(yè)繁瑣，這些導致生產(chǎn)成本消耗大、生產(chǎn)工藝流程工時長，并且使生產(chǎn)變的復雜化；再者，煤礦企業(yè)管理人員的素質和辦事效率低，職責不明確和工作上沒有責任心，還有待提升和進一步改進；一些煤礦企業(yè)管理實力和管理水平存在很大的風險，這就需要我們保持警惕，完善管理體系。而且礦業(yè)是一個安全防范意識很強的工程項目，如何更好地實現(xiàn)安全管理也是經(jīng)濟管理的重要構成之一。因此，接下來我們將從利用高科技技術力量不斷縮小生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本，從煤礦業(yè)內部管理人員的素質以及隊伍建設入手，從提升經(jīng)濟管理實力和水平，實現(xiàn)標準化管理體系，從系統(tǒng)和人員監(jiān)控的角度，縮小煤礦業(yè)的危險系數(shù)，提升經(jīng)濟管理水平。

一、加大經(jīng)濟成本的管理力度，縮小煤礦成本消耗率

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及銷售是影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利潤的重要因素，如何有效的減小生產(chǎn)過程中的成本，改善經(jīng)營狀況，提高銷售效能已成為現(xiàn)在企業(yè)迫切解決的問題。比如生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)設備的生產(chǎn)率高，但企業(yè)生產(chǎn)的條件和原材料的材質無法和生產(chǎn)率較高的機器設備相適應，往往會導致生產(chǎn)線出現(xiàn)瑕疵和紕漏，這就需要我們定位好現(xiàn)有產(chǎn)品所適應的生產(chǎn)模式，保證生產(chǎn)線和產(chǎn)品有機統(tǒng)一；同時，企業(yè)要注重對煤礦成本消耗率的管理工作，要把生產(chǎn)過程中的煤礦原材料合理利用，對于每一環(huán)節(jié)剩余材料進行下一步驟的再加工，或者把剩余廢料進行其他工藝的生產(chǎn)利用，做到優(yōu)化處理，保證企業(yè)在經(jīng)濟管理中不斷完善。

企業(yè)要把財務管理精細化處理，保證產(chǎn)品成本費用能夠合理分配，從而財務管理部門能夠精準核算企業(yè)產(chǎn)品成本，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本和產(chǎn)品銷售，調整企業(yè)煤礦生產(chǎn)成本，制定一個科學合理經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本保障。

二、提升內部管理人員的素質，培養(yǎng)高效的管理隊伍

目前許多地方的小型煤礦業(yè)內部管理人員的自身素質參差不齊，很多未接受技術培訓和高等教育的人員身在企業(yè)內部，看起來沒有差別，實則在自身素質上缺乏很多培養(yǎng)，可見對企業(yè)的工作效能有待進步；同時企業(yè)內部人員流動性比較大，很多員工在沒能接受正規(guī)的培訓和訓練，就來到自己的工作崗位，由此可想，他們工作的效率處于哪個水平。所以我們高級管理人員要定期對企業(yè)初級管理人員進行崗位技術培訓，對于培訓期間能力出眾的人才進行進一步的高質量指導，把這些人才聚集到一起，凝聚成一股繩，建立管理技術小組，保證每個成員分工明確、各司其職，當遇到礦業(yè)管理難題時，能夠不遺余力地表達自己的意見，最終在整個團隊的協(xié)作下，做出正確的決策。由此可見培養(yǎng)一批高質量的管理團隊對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義。

同時給予長期合作合同簽訂，建立長期合作關系；企業(yè)要加強員工福利薪酬方面的改進，把住房公積金、醫(yī)療保險、工傷保險等五險一金納入企業(yè)福利中，讓員工感受到企業(yè)對員工的熱切關懷和精神支持，從而員工才能全心全意的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

三、增強經(jīng)濟管理實力和水平，實現(xiàn)礦井標準化管理模式

經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)的運用中，受益最深的是對礦業(yè)標準化的管理，我們知道，煤礦業(yè)的生產(chǎn)流程復雜多樣，產(chǎn)品的提煉以及后續(xù)的經(jīng)營等一系列工作都需要有一個標準化的工作流程和科學的管理模式。標準化的管理模式往往要從執(zhí)行任務的標準化開始，這就要求我們領導層提前明確標準化的工作流程，起到帶頭執(zhí)行的領導作用，要把工作流程的標準化和精準化實時灌輸給內部工作人員，讓員工知道標準化管理對企業(yè)工作運轉的優(yōu)勢，保證每個員工能夠把標準化的管理模式應用到工作中，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供便利。與此同時，管理層要對員工的工作崗位實時監(jiān)督，讓每一個員工保證在自己的工作崗位上按照標準化的工作流程進行生產(chǎn)作業(yè)；同時在進行流動性的工作過程中，管理層要加強對員工作業(yè)標準化的指導，盡可能讓作業(yè)系統(tǒng)有序進行，杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)流程中的斷絕和流失，做到生產(chǎn)鏈通暢，從而保證煤礦業(yè)整個生產(chǎn)鏈能夠有效連接起來，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理提供堅實的發(fā)展模式。

四、實行系統(tǒng)和人員檢測管理，保證礦業(yè)安全防范

安全管理是任何領域中最重要的部分，不能保證安全性的企業(yè)一定是不負責任的企業(yè)。尤其對于礦業(yè)，這對安全系數(shù)有很大的要求和條件，所以我們要對產(chǎn)品和人員都能有一個負責任的管理態(tài)度，采取科學有效的措施進行積極規(guī)避，比如，我們管理者要實時對生產(chǎn)系統(tǒng)進行監(jiān)控，把生產(chǎn)流程中的每一步驟進行實時監(jiān)督和跟蹤調查，避免出現(xiàn)生產(chǎn)質量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)材料上的紕漏，通過利用這種高新技術信息化的管理模式，保證系統(tǒng)能夠監(jiān)測到位，做到生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售一體化的過程；同時還要加強對人員的監(jiān)測，礦業(yè)的開采和提煉是關鍵組成步驟，也是在項目工作中容易出現(xiàn)的安全問題，這就要求我們人員管理者對長時間進行礦業(yè)工作的生產(chǎn)人員進行實時監(jiān)督，當人員出現(xiàn)身體不適、精神乏力的時候，做到及時的照顧和關懷，盡可能保證工人在精力充沛的狀態(tài)下工作，避免因為一個工人的原因造成整個生產(chǎn)線的錯亂，否則會造成不可控的損失和危險。

同時企業(yè)還需要高級管理人員制定科學合理的生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)安全的科學性、安全性以及制度性，配備高質量的生產(chǎn)設施，把生產(chǎn)設施的安全性和使用壽命做好評估，制定符合員工正常生理的工作時間表，嚴格按照科學的時間，進行人員工作和休息的替換，從而保證工作人員的安全性和生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)出效率?？傊?，我們管理層要提高警惕，做好系統(tǒng)和人員的監(jiān)控，制定合理的生產(chǎn)模式，保證煤礦企業(yè)安全管理、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟管理是一個企業(yè)能夠實現(xiàn)高利潤、高效益的重要因素，尤其是對我國煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟管理不僅能夠企業(yè)煤礦自身的生產(chǎn)成本率有改進，更是對礦業(yè)安全有了極大的保障。所以我們要提醒礦業(yè)管理層，要利用好經(jīng)濟管理，減小煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本率，提高企業(yè)內部管理人員的能力和管理水平，做到礦業(yè)標準化的管理模式，同時還要利用好經(jīng)濟管理，保證礦業(yè)安全防范意識的到位，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理有更好的保障?？偠灾?，無論從事哪個行業(yè)，我們都要加強經(jīng)濟管理的建設和發(fā)展，不斷把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)管理安排妥當，做到井井有條，才能不斷推動企業(yè)經(jīng)濟利潤的發(fā)展。■

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