大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理研究

文/劉清（湖南建工匯遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司）

一、引言

為了進(jìn)一步提高大型工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，施工單位在針對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目開展建設(shè)工作的過程中，除了要引入智能化管理概念之外，還應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定完善的施工管理方案，以此有效展示智能化管理模式的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，施工單位也要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的通信系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化控制，以此來大幅提高企業(yè)的管理水平，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)展示智能化管理工作水平。

二、施工企業(yè)開展大型工程建設(shè)項(xiàng)目中智能化管理問題分析

結(jié)合大量的案例分析可知，目前我國(guó)很多企業(yè)為了進(jìn)一步提高大型工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，已經(jīng)開始引入智能化管理體系，但是在實(shí)際的管理和施工過程中，依然存在很多問題，具體問題如下：

（一）施工單位的管理制度有待創(chuàng)新和完善

施工企業(yè)在開展智能化體系的建設(shè)過程中，由于受到多方面因素的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。其中表現(xiàn)最為突出的就是施工企業(yè)的管理制度缺乏創(chuàng)新以及管理制度不完善的問題。導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的核心原因在于很多施工企業(yè)設(shè)置的管理制度往往只能針對(duì)大型施工建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工工藝進(jìn)行管理，卻難以有效對(duì)施工項(xiàng)目開展相應(yīng)的監(jiān)督和控制，同時(shí)也難以針對(duì)施工工程安全管理質(zhì)量進(jìn)行有效控制。施工企業(yè)現(xiàn)有的管理制度難以和智能化管理制度有效契合，由此導(dǎo)致很多施工企業(yè)的智能化管理制度存在漏洞和缺陷，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作產(chǎn)生了影響。此外，還存在部分施工企業(yè)難以針對(duì)智能化制度進(jìn)行改善和協(xié)調(diào)的問題，對(duì)企業(yè)智能化建設(shè)相關(guān)問題的落實(shí)和推進(jìn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，長(zhǎng)此以往，非常不利于施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）施工企業(yè)的成本支出較高

施工企業(yè)在建設(shè)智能化系統(tǒng)的過程中，由于沒有做好成本管理控制方案的編制工作，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用支出過大的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重降低了企業(yè)智能化和自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。同時(shí)，施工單位的財(cái)務(wù)部門也沒有重視針對(duì)企業(yè)智能化建設(shè)成本的控制和核算工作，由此導(dǎo)致施工企業(yè)智能化管理成本費(fèi)用偏高。舉例來說，部分施工企業(yè)在針對(duì)智能化管理支出成本進(jìn)行控制的過程中，由于事先沒有制定相應(yīng)的成本控制方案和預(yù)算管理方案，往往導(dǎo)致企業(yè)的成本核算錯(cuò)誤量增加。

（三）施工企業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)水平有待提升

施工企業(yè)在開展智能化管理的過程中也要同步開展自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作。如果施工企業(yè)在自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中忽略了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入，同時(shí)也沒有同步制定相應(yīng)的技術(shù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用方法，會(huì)大幅提高施工企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)管理問題發(fā)生概率。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量降低。同時(shí)，施工單位的部分管理人員由于沒有統(tǒng)一觀念，不重視辦公系統(tǒng)改造和消防系統(tǒng)的自動(dòng)化管理工作，也沒有在日常的工作中引入智能化管理技術(shù)，會(huì)嚴(yán)重影響大型工程項(xiàng)目建設(shè)智能化管理工作的水平和效率。

（四）沒有做好施工進(jìn)度智能化控制工作

施工單位在開展大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過程中，由于沒有制定工程監(jiān)督管理制度，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工階段，沒有針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)也沒有針對(duì)工程項(xiàng)目開展統(tǒng)一規(guī)劃和管理，會(huì)導(dǎo)致智能化管理工作與建筑工程項(xiàng)目脫軌，難以真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化、智能化管理。

三、大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理措施分析

為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理水平，可以采取以下措施：

（一）不斷優(yōu)化和完善智能化管理制度

為進(jìn)一步提升施工企業(yè)的工程項(xiàng)目智能化管理水平，在實(shí)際的管理過程中，首先要做好智能化制度完善工作。舉例來說，施工企業(yè)可以采取以下措施：第一，施工單位要針對(duì)大型工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙和施工項(xiàng)目方案做好評(píng)估工作，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的評(píng)估制度，以此來大幅提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。同時(shí)，施工單位還要同步做好施工管理流程和施工環(huán)節(jié)的銜接工作，以此來保障施工進(jìn)度。第二，施工單位在開展智能管理工作的過程中，需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，需要員工和技術(shù)人員完善管理方案和內(nèi)容，結(jié)合各環(huán)節(jié)工作要求進(jìn)行智能控制，擴(kuò)大自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和管理渠道，減少管理難度，確保提升系統(tǒng)的實(shí)施效果。

（二）做好成本管理工作

結(jié)合上文可知，為了有效控制智能化管理過程中的成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)要根據(jù)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況開展成本管理和控制工作。如施工企業(yè)可以根據(jù)大型工程項(xiàng)目的智能化管理要求有針對(duì)性地開展成本控制工作。

施工企業(yè)在應(yīng)用自動(dòng)化系統(tǒng)的過程中還要做好成本預(yù)算編制工作，通過編制成本預(yù)算方案來有效控制成本費(fèi)用支出。另外，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況做好施工成本方案篩選工作，將成本費(fèi)用過高的方案丟棄，選擇成本費(fèi)用最為合理的方案，以此來有效降低成本費(fèi)用支出。施工企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任管理制度，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行模塊化管理，并為各個(gè)部門分配不同的管理模塊，如果發(fā)現(xiàn)某一模塊存在資金浪費(fèi)問題，需要對(duì)該部門進(jìn)行問責(zé)。

（三）借助先進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)技術(shù)

施工企業(yè)在針對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)和智能化管理的過程中，一定要引入先進(jìn)的建設(shè)基礎(chǔ)以提高施工質(zhì)量和縮短施工進(jìn)度。同時(shí)，在實(shí)際的施工過程中，施工單位要根據(jù)具體施工情況分析現(xiàn)有施工技術(shù)存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)措施。第一，施工單位要積極引入國(guó)外的先進(jìn)自動(dòng)化施工技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)際的施工過程中；第二，施工企業(yè)還要做好自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)方案編制工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況考慮各類戰(zhàn)略問題。第三，施工單位要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，防止出現(xiàn)技術(shù)落后現(xiàn)象。這一時(shí)期，施工單位需要對(duì)智能管理技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使他們掌握智能管理的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技能，積極參與自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)和改造工作。

四、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，借助上文中行之有效的管理措施，一方面可以大幅提高施工單位大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理水平，另一方面也可以有效改善施工單位目前科學(xué)管理水平不足以及管理質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。同時(shí)，應(yīng)用智能化管理，可以幫助施工單位科學(xué)高效地完成大型建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃。鑒于此，在不久的將來，針對(duì)大型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，引入智能化管理體系已經(jīng)成為必然。施工單位需要結(jié)合自身的管理情況不斷完善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理水平，以此來大幅提高大型工程建設(shè)項(xiàng)目的資源整合和利用效率。

相關(guān)鏈接

工程的主要依據(jù)是數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)，以及由此產(chǎn)生的材料科學(xué)、固體力學(xué)、流體力學(xué)、熱力學(xué)、輸運(yùn)過程和系統(tǒng)分析等。依照工程對(duì)科學(xué)的關(guān)系，工程的所有各分支領(lǐng)域都有如下主要職能:

(1)研究:應(yīng)用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)概念、原理、實(shí)驗(yàn)技術(shù)等，探求新的工作原理和方法。

(2)開發(fā):解決把研究成果應(yīng)用于實(shí)際過程中所遇到的各種問題。

(3)設(shè)計(jì):選擇不同的方法、特定的材料并確定符合技術(shù)要求和性能規(guī)格的設(shè)計(jì)方案，以滿足結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品的要求。

(4)施工:包括準(zhǔn)備場(chǎng)地、材料存放、選定既經(jīng)濟(jì)又安全并能達(dá)到質(zhì)量要求的工作步驟，以及人員的組織和設(shè)備利用。

(5)生產(chǎn):在考慮人和經(jīng)濟(jì)因素的情況下，選擇工廠布局、生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、元件和工藝流程，進(jìn)行產(chǎn)品的試驗(yàn)和檢查。

(6)操作:管理機(jī)器、設(shè)備以及動(dòng)力供應(yīng)、運(yùn)輸和通信，使各類設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠地運(yùn)行。

(7)管理及其他職能。

相關(guān)分類：

1.指將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱。

如:水利工程、化學(xué)工程、土木建筑工程、遺傳工程、系統(tǒng)工程、生物工程、海洋工程、環(huán)境微生物工程。

2.指需較多的人力、物力來進(jìn)行較大而復(fù)雜的工作，要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)來完成。

如:城市改建工程、京九鐵路工程、菜籃子工程。

3.關(guān)于工程的研究——稱為“工程學(xué)”。

4.關(guān)于工程的立項(xiàng)——稱為“工程項(xiàng)目”。

5.一個(gè)全面的、大型的、復(fù)雜的包含各子項(xiàng)目的工程——稱為“系統(tǒng)工程”。