智能建筑項目管理方法的研究

周毅

摘 要 近幾年隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展迅速，國民的生活水平大幅度提高，對建筑的功能不再僅僅是滿足于居住，還有了更高的要求。一定程度上，這樣的社會需求促進了我國建筑智能化的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國在智能建筑的建設(shè)方面還存在著一些問題，其重點體現(xiàn)在項目的管理方面。本文從智能建筑的管理特點著眼，討論了智能建筑的項目管理方法，希望能夠為建筑行業(yè)工作者提供有參考價值的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 智能建筑;項目管理;方法研究

科學技術(shù)在不斷地革新和發(fā)展，智能建筑正在我國逐漸發(fā)展開來，作為一種綜合性較強的建筑，智能建筑不僅包含了建筑設(shè)備應(yīng)有的物理環(huán)境，還包含了服務(wù)以及管理等軟環(huán)境。信息化作為智能建筑的核心內(nèi)容也潛移默化地提升了智能建筑相關(guān)項目管理的難度，因此，智能建筑的項目管理對建筑功能是否能夠得到發(fā)揮起到了重要的作用。

1智能建筑的概述

智能建筑作為一項較為復雜的工程系統(tǒng)以信息技術(shù)以及計算機技術(shù)作為功能基礎(chǔ)，充分融合了周圍的環(huán)境以及信息各方面因素。對智能建筑的影響有很多，如投資成本、經(jīng)濟效益以及功能效率等。智能建筑的智能化主要體現(xiàn)在信息資源的共享、建筑環(huán)境的舒適程度以及智能化功能的發(fā)揮方面。對建筑物能夠進行整體高校的管理，有效降低人力物力成本的投入，真正達到資源與成本投入能夠進行高度融合，對建筑物實現(xiàn)智能化管理，正是智能建筑的建設(shè)主旨[1]。

2智能建筑項目管理特點

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，智能建筑近幾年已經(jīng)逐漸成為建筑工程行業(yè)的主流發(fā)展項目。與傳統(tǒng)建筑不同，智能建筑更能夠體現(xiàn)出時代的發(fā)展和革新，因此在管理方面有了更高的要求。復雜的智能建筑不僅要求具備完善的管理體系，更要加強在組織、施工、技術(shù)以及驗收方面的有效控制。這樣才能夠保持建筑施工能夠達到施工目標。智能建筑的項目管理特征如下：

（1）專業(yè)性。因智能建筑具備較高的技術(shù)含量，涉及十分廣泛的范圍，具有較高的專業(yè)性，尤其是專業(yè)知識的更新速度成為工程的項目管理的一大重要難題。智能建筑的核心在于軟件的應(yīng)用，軟件使用不當就會出現(xiàn)項目設(shè)計與項目實施無法配合，這樣就會給施工企業(yè)帶來巨大的管理壓力。

（2）周期長。智能建筑工程項目在準備階段的工作量巨大，也會無形中造成項目管理周期加長的情況。在項目的準備階段主要關(guān)注的內(nèi)容包含了現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理模式以及信息數(shù)據(jù)收集管理和對海量的數(shù)據(jù)資料進行整理匯總。根據(jù)客戶的具體需求來進行合理的方案制作，任何管理環(huán)節(jié)失誤都會對工程造成嚴重的影響。

（3）系統(tǒng)性。智能建筑工程項目作為系統(tǒng)性較強的工作在管理方面也需要具備一定的系統(tǒng)性。主要體現(xiàn)在技術(shù)方面的集成性以及環(huán)境整體性的確保方面。智能建筑的主題是智能化系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠連接工程項目以及建筑主體，在進行智能建筑的項目管理過程中，一定要加強建筑團隊以及系統(tǒng)方面的有效溝通和互相配合[2]。

3智能建筑項目管理方法

（1）加強智能管理。確保智能建筑項目管理工作順利進行的方法首先是加強項目的智能化管理。工作人員應(yīng)當對整體項目的質(zhì)量進行嚴格的規(guī)范和掌控。通過建立科學的管理體系、制定有效的管理方案并且進行切實的方案落實，才能夠保障工程施工過程中的質(zhì)量。工作人員可以通過提升施工人員的專業(yè)水平和施工技能來控制施工的整體質(zhì)量，確保建設(shè)質(zhì)量能夠符合設(shè)計標準。完善質(zhì)量管理的整體體系，對竣工后的工程質(zhì)量進行嚴格的審核，通過對施工進度以及建筑施工的整體效果進行對比來提升監(jiān)管效果，促進智能建筑項目管理的智能化發(fā)展。

（2）加強人員安全意識。在施工的過程中，安全管理是工程施工最為重要的環(huán)節(jié)。在智能建筑的工程項目中，工作人員應(yīng)當采用多種方法來有效提升施工人員的安全意識以及安全管理水平。對施工人員進行定期的有效培訓，提升其專業(yè)水平和施工技能，進而達到加強安全施工效率的作用。施工團隊也需要加大對工程勞動標準的重視，確保施工人員的基礎(chǔ)安全施工條件，提升施工人員對安全施工的積極性，確保施工過程能夠嚴格按照規(guī)范標準進行。管理層要通過不斷地制定詳細的規(guī)章制度和工作標準來完善管理制度，確保工作人員能夠清晰地定位自身責任內(nèi)容以及責任范圍，管理人員在施工過程中要起到積極帶頭的作用，保障施工團隊能夠嚴格按照規(guī)范標準來達到設(shè)計的規(guī)范標準。

（3）加強風險管理。在進行智能建筑項目施工的管理過程中，對風險的重視管理能夠有效提升施工管理的整體效果，減少因為施工風險而帶來的不必要的安全事故和經(jīng)濟損失，有效提升項目的整體施工質(zhì)量。因此，在施工的過程中，管理層必須要加大對風險的預(yù)估和監(jiān)管力度，在進行設(shè)計和規(guī)劃的過程中，對項目的風險進行整體的預(yù)估并且制定有針對性的應(yīng)對預(yù)防方案，規(guī)范施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及施工的整體流程，降低風險系數(shù)以及事故發(fā)生的可能性，保障施工的整體安全穩(wěn)定運行。

（4）加強各部門溝通。智能化工程的難度角度，因其對技術(shù)層面要求多且復雜，建設(shè)周期也相對更長，在建設(shè)方面的技術(shù)標準更高，為此，需要提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力。在項目管理方面，對設(shè)計、施工以及管理層面相關(guān)環(huán)節(jié)都應(yīng)當建立有效協(xié)調(diào)機制，提高部門之間的共同與協(xié)調(diào)效率。令整體團隊效能進一步提升，增強管理目標的達成率。智能化工程管理中，相關(guān)領(lǐng)導層應(yīng)當通過定期組織會議方式傳達精神，統(tǒng)一思想，避免在施工過程中出現(xiàn)問題，盡可能及時彌補，提高項目效率。

（5）信息化技術(shù)應(yīng)用。因智能化工程中至關(guān)重要的組成部分就是信息技術(shù)，因為相關(guān)人員需要不斷推進管理技術(shù)智能化手段。因此，就需要通過合理開發(fā)項目，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)方式，來達到管理目的。為此，可以通過系統(tǒng)工程技術(shù)等一系列現(xiàn)代科技提高工程質(zhì)量管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，也可以充分借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)經(jīng)驗，改善工程項目管理效能，最終達成工程建設(shè)設(shè)計方案的目標[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在進行智能建筑的項目管理過程中，工作人員應(yīng)當采用各種措施來提升整體管理的效果，進而提升項目的管理智能化，加強整體工程施工的效率和質(zhì)量，這樣才能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1] 張培.信息技術(shù)在智能建筑項目管理的應(yīng)用[J].汽車世界·車輛工程技術(shù)，2019（18）：139.

[2] 甘鑫.智能建筑弱電項目管理的若干思考[J].大科技，2018（4）：7-8.

[3] 要衛(wèi)軍，崔紅玉，李波.智能建筑綜合布線系統(tǒng)及其項目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2018（4）：26-27.