淺談建筑工程施工精細(xì)化管理

邢振華 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

1 前言

在傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)之中，相應(yīng)的部門往往會將大部分的精力都投入到建筑本身的建設(shè)中，而忽視了其他部門相對應(yīng)的工作。這也使得監(jiān)理工作在很多建筑施工場地都不被重視。而對監(jiān)理工作進(jìn)行內(nèi)部的改革，形成較為完善的流程體系，并增加精細(xì)化管理，可以有效改變當(dāng)前的狀況，為我國建筑工程建設(shè)整體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)涵

質(zhì)量管理是管理學(xué)理論的重要內(nèi)容，費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系?！苯ㄖこ淌┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理，也需要按照系統(tǒng)化思維，在多層次長工期的施工全過程中，強(qiáng)化每個(gè)板塊的質(zhì)量意識，每個(gè)細(xì)節(jié)的生產(chǎn)到位。建筑工程質(zhì)量管理包含著施工現(xiàn)場指揮與控制組織的協(xié)調(diào)活動、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量完善等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)，也是非常核心的組成部分。這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的整體環(huán)境是相對比較復(fù)雜的，同時(shí)也包含著多元化的施工工序。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將直接影響著建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的整體成效，也勢必直接制約著建筑工程的整體建設(shè)安全。在建筑工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量管理是第一位的，質(zhì)量管理同安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)性，可以說質(zhì)量管理是后者的重要根基。若缺乏對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，那么其他的管理舉措都將黯然失色，那么其他的管理方法都將形同虛設(shè)。為此，在建筑工程的開展過程中，應(yīng)該深刻分析質(zhì)量管理的內(nèi)涵，充分全面做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。

3 精細(xì)化管理必要性

由于建筑行業(yè)近些年來規(guī)模越來越大，所涉及到的資金數(shù)額也越來越高，因而很多人為了謀取暴利不斷參加到建筑行業(yè)之中來。這也就使得當(dāng)前建筑市場競爭較為激烈，基本飽和。所以很多的建筑企業(yè)在建設(shè)的過程之中越來越重視競爭力以及建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)性，精細(xì)化管理能夠在一定程度上縮短建設(shè)工程的周期，提升建設(shè)工程的質(zhì)量，就在一定程度上幫助企業(yè)提高了在市場上的競爭能力。

4 建筑工程單位進(jìn)行精細(xì)化管理的優(yōu)勢

（1）在建筑工程施工的過程中，精細(xì)化管理的意義在于加速管理者與施工人員之間的交流和溝通，使雙方保持良好的關(guān)系，打造和諧的工作環(huán)境，確保施工工作得以順利有效地開展。良好的建筑工程施工質(zhì)量對施工工人的個(gè)人利益能產(chǎn)生直接的影響，也關(guān)系到管理者與施工工人之間的關(guān)系是否和諧，為此要加快構(gòu)建完善的施工精細(xì)化管理方案，提高對施工過程的控制管理，以確保工程質(zhì)量滿足建筑施工單位的需求。精細(xì)化管理的意義還在于能夠讓施工的程序更加科學(xué)、合理和規(guī)范，繼而提高工程質(zhì)量管理的效率。（2）精細(xì)化管理還要對施工過程進(jìn)行制度保障，通過建立工程承包責(zé)任制，明確建筑單位的職權(quán)，從而確保建筑施工工作順利進(jìn)行。在施工環(huán)節(jié)，要求施工單位合理分配施工現(xiàn)場的工人、設(shè)備、材料等，做好施工設(shè)備的定期維護(hù)與管理，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與管控。在監(jiān)督施工環(huán)節(jié)時(shí)，要使施工可以按照正常的程序來推進(jìn)，同時(shí)還要確保施工人員的施工技術(shù)滿足工程建設(shè)的需求。不同部門之間的工作人員要加強(qiáng)交流，尤其是技術(shù)人員要做好施工技術(shù)的交底工作，全面溝通并解決施工中存在的問題，降低施工中存在的安全隱患。通過細(xì)致排查施工的各個(gè)部分，使施工質(zhì)量滿足施工的要求，確保施工的功能齊全。最后，建筑施工單位還要做好施工材料以及剩余設(shè)備的分類整理，確保施工材料得到合理使用。

5 建筑工程施工管理存在的問題

5.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在對施工現(xiàn)場實(shí)施管理的過程之中，很多部門由于并不重視監(jiān)理工作，因而不配合監(jiān)理部門工作的開展，這使得監(jiān)理部門以及監(jiān)理人員對現(xiàn)場建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，往往也是只注重整個(gè)建設(shè)工程工期的保障，提升建設(shè)整體的效率，很難對建筑工程整體進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督。

5.2 建筑工程施工過程中不重視施工精細(xì)化管理

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認(rèn)真履行職責(zé)關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工需要設(shè)立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設(shè)立管理部門，可以建立施工中各方面的關(guān)聯(lián)，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的投資，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細(xì)化，僅從宏觀角度發(fā)揮管理作用，在施工細(xì)節(jié)方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細(xì)化，出現(xiàn)建筑工程進(jìn)展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理者缺乏管理意識，不能認(rèn)真履行管理職責(zé)，導(dǎo)致無法提高工程施工水平。施工管理沒有做到精細(xì)化還體現(xiàn)在質(zhì)量管理存在不合理性，導(dǎo)致協(xié)調(diào)能力不足，限制了建筑施工作業(yè)的整體統(tǒng)籌。不嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理，會導(dǎo)致實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)各種問題，與最初規(guī)劃存在差異，無法有效應(yīng)用施工技術(shù)，難以保證施工質(zhì)量。

5.3 建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工時(shí)，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，在購買建筑原材料時(shí)并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價(jià)格，往往選擇價(jià)格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，致使建筑工程項(xiàng)目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

5.4 施工現(xiàn)場的秩序相對混亂，交叉工序比較多

在施工現(xiàn)場中，為更好的提升質(zhì)量管理成效，應(yīng)該依托于科學(xué)精細(xì)化的施工組織方案，將不同施工工序有效協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮彼此之間的聯(lián)動作業(yè)，盡可能減少交叉作業(yè)的存在。但當(dāng)前在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場的秩序是相對比較混亂的，施工現(xiàn)場的組織是相對無序的，各個(gè)工種之間缺乏有效的聯(lián)動以及統(tǒng)一的調(diào)配，項(xiàng)目部門的協(xié)調(diào)控制權(quán)力無法得到有效的發(fā)揮。

6 施工過程中的精細(xì)化管理

6.1 明確施工任務(wù)

由于建筑工程整體的任務(wù)較為龐大，所以在具體開展的過程之中，往往需要提前對任務(wù)進(jìn)行分工，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)明確自己的施工任務(wù)。而且相應(yīng)的施工任務(wù)一旦簽發(fā)，一般不會在中途進(jìn)行改變，否則將會損失大量的人力物力財(cái)力。因而在施工任務(wù)下發(fā)的過程之中，要明確施工任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，而且要將施工的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

6.2 科學(xué)制定精細(xì)化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，施工管理人員應(yīng)做到統(tǒng)籌施工項(xiàng)目全局，詳細(xì)分析在開展工程項(xiàng)目時(shí)，可能會遇到的問題，制定一個(gè)科學(xué)規(guī)范的建筑工程精細(xì)化施工管理方案。給開展建筑工程施工項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細(xì)化施工管理方案時(shí)，施工管理人員需要詳細(xì)分析可能發(fā)生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個(gè)詳細(xì)的解決方案，做好相關(guān)預(yù)防措施。采購人員在采購建筑原材料時(shí)，不應(yīng)該只注重建筑原材料的價(jià)格，在挑選建筑原材料時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時(shí)，管理人員應(yīng)該合理分配施工人員，明確施工人員自身責(zé)任，并針對具體情況進(jìn)行合理分配。在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全警示工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循建筑工程施工安全管理相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

6.3 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

6.4 提高建筑工程施工安全管理

建筑工程項(xiàng)目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細(xì)化施工管理難度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財(cái)產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展建筑工程施工時(shí)，明確在施工時(shí)可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該建筑施工進(jìn)度，采用精細(xì)化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時(shí)可能存在的安全隱患，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

7 結(jié)束語

在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，進(jìn)行精細(xì)化管理是大勢所趨。很多行業(yè)在發(fā)展的最終階段，都需要在管理問題和管理體系上入手進(jìn)行改革。我國建筑行業(yè)當(dāng)前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問題，需要相應(yīng)的研究人員和技術(shù)人員不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和改革，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。