我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)研究

李 然

（新鄉(xiāng)學(xué)院商學(xué)院，河南新鄉(xiāng) 453003）

改革開放以來(lái)，我國(guó)人民生活水平逐步提高，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提升，促使我國(guó)糧食需求逐年增加，飼料行業(yè)也步入飛速發(fā)展時(shí)期。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2018年全國(guó)飼料總產(chǎn)量突破24213.3萬(wàn)t，同比增長(zhǎng)3.4%，連續(xù)多年穩(wěn)居世界前列。但我國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，在糧食需求剛性增長(zhǎng)的同時(shí)，飼料行業(yè)也遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新等方面的挑戰(zhàn)，如何在新的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求飼料企業(yè)新的發(fā)展路徑成為飼料行業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的熱門問題。而回答這一問題需要基于當(dāng)前飼料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合畜牧產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)深入探討影響飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要素。

1 我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，飼料原料供需矛盾突出 從2006年開始，我國(guó)糧食需求呈現(xiàn)剛性趨勢(shì)，雖然生產(chǎn)條件進(jìn)步，我國(guó)糧食產(chǎn)量保持穩(wěn)定增速，但考慮到地理?xiàng)l件、資金投入和技術(shù)水平的限制，突破當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增產(chǎn)很難實(shí)現(xiàn)。尤其是考慮到城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和農(nóng)村工業(yè)化的發(fā)展，耕地面積在持續(xù)減少，2016年我國(guó)耕地總面積為1.21億hm2，人均耕地為0.08 hm2，全國(guó)耕地后備資源約為2億畝，但受陽(yáng)光、水資源、土壤條件等因素的影響，能開墾為耕地的土地不斷減少（楊景元，2019）。因此，我國(guó)糧食產(chǎn)量在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)并不會(huì)出現(xiàn)飛躍式增長(zhǎng)，飼料原料的供應(yīng)也就會(huì)受到影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)進(jìn)口谷物和谷物粉總量達(dá)到2046.9萬(wàn)t，進(jìn)口大豆8803.1萬(wàn)t，合計(jì)進(jìn)口糧食總量為1.085億t，依舊是全球最大的糧食進(jìn)口國(guó)。而2018年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，全球經(jīng)濟(jì)增速放慢，國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)緊張，飼料流通路徑受到影響，加之政策的不確定性，導(dǎo)致原料市場(chǎng)價(jià)格暴跌，受到中美貿(mào)易摩擦的影響，中國(guó)大豆進(jìn)口總量減少，進(jìn)口成本增加，飼料原料市場(chǎng)出現(xiàn)了較為突出的蛋白原料供需矛盾。盡管中國(guó)采取多種措施緩解蛋白原料的供需矛盾，拓展蛋白原料進(jìn)口源地和品種，但當(dāng)前供需市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，蛋白原料供需缺口將會(huì)持續(xù)加大，飼料原料依靠進(jìn)口的現(xiàn)象將會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在。

1.2 飼料價(jià)格和消費(fèi)形勢(shì) 隨著飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，中國(guó)飼料品種整體呈現(xiàn)出三增一降的趨勢(shì)，2018年開始由于受到非洲豬瘟的影響，豬飼料同比下降14.3%，禽類、水產(chǎn)和反芻動(dòng)物飼料分別增長(zhǎng)11.5%，4.4%和4.2%，整體上全國(guó)飼料產(chǎn)量平穩(wěn)，畜產(chǎn)品的生產(chǎn)能力較為穩(wěn)定，市場(chǎng)供需總體平衡。到2019年，非洲豬瘟疫情的持續(xù)影響導(dǎo)致全國(guó)生豬產(chǎn)能大幅下降，豬飼料需求銳減，2019年上半年豬飼料產(chǎn)量逐月下降，水產(chǎn)、禽類和反芻動(dòng)物飼料供應(yīng)穩(wěn)定，供需相對(duì)平衡。

總體上我國(guó)飼料消費(fèi)形勢(shì)疲軟，而且受到主要原料價(jià)格振蕩的影響，飼料價(jià)格不穩(wěn)定，2019年上半年，玉米均價(jià)1.98元/kg，同比增長(zhǎng)1.0%，豆粕均價(jià)2.94元/kg，累計(jì)同比下降8.1%。根據(jù)當(dāng)前供需現(xiàn)狀分析，飼料原料市場(chǎng)價(jià)格主體偏弱，飼料產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)小幅調(diào)整，企業(yè)成本有所提高，經(jīng)濟(jì)效益減少。

1.3 管理和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 隨著我國(guó)人民生活水平的提高，對(duì)畜牧產(chǎn)品的需求量持續(xù)增加，早就了中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)的繁榮發(fā)展時(shí)期。但飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，從2012年開始，我國(guó)飼料行業(yè)產(chǎn)量總體保持平穩(wěn)，盲目擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式為飼料企業(yè)的自我毀滅埋下了隱患。一方面，部分企業(yè)追求快速的成功模式，追求短期經(jīng)濟(jì)利益，缺乏明確的市場(chǎng)定位，多數(shù)管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展缺乏科學(xué)的前瞻性，發(fā)展和管理思路不明確，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隨意，措施缺乏延續(xù)性和長(zhǎng)效性，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。尤其是部分中小型飼料企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高消費(fèi)利益，將重心放在銷售環(huán)節(jié)，在各地快速設(shè)計(jì)經(jīng)銷商、代理商，開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)等，造成銷售渠道點(diǎn)多、線長(zhǎng)，整體混亂的特點(diǎn)，企業(yè)管理者對(duì)銷售管理力不從心，也有部分經(jīng)營(yíng)者和代理商等文化水平有限、法治觀念薄弱，出現(xiàn)坑蒙拐騙、假冒偽劣和以次充好的現(xiàn)象，不僅損壞了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更侵害了飼料行業(yè)的整體形象，擾亂飼料行業(yè)的正常市場(chǎng)秩序（鄧銀燕，2019）。

另一方面，部分較為成熟的大中型企業(yè)在生產(chǎn)和管理上較為科學(xué)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上通過HACCP食品安全管理體系認(rèn)證、國(guó)際通用ISO9001質(zhì)量認(rèn)證或ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格恪守相關(guān)質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保障。在管理方面積極進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，引入信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，控制管理成本，提高管理效率，整體上呈現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.4 飼料企業(yè)現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì) 度過飼料行業(yè)的黃金時(shí)期后，飼料市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)環(huán)境急需進(jìn)行有效的構(gòu)建和整改，大量低效產(chǎn)能將會(huì)陸續(xù)被清理，同時(shí)肉類市場(chǎng)逐步飽和與穩(wěn)定，畜牧養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展導(dǎo)致飼料行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇，大型專業(yè)化飼料企業(yè)搶占市場(chǎng)空間，小型飼料企業(yè)快速退出市場(chǎng)將成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，飼料行業(yè)在巔峰時(shí)期曾經(jīng)有16454家，到2015年降到6000多家，并出現(xiàn)持續(xù)減少的態(tài)勢(shì)。小型企業(yè)不斷退出市場(chǎng)的同時(shí)，飼料行業(yè)也會(huì)朝著高效率、大規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，2017年年產(chǎn)超過100萬(wàn)t的企業(yè)有35家，市場(chǎng)份額超出60%，隨著未來(lái)綠色環(huán)保理念和政策的持續(xù)推進(jìn)，中小型企業(yè)的退出將會(huì)加快，而飼料行業(yè)也將朝向聚集、規(guī)?；蛯I(yè)化的方向發(fā)展（耿東鋒，2019）。

2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下飼料行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1 政府政策制度 2011年農(nóng)業(yè)部公布了在飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖等過程中禁止使用的藥品和物質(zhì)清單，2012年5月發(fā)布的《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》中就新產(chǎn)品的審定和進(jìn)口管理，飼料添加劑的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提出具體規(guī)定。2012年7月分別發(fā)布《飼料添加劑和添加劑預(yù)混合飼料產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)管理辦法》和《飼料和飼料添加劑生產(chǎn)許可管理辦法》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料添加劑和添加劑預(yù)混合飼料的相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行規(guī)范管理，以保障飼料和飼料添加劑的質(zhì)量安全。

2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響 改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量保持持續(xù)增長(zhǎng)，GDP總量飛速怎張，但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠投資和出口，消費(fèi)刺激作用有限，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從粗放型向集中型方向轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速將會(huì)放緩，飼料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)將會(huì)成為必然趨勢(shì)，從過去的橫向擴(kuò)張向產(chǎn)業(yè)鏈縱深向發(fā)展進(jìn)行變革，從注重生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)前后、完全、不完全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，最終構(gòu)筑成以科技為手段，以效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展模式。在這個(gè)過程中，30%～50%的企業(yè)將會(huì)退出市場(chǎng)，飼料行業(yè)將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行深化改革，而受到原料價(jià)格變動(dòng)和產(chǎn)業(yè)集聚化的影響，未來(lái)飼料產(chǎn)品有可能進(jìn)入高成本時(shí)代。信息技術(shù)的發(fā)展也會(huì)推動(dòng)飼料企業(yè)的管理創(chuàng)新，一場(chǎng)全面的信息革命即將到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化將會(huì)是企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位的先決條件。

3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下飼料企業(yè)的科學(xué)發(fā)展路徑

3.1 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式 無(wú)可置疑的是未來(lái)我國(guó)飼料行業(yè)將會(huì)朝向安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，因此要對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱深向創(chuàng)新和變革，大型飼料企業(yè)要發(fā)揮帶頭作用，將生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)融合為有機(jī)整體，將產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后等結(jié)構(gòu)有機(jī)組合起來(lái)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.1.1 產(chǎn)前融合，向上游原料產(chǎn)業(yè)拓展。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，隨著大豆和玉米價(jià)格的提升，未來(lái)我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)將會(huì)擺脫玉米-豆粕的日糧原料結(jié)構(gòu)，構(gòu)建雜糧、雜粕的原料結(jié)構(gòu)，而在轉(zhuǎn)變過程中，飼料企業(yè)也可以積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)前的上游方向拓展，創(chuàng)建“企業(yè)+種植戶”、“企業(yè)+中間商+種植戶”的合作模式，對(duì)種植戶的原料品種進(jìn)行引導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊化種植，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工，這樣飼料企業(yè)可以逐步控制飼料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)我國(guó)飼料原料進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并適當(dāng)獲取原料供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（唐東東，2019）。

3.1.2 向下游水產(chǎn)禽類養(yǎng)殖和加工鏈條延伸。向下游產(chǎn)業(yè)延伸，飼料企業(yè)可以擴(kuò)大利益模塊，采用“企業(yè)+養(yǎng)殖戶”的模式和養(yǎng)殖戶簽訂合同，將養(yǎng)殖種苗、飼料、獸藥、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、加工技術(shù)等融合起來(lái)，規(guī)避中間商的利潤(rùn)分成，直接提供原料、生產(chǎn)飼料和銷售支持。在向下游禽類水產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)延伸時(shí)，飼料企業(yè)將主導(dǎo)畜牧產(chǎn)品深加工體系，實(shí)現(xiàn)飼料生產(chǎn)到畜牧產(chǎn)品消費(fèi)的全程把控，這種產(chǎn)業(yè)模式集聚化程度高，經(jīng)濟(jì)效益高，對(duì)飼料企業(yè)的實(shí)力要求較高，飼料企業(yè)可以通過收購(gòu)、股份合并等方式逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，以形成龍頭企業(yè)和大型品牌。

3.2 創(chuàng)新生產(chǎn)加工技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 其一，嚴(yán)格執(zhí)行飼料生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，積極細(xì)化飼料配方。在選擇原料方面應(yīng)依據(jù)一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化日糧配方，如選擇氨基酸原料時(shí)，適當(dāng)摒棄粗蛋白質(zhì)水平的影響，調(diào)試配方時(shí)也要考慮原料價(jià)格，保持成本平衡，考慮動(dòng)物的生物特性和適口性，飼料中的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)要滿足相關(guān)質(zhì)量體系的要求，提升動(dòng)物的質(zhì)量安全，同時(shí)積極利用高科技手段細(xì)化配方，提高飼料營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的轉(zhuǎn)化率，有效改善動(dòng)物繁殖性能。另外，要綜合考慮原料市場(chǎng)的階段性振蕩，保障相對(duì)穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道，如氨基酸、微量元素等原料，企業(yè)可以和相關(guān)原料企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的供應(yīng)合同，或通過控股合作的模式開展產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，將原料供應(yīng)鏈納入到企業(yè)管理體系內(nèi)，降低采購(gòu)成本（翟衛(wèi)東，2019）。

其二，積極開發(fā)新型飼料原料和添加劑。飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇促使飼料企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開發(fā)和研究新型飼料資源，針對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上玉米和大豆的價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)可以積極尋求價(jià)格較低的飼料原料，如開發(fā)雜糧、雜粕的替代性原料，均衡蛋白質(zhì)、氨基酸、維生素等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)供應(yīng)，滿足動(dòng)物生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)需求，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本。

除了開發(fā)和研究新型飼料外，更要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，添加劑能提高飼料營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，提高畜牧禽類生產(chǎn)力，有效緩解蛋白飼料供應(yīng)壓力。企業(yè)可以研發(fā)新型添加劑以滿足未來(lái)禽類、水產(chǎn)和反芻動(dòng)物的綠色安全質(zhì)量要求。

3.3 做好產(chǎn)品定位，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 當(dāng)前我國(guó)飼料市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但大多處于同質(zhì)化層面，不同的飼料企業(yè)產(chǎn)品良莠不齊，產(chǎn)品定位大多相同。因此，飼料企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品定位直接關(guān)乎企業(yè)未來(lái)，隨著飼料市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來(lái)飼料產(chǎn)品應(yīng)朝產(chǎn)品細(xì)分化方向發(fā)展，或是涉足獸藥，或是涉足養(yǎng)殖，提高專業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。目前所謂的多品牌、多領(lǐng)域和多類型產(chǎn)品實(shí)則是不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的，飼料企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)定位，將資源優(yōu)勢(shì)集中于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，產(chǎn)品要有針對(duì)性和專業(yè)性。如豬飼料企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的資金和研發(fā)實(shí)力專注于一種或兩種飼料，并圍繞主要產(chǎn)品縱深向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚程度高，經(jīng)濟(jì)效益可觀的效果，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的知名飼料品牌。

企業(yè)定位不僅要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行，更要圍繞企業(yè)在市場(chǎng)上的整體形象進(jìn)行，也就是要確定企業(yè)在消費(fèi)者心中與其他品牌不同的市場(chǎng)形象，促使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中能了解該品牌和其他品牌的差異性。做好市場(chǎng)定位可以從產(chǎn)品價(jià)格高低、專業(yè)化程度、用途、分銷渠道等入手。在明確市場(chǎng)定位過程中，飼料企業(yè)可以先做好市場(chǎng)調(diào)查，確定本企業(yè)產(chǎn)品中消費(fèi)者最注重的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，繼而圍繞這一特點(diǎn)做好目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃。其次，通過科學(xué)的分析和調(diào)查，明確本企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好一系列的促銷和分銷工作，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，讓企業(yè)品牌形象深入人心（葉元土，2019）。

3.4 飼料企業(yè)做好整合，催生龍頭企業(yè) 飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然趨勢(shì)，飼料企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的組織形式進(jìn)行整合。企業(yè)重組后可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊和風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化企業(yè)和種植戶、養(yǎng)殖戶的利益對(duì)接。

在企業(yè)整合的風(fēng)潮中必然會(huì)催生出大企業(yè)，企業(yè)整合要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)和銷售流程進(jìn)行再造，創(chuàng)新指導(dǎo)思想，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、有效重組、分權(quán)管理和自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)內(nèi)部改革事業(yè)部編制，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，奠定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程改革為由不同事業(yè)部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)大企業(yè)也要積極運(yùn)作子公司和分公司模式，建立控股經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在各個(gè)事業(yè)部、控股公司之間實(shí)行利益買斷和委托代理的結(jié)算關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)制改革。

3.5 創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建信息化管理模式 隨著時(shí)代的發(fā)展，未來(lái)的飼料市場(chǎng)將迎來(lái)全面的信息化革命，也要革新飼料企業(yè)的管理模式，預(yù)測(cè)信息技術(shù)將會(huì)更深入地滲透到飼料行業(yè)中，大企業(yè)將會(huì)率先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、智能化改革，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高地。飼料企業(yè)的信息革命并非簡(jiǎn)單的無(wú)紙化辦公和網(wǎng)站建設(shè)，而是將信息理念滲透到企業(yè)管理和組織的各個(gè)層面，通過電子商務(wù)、信息服務(wù)平臺(tái)、智能化管理等特點(diǎn)加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過信息技術(shù)控制管理成本，提高管理效率，確保企業(yè)內(nèi)部的信息和部門的有效溝通，從而提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確定科學(xué)高效的決策機(jī)制。

在信息化革命過程中，飼料企業(yè)更要明確大品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是做好制度文化建設(shè)，一方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要做到更新?lián)Q代，儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀成熟的專業(yè)人才，通過員工培訓(xùn)、專業(yè)人才招聘等方式提高隊(duì)伍整體水平，優(yōu)化組織和管理人才。另一方面要注重市場(chǎng)營(yíng)銷，建立科學(xué)的分銷觀念，實(shí)現(xiàn)以客戶為主體的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。最后建立完善的考勤和激勵(lì)政策，根據(jù)企業(yè)的品質(zhì)管理和品牌標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

3.6 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，挖掘飼料行業(yè)中的“第三產(chǎn)業(yè)” 飼料行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大產(chǎn)值的同時(shí)也要朝向?qū)I(yè)化、科學(xué)化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，因此，隨著飼料行業(yè)的逐步成熟，理應(yīng)有專屬于本行業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)做支撐?？梢灶A(yù)測(cè)未來(lái)飼料行業(yè)中的服務(wù)體系將迅猛發(fā)展并逐步完善，這是飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，也為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新思路，飼料企業(yè)可以通過整合重組等模式，在行業(yè)內(nèi)部為其他企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、技術(shù)輸出和專業(yè)養(yǎng)殖服務(wù)，不僅能規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，更能開發(fā)新的利益節(jié)點(diǎn)。

總之，隨著中國(guó)人民生活水平和消費(fèi)能力的提升，人們對(duì)食品安全的關(guān)注越來(lái)越高，飼料行業(yè)在經(jīng)歷最初的繁榮之后勢(shì)必要沉淀下來(lái)，朝向?qū)I(yè)化的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)重組、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、加大科技投入、開發(fā)服務(wù)體系和建立品牌意識(shí)等方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，捕捉差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)飼料行業(yè)更快更好的發(fā)展。