對(duì)小微企業(yè)安全管理問題及托管方向的分析

文/鮮灝（成都積微物聯(lián)集團(tuán)股份有限公司）

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到各種因素的影響，使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理人員缺失、安全投入不充分，導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)安全自主管理不合理的問題。小微企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模局限，使得一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全管理問題，就會(huì)直接對(duì)其日后的發(fā)展造成較為深遠(yuǎn)的影響。

一、小微企業(yè)安全管理現(xiàn)狀以及問題

（一）小微企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭良好，但生產(chǎn)規(guī)模較小、安全生產(chǎn)管理制度不夠健全，一些小微企業(yè)雖然開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但有相當(dāng)一部分小微企業(yè)未形成良好的安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)安全生產(chǎn)管理混亂，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，從調(diào)查區(qū)域的生產(chǎn)安全事故來看，小微企業(yè)占比相對(duì)較高，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。當(dāng)下，相關(guān)部門的安全監(jiān)督工作開展過程中，已經(jīng)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行了全面的分析與研究，從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行安全督促，以營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)自身的安全管理水平與能力。

（二）小微企業(yè)安全管理問題

首先，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，很多小微企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，就使得其管理機(jī)構(gòu)并不健全，同時(shí)嚴(yán)重缺乏管理方面的人才。在經(jīng)營(yíng)的過程中，普遍采用的是家族式的管理方式。其次，在安全生產(chǎn)方面的整體投入也比較少，很多使用的硬件設(shè)施，由于等不到定期的養(yǎng)護(hù)，使得存在著較為明顯的安全隱患問題。但是，日常的機(jī)械設(shè)備安全性能檢查工作，經(jīng)常出現(xiàn)落實(shí)不到位的問題，特別是在工作開展中，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員沒有基于相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的問題。安全管理工作整體呈現(xiàn)出比較差的落實(shí)情況，很多管理關(guān)節(jié)都流于表面，無法深入對(duì)生產(chǎn)加工當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。對(duì)于安全管理人員而言，很多工作人員都是兼職形式的工作，以此導(dǎo)致這樣的管理工作無法形成較高水平的安全管理，進(jìn)而也沒有形成一套完善的安全管理體系。相關(guān)工作人員一旦無法明確自身的工作職責(zé)，就無法運(yùn)用各種科學(xué)合理的管理手段，實(shí)現(xiàn)安全隱患的處理。其次，安全管理人員的配備不充足，也是導(dǎo)致安全相關(guān)管理體系，在資料和臺(tái)賬方面，都無法及時(shí)受到處理，在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中也無法及時(shí)得到解決。最后，工作人員的自身安全管理意識(shí)也不足，這樣就會(huì)經(jīng)常在工作開展中，出現(xiàn)很多安全方面的漏洞問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題。

二、小微企業(yè)安全管理對(duì)策

（一）落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)

在當(dāng)下安全管理工作開展的過程中，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，需要成立專門的整治工作項(xiàng)目，并定期開展安全檢查，保障日常工作的監(jiān)管落實(shí)到位。這樣的工作模式下，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在日常管理工作開展中所出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)混亂問題，同時(shí)提升管理的職責(zé)。首先，需要保障各個(gè)崗位的工作人員可以履行自身的工作職責(zé)，并全面推進(jìn)當(dāng)下工作開展的整體進(jìn)程。特別是在處理一些管理細(xì)節(jié)的過程中，需要發(fā)揮自身的工作職能性。小微企業(yè)當(dāng)中的管理困境，主要來源于一些管理工作人員的自身能力不足，或者經(jīng)常有一些其他崗位的工作人員兼職，這就會(huì)導(dǎo)致在日常工作開展始終無法滿足安全管理的需求。因此，就要在現(xiàn)階段的安全管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行時(shí)，可以全面提升管理機(jī)構(gòu)的合理性。首先，確定出一個(gè)明確安全管理負(fù)責(zé)人，并對(duì)手下的工作人員制定明確的工作范疇和目標(biāo)，并充分的落實(shí)下去。這樣才可以保障在未來的工作開展中，可以全面的夯實(shí)小微企業(yè)在未來的管理工作基礎(chǔ)。

（二）合理配置專業(yè)化的安全管理人員

現(xiàn)階段的工作開展中，只有明確出安全管理領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，才可以成立初部門文件。其次，還需要對(duì)其專業(yè)程度較高的管理人員，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這樣才可以滿足當(dāng)下實(shí)際的工作需求。特別是需要摒棄一些傳統(tǒng)的觀念，有些工作人員認(rèn)為安全管理工作相比較大型企業(yè)規(guī)模小，因此工作內(nèi)容也會(huì)比較簡(jiǎn)單。而為了保障工作開展中，可以全面的實(shí)現(xiàn)安全管理工作，就需要在未來的發(fā)展中，可以很好的設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，同時(shí)對(duì)安全管理人員進(jìn)行充分的配置。當(dāng)下，對(duì)于小微企業(yè)而言，為了可以順利的保障正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。往往需要首先進(jìn)行工作人員的合理配置，之后，還需要保障在基本的管理配置上，保障物資的充足。

（三）構(gòu)建完善的安全管理制度

當(dāng)下在小微企業(yè)發(fā)展的過程中，始終面臨著安全管理工作制度不完善的挑戰(zhàn)。這樣管理體系的問題，就會(huì)導(dǎo)致日常開展的管理工作中，出現(xiàn)流程與程序化的失誤。這些問題的會(huì)出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，也相應(yīng)的無法很好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。例如，在過去的經(jīng)營(yíng)中，很多小微企業(yè)都面臨著安全管理臺(tái)賬、安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理臺(tái)賬出現(xiàn)問題的情況。這樣的問題出現(xiàn)，也體現(xiàn)出了當(dāng)下小微企業(yè)，始終缺乏對(duì)其開展全面工作安全評(píng)審。因此，未來的發(fā)展中，就需要構(gòu)建出一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，利用一套完善的安全管理制度，保障小微企業(yè)可以在未來的發(fā)展建設(shè)中，能夠全面的提升自身的安全管理能力。其次，還可以全面的幫助企業(yè)構(gòu)建出一套較為完善的管理方案。

在受到小微企業(yè)自身能力的限制，也可以積極的聘請(qǐng)一些專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，參與到相關(guān)評(píng)審工作當(dāng)中，這樣就可以輔助企業(yè)制定出一套較為完善的管理工作制度。當(dāng)下在小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，始終需要受到安全管理的指導(dǎo)，這樣才可以避免日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，所出現(xiàn)的各種安全隱患，對(duì)企業(yè)的自身利益造成直接的影響。

（四）保障安全資金的投入

當(dāng)下安全資金的投入過程中，是企業(yè)未來開展安全管理的重要保障。例如在安全資金的范疇上，需要重視起對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用品、用具費(fèi)用以及諸多機(jī)械設(shè)備方面的資金管理。其次，還需要重視起一些消防安全、安全標(biāo)志、標(biāo)語以及相關(guān)操作牌的維修費(fèi)用投入。所開展的安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用上，就是一種在未來開展工作的過程中，可以很好的實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。只有保障安全資金的投入全面到位，就可以很好的推動(dòng)安全生產(chǎn)的實(shí)際管理能力。

（五）加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育

當(dāng)下伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設(shè)，就需要重視起對(duì)從業(yè)人員的安全教育工作。例如，需要日常的工作開展中，針對(duì)不同的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，制定出專門的安全教育流程。特別是在存在一定危險(xiǎn)系數(shù)的工作崗位管理中，往往在相關(guān)工作人員入職之前，就需要進(jìn)行全面的安全性教育。這樣在實(shí)際的工作中，才可以保障整個(gè)工作可以穩(wěn)定的進(jìn)展下去。另外，還需加強(qiáng)對(duì)工作安全性的總結(jié)。定期開展安全教育講座，聘請(qǐng)一些專家學(xué)者，來到企業(yè)當(dāng)中，為從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以此全面提升工作人員對(duì)于安全管理以及安全經(jīng)營(yíng)方面的認(rèn)識(shí)水平。只有保障當(dāng)下積極的開展安全教育工作，才能全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)安全托管方向

對(duì)于大多數(shù)的小微企業(yè)而言，只有保障構(gòu)建出一個(gè)完善的安全管理體系，才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)。但是，在安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)中，會(huì)受到諸多方面的挑戰(zhàn)，同時(shí)在建設(shè)周期方面也比較長(zhǎng)。因此，為了盡快的穩(wěn)定發(fā)展，就可以利用一些有著管理經(jīng)驗(yàn)的第三方，對(duì)其安全管理過工作進(jìn)行托管。

（一）托管方向

第三方參與到小微企業(yè)的安全管理過程中，主要就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度的建設(shè)、安全教育、隱患排查以及應(yīng)急救援等諸多方面的工作開展，保障對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行全面的系統(tǒng)化排查與分析，最大程度上及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，并對(duì)其開展針對(duì)性的處理。

（二）托管方式

小微企業(yè)的托管工作開展中，出于各種因素的影響，使得始終托管的形式，會(huì)比自身進(jìn)行安全管理有著良好的效果。同時(shí)，加強(qiáng)自身與第三方托管機(jī)構(gòu)的工作協(xié)同，也是提升企業(yè)安全管理水平的主要方式。在當(dāng)下的工作開展中，其一種十分可行的托管方式，就是利用小微企業(yè)的安全管理人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的安全管理。而在另一些諸如安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、安全考核、貫徹法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等方面的工作，就可以交由給托管公司，以此形成不同工作行為的分工處理。第三方的參與下，使得這些重要的安全管理工作，不會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，也相對(duì)更加客觀有效的保障工作開展中，可以及時(shí)的對(duì)隱患問題進(jìn)行排查。其次，還需要積極的聯(lián)系到救援團(tuán)隊(duì)，以此保障與小微企業(yè)形成良好的聯(lián)動(dòng)。最終，這樣的工作形式下，是一種充分保障小微企業(yè)可以在未來的發(fā)展中，形成一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也相應(yīng)的保障教育工作的開展合理性。

（三）托管的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)下托管的過程中，可以很好的利用起人力資源，以及應(yīng)急救援資源，這樣更好的實(shí)現(xiàn)安標(biāo)化的推廣。其次，小微企業(yè)也能夠在日常工作中，有效的積極一些傳統(tǒng)工作當(dāng)中遇到的重難點(diǎn)，讓第三方機(jī)構(gòu)參與到相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中。特別是在一些安全管理的方案制定中，可以依托于專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)，制定出符合小微企業(yè)日常安全管理的具體方案。

這樣的工作模式下，也相應(yīng)的保障小微企業(yè)，可以讓托管機(jī)構(gòu)采集到全面的經(jīng)營(yíng)信息，以此明確出自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用更加具有針對(duì)性的管理方案，全面的保障工作可以順利的開展下去。另外，還需要保障形成一整套安全監(jiān)督管理模式，最大程度上滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。特別是對(duì)于一些安全管理的薄弱點(diǎn)，可以開展針對(duì)性的管控與分析。在日常的工作開展中，也需要積極的聘請(qǐng)一些專家，對(duì)當(dāng)下的安全管理工作進(jìn)行全面的合理性評(píng)估。保持著動(dòng)態(tài)化的管理模式，是形成長(zhǎng)效管理機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展下去的重要內(nèi)容之一。伴隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，使得可以進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)這些工作崗位人才的引入，以此能夠在安全生產(chǎn)管理的過程中，可以推動(dòng)專業(yè)人員的工作，以此形成一個(gè)良性的工作循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。最后。則是需要在未來的發(fā)展建設(shè)中，可以積極的對(duì)一些發(fā)生的安全問題，進(jìn)行時(shí)候的總結(jié)分析，以此形成相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在出現(xiàn)類似的問題之后，就可以積極的開展處理，避免受到外界因素的影響，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成直接的影響。相關(guān)工作人員也能夠，實(shí)現(xiàn)自身工作素質(zhì)的提升。

四、總結(jié)

綜上所述，在未來的發(fā)展中，為了保障小微企業(yè)可以可持續(xù)的發(fā)展下去，就需要格外的重視起安全管理工作，特別是在一些企業(yè)自身能力不足的情況下，可以采用托管的方式，解決自身在管理過程中遇到的困難點(diǎn)，以此形成良好的管控。