簡述如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

文/汪黎明（河南省交通運(yùn)輸發(fā)展集團(tuán)有限公司南陽分公司）

政工工作可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力和企業(yè)精神，同時(shí)也是衡量企業(yè)軟管理是否到位的一個(gè)重要指標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)員工的思想和精神進(jìn)行改造，從而讓企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，并在日常工作中認(rèn)真努力將工作做好，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。目前，雖然我國在不斷發(fā)展，但是，大環(huán)境的良好不代表企業(yè)自身的發(fā)展，所以做好企業(yè)的內(nèi)部管理，重視政工工作，從而提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)是一件急需落實(shí)的事情。企業(yè)要明確政工工作的地位，并根據(jù)企業(yè)的管理要求制定科學(xué)的管理方案，從而提升企業(yè)的管理水平并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）政工工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

強(qiáng)大的企業(yè)都非常注重管理體制的合理和科學(xué)，而政工工作對(duì)于企業(yè)的管理具有至關(guān)重要的作用。但是，目前很多企業(yè)只是注重生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，針對(duì)政工工作并不重視，管理和政工沒有在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是企業(yè)的政工管理人才的水平無法達(dá)到管理要求。另外，部分企業(yè)認(rèn)為政工干部不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造效益，還會(huì)導(dǎo)致人力的浪費(fèi)，對(duì)于政工抱持懷疑態(tài)度，從而導(dǎo)致政工工作無法在企業(yè)開展下去。但是，良好的管理體系中必然有政工工作的一席之地。政工工作主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，并定期舉行黨建和團(tuán)建活動(dòng)，從而讓企業(yè)的員工的思想更加先進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的提升。政工工作不僅可以協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建自身的企業(yè)文化還可以促進(jìn)企業(yè)的管理，從而讓企業(yè)更加有凝聚力和積極進(jìn)取的精神。

（二）政工工作對(duì)企業(yè)管理具有重要作用

政工工作對(duì)于企業(yè)具有重要意義，具體的作用為以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)的發(fā)展離不開中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政工工作通過學(xué)習(xí)黨的優(yōu)秀文化、歷史和政策，從而讓企業(yè)的工作人員全面了解國家的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的方針政策，從而為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的制定提供依據(jù)和思路；其次，政工工作的主要目的在于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過開展開各種活動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，還可以促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)政工工作的重點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化和員工的思想結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的了解和員工之間的了解。

二、我國企業(yè)政工工作存在的問題

（一）政工工作人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支持和人才的支持，而人才是完善企業(yè)發(fā)展并促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素。目前我國的企業(yè)大部分為生產(chǎn)制造企業(yè)，所以大部分企業(yè)更偏向于重視經(jīng)濟(jì)效益而非文明建設(shè)，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才的招聘更偏向于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面，而非精神方面。另外，多數(shù)企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，企業(yè)日常的培訓(xùn)工作偏向于技術(shù)類型和專業(yè)需要等，這就導(dǎo)致企業(yè)職工上到管理層下到基層員工的素質(zhì)偏低，這也是政工工作無法在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)效的原因之一。但是，隨著目前國家教育事業(yè)的發(fā)展和科技水平提升，我國的國民文化水平相較以往有了質(zhì)的改變，所以，政工工作者要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)自身的思想政治的學(xué)習(xí)，從而助力企業(yè)更快進(jìn)步。

（二）相關(guān)法律規(guī)定不全面

我國的政工工作相較國外，起步較晚，且沒有相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)，雖然部分地方政府非常重視企業(yè)的政工工作，出臺(tái)了相關(guān)的政策來確保政工工作企業(yè)的推進(jìn)，但是，還是在政策的制定和推向方面與國外存在不小的差距。另外，若當(dāng)?shù)卣恢匾曊すぷ鞯倪M(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將政工工作流于表面，而非深入到員工和管理層的心底。所以，政府要針對(duì)政工工作制定相應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)范，從而讓企業(yè)政工工作的開展有合理并科學(xué)的依據(jù)。

（三）政工建設(shè)創(chuàng)新思維不高

政工工作不僅要依靠國家和當(dāng)?shù)卣恼咧贫?，還需要依靠企業(yè)內(nèi)部政工工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)政工工作的創(chuàng)新。目前，創(chuàng)新的開展不僅在于技術(shù)方面還存在管理等多個(gè)方面。特別是在國家提倡創(chuàng)新的前提下，我國的創(chuàng)新熱潮一直在持續(xù)。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能保證企業(yè)擁有核心力量，從而確保自身在強(qiáng)者林立的企業(yè)中獲得生存下去的價(jià)值，政工工作雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高沒有直接作用，但是做好政工工作可以提高企業(yè)工作人員的思想覺悟，從而促進(jìn)企業(yè)員工更積極地為企業(yè)奮斗，或者開展新技術(shù)的研發(fā)，政工工作從側(cè)面也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，目前大部分企業(yè)的政工工作者因循守舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，在日常政工工作中，基本每次的活動(dòng)都是以往的東西，這樣沒有新意的工作不僅導(dǎo)致工參加的工作人員疲勞，還會(huì)影響員工的積極性，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

（四）思想政治工作落實(shí)不到位

企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益的增長，所以員工的思想政治教育會(huì)被輕視，從而造成企業(yè)員工的思想不過關(guān)，所以在部分企業(yè)常?？吹綉猩⒌膯T工，而部分服務(wù)企業(yè)的員工更是如此，服務(wù)不積極主動(dòng)。除此之外，企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)政工工作不重視，將工作重心偏向技術(shù)開發(fā)和增加經(jīng)濟(jì)效益，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還可能因?yàn)閱T工沒有責(zé)任意識(shí)造成嚴(yán)重的安全事故。

三、增強(qiáng)管理意識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單純是生產(chǎn)方面的競爭，更多的是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭。企業(yè)想要在目前競爭激烈的大環(huán)境中脫穎而出并保持穩(wěn)定發(fā)展就需要政工工作的協(xié)助，從而做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)。管理工作和政工工作結(jié)合起來，從而讓兩者相互促進(jìn)相互成就，從而為企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理的進(jìn)步提供支持。所以，在具體的管理工作中，要結(jié)合國家頒布的政策法規(guī)并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。另外，在政工部門開展工作、開展活動(dòng)的過程中，號(hào)召員工積極參加企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，并將時(shí)事和國家政策法規(guī)聯(lián)系起來，從而讓企業(yè)員工具有一定的法律意識(shí)。

四、推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展的建議

（一）提高思想認(rèn)識(shí)水平,強(qiáng)化思想政治教育

政工工作和企業(yè)員工的思想水平和政治教育是分不開的，要結(jié)合國家的政策和要求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)只有緊緊跟隨黨的腳步才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅是企業(yè)的管理層，基層員工同樣要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性。企業(yè)上下提高對(duì)政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不僅可以促進(jìn)政工工作在企業(yè)的開展還可以讓企業(yè)的基層員工將政工工作深入人心，從而保證政工工作取得實(shí)際的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)員工開展政工教育不能采用填鴨式教育，僅僅要求員工在了解國家方針政策方面下苦功，更多的要求企業(yè)員工理解和融會(huì)貫通。從而讓企業(yè)的員工素質(zhì)得到提升。可以通過討論促使員工形成正確的思想觀念,提高思政教育的效果,進(jìn)而最大化地發(fā)揮員工自身的作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),提升工作人員綜合素養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。在這樣的背景下,企業(yè)對(duì)人才的需求也更加突出。而目前在企業(yè)政工工作中仍然存在部分人員專業(yè)能力不足的問題,表現(xiàn)為業(yè)務(wù)熟練度較低、相關(guān)問題無法有效解決等,以至于工作效率難以有效提升,企業(yè)利益受到影響。為此,企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè),不斷提升政工工作人員的綜合素養(yǎng)。首先,企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)完善的人才招聘計(jì)劃,對(duì)招聘人員進(jìn)行全方位考察,包括交往能力、思維邏輯、表達(dá)能力等。其次,在人員入職培訓(xùn)時(shí),應(yīng)充分利用企業(yè)文化對(duì)其進(jìn)行思想政治教育,并幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)自我定位。最后,在培訓(xùn)過程中,既要重視理論知識(shí)的推廣,也要加強(qiáng)實(shí)踐技能的培訓(xùn),可通過組織各種比賽來不斷提升政工人員的能力,使其專業(yè)知識(shí)及工作技能更扎實(shí)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn),而企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)管理中核心內(nèi)容之一。因此要想推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展,企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過營造良好的文化氛圍,促使企業(yè)政工工作順利開展。首先,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營管理理念,營造出符合企業(yè)的文化氛圍,讓企業(yè)員工在潛移默化影響下更好地開展工作。其次,企業(yè)需要建立合理的評(píng)價(jià)制度,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比,給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),促使企業(yè)員工工作積極性提升,并發(fā)揮自身模范作用,帶動(dòng)其他員工,這樣不僅可以促進(jìn)政工工作順利進(jìn)行,也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。最后,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,既要提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí),也要明確其經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任,從而促使政工工作的作用得以有效發(fā)揮,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平。

（四）加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新

現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作提出的要求更為嚴(yán)苛,企業(yè)不僅要保證管理工作的質(zhì)量,還要充分考慮到職工的心理狀況、實(shí)際需求等,“人性化管理”是當(dāng)前最為流行的熱門詞匯，要從這方面出發(fā)創(chuàng)新優(yōu)化。

五、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系,實(shí)際上政工工作作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此企業(yè)需要在充分認(rèn)識(shí)政工工作重要性的基礎(chǔ)上,將其放在企業(yè)管理的核心地位,通過不斷優(yōu)化和完善政工工作,促使其與企業(yè)管理更好地融合,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

相關(guān)鏈接

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化，也稱企業(yè)的價(jià)值文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。