同舟共濟(jì)戰(zhàn)“玉磨”

胡金衛(wèi) 譚文峰

中鐵五局五公司玉磨鐵路項(xiàng)目部承建的玉磨鐵路6標(biāo)工程，正線全長(zhǎng)24.991公里，合同總價(jià)15.35億元。標(biāo)段主要以隧道施工為主，共有隧道5.5座，總長(zhǎng)24.382公里，輔助坑道總長(zhǎng)11.412公里，隧道占比達(dá)97.56%。從2016年5月正式開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部按照局黨委和公司黨委加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化、家文化和廉潔文化建設(shè)的安排部署，以“鑄精品、樹信譽(yù)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益”為建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力迸發(fā)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、勇當(dāng)開(kāi)路先鋒，各項(xiàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展：通達(dá)隧道進(jìn)口榮獲昆明鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理“樣板工地”，鋼構(gòu)件加工廠榮獲昆明鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理“樣板加工廠”，安定隧道一號(hào)斜井榮獲“元江縣工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，項(xiàng)目部榮獲2017年一季度“筑精品鐵路，當(dāng)跨越先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，并成為2016年度中鐵五局項(xiàng)目文化建設(shè)“示范點(diǎn)”。

打造“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)”的項(xiàng)目核心

以鋼鐵班子鑄團(tuán)隊(duì)之魂。面對(duì)玉磨鐵路工程工期緊迫、任務(wù)艱苦、地質(zhì)復(fù)雜等困難和挑戰(zhàn)，局和公司非常重視玉磨鐵路建設(shè)，按照局和公司共管施工組織模式組建項(xiàng)目部，配齊配強(qiáng)了9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，堅(jiān)持“建設(shè)鋼班子、打造鐵隊(duì)伍”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以嚴(yán)實(shí)精神和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，努力建設(shè)一支“實(shí)干型、公正型、擔(dān)當(dāng)型、團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)讓職工感到有“主心骨”，為團(tuán)隊(duì)注入了攻堅(jiān)克難的靈魂。

以多彩黨建促團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定?！案邩?biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、創(chuàng)一流”是項(xiàng)目黨工委奮斗的目標(biāo)。為此，項(xiàng)目黨工委積極創(chuàng)新黨建工作方式方法：一是學(xué)習(xí)教育突出一個(gè)“新”字。黨工委把常規(guī)會(huì)議教育和知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，把形勢(shì)任務(wù)教育和升國(guó)旗愛(ài)國(guó)主義教育相結(jié)合，極大地激發(fā)了廣大職工的活力。二是現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作突出一個(gè)“誠(chéng)”字。項(xiàng)目部黨工委通過(guò)抓關(guān)鍵、找重點(diǎn)，將思想政治教育融入項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)“一線”和“服務(wù)”兩個(gè)意識(shí)，做到“五個(gè)一”：一張笑臉迎人、一把椅子讓人、一杯茶水敬人、一句好話暖人、一顆誠(chéng)心待人，努力營(yíng)造“家”的氛圍。三是黨建基礎(chǔ)管理突出一個(gè)“實(shí)”字。項(xiàng)目部落實(shí)“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享”的理念，按照“突出一條主線、貫徹七項(xiàng)要求、創(chuàng)建十大家園、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”的創(chuàng)建規(guī)劃重點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)職工駐地建設(shè)，配置了職工圖書室、運(yùn)動(dòng)健身室、卡拉OK室，保證項(xiàng)目駐地環(huán)境宜居，促進(jìn)了“幸福之家”建設(shè)。

多彩黨建培養(yǎng)了一批青年職工，兩年來(lái)先后有60余名新員工在玉磨鐵路施工中得到鍛煉，有5名年輕干部得到提拔重用。

以團(tuán)隊(duì)活力助青春建功。項(xiàng)目部圍繞中心工作從三個(gè)方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)：一是圍繞管理抓考核。項(xiàng)目部建立健全行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)每月堅(jiān)持不懈地抓好綜合考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，打造玉磨團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神。二是黨員先行做表率。項(xiàng)目部黨員帶頭講誠(chéng)信、做表率，在官倉(cāng)大橋、通達(dá)隧道進(jìn)口、莫郎山隧道出口、安定隧道進(jìn)口、安定隧道1號(hào)斜井分別打造黨員示范工程、樣板項(xiàng)目、黨員先鋒崗示范點(diǎn)等；積極開(kāi)展“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，共研發(fā)運(yùn)用新技術(shù)9項(xiàng)、優(yōu)化施工工藝6項(xiàng)，有效解決了二襯混凝土澆筑過(guò)程中容易產(chǎn)生振搗不密實(shí)、拱頂脫空等質(zhì)量缺陷。三是豐富載體樹標(biāo)桿。黨支部不斷豐富載體，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，先后組織開(kāi)展了道德講堂、青年導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)活動(dòng)。他們通過(guò)宣講《“老兵”新傳》《玉磨“悍將”馮建強(qiáng)》《玉磨鐵路“水將軍”彭連貴》三位模范的先進(jìn)事跡、拍攝制作《智取水簾洞》微電影，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。

建設(shè)“專業(yè)精湛、能攻善戰(zhàn)”的工區(qū)團(tuán)隊(duì)

玉磨鐵路6標(biāo)工程具有四大特點(diǎn)：一是工期緊，玉磨鐵路作為國(guó)家“一帶一路”的重要支線，是走出國(guó)門通往東南亞—老撾的第一條中老鐵路，中國(guó)鐵路總公司對(duì)玉磨鐵路控制性工程提出加快建設(shè)工期一年的要求，需要在2020年5月12日完成主體工程施工，2021年底實(shí)現(xiàn)全線通車，因而工期緊特別突出。二是施工環(huán)境艱苦。項(xiàng)目管段地處哀牢山中部山區(qū)，夏天氣候炎熱，最高氣溫達(dá)47℃，給施工帶來(lái)了很大困難。三是標(biāo)段以控制性、重難點(diǎn)長(zhǎng)大隧道為主，地質(zhì)條件極為復(fù)雜。四是輔助坑道長(zhǎng)、坡度大、涌水量大。

攻堅(jiān)克難是目標(biāo)。為此，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了四個(gè)工區(qū)（架子隊(duì)），加強(qiáng)人員配置，配強(qiáng)隧道配套設(shè)備。從開(kāi)挖到出渣，各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)器與操作人員高效配合、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大力推動(dòng)隧道施工不斷向前掘進(jìn)。2017年9月，莫郎山隧道出口實(shí)現(xiàn)全斷面掘進(jìn)120米，成為公司引進(jìn)三臂鑿巖臺(tái)車以來(lái)創(chuàng)造的最高施工紀(jì)錄。

精干高效是關(guān)鍵。建立精干高效的工區(qū)骨干管理隊(duì)伍是搞好工程管理的關(guān)鍵。公司選派了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)大型工程施工的隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任四個(gè)工區(qū)施工主管，同時(shí)根據(jù)各工區(qū)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難度和規(guī)模情況，確定崗位和人數(shù)，確保精兵強(qiáng)將到一線。

能攻善戰(zhàn)是根本。2016年8月隧道正式開(kāi)挖進(jìn)洞，然而，玉磨鐵路通達(dá)、安定兩座隧道的四個(gè)斜井突遇大涌水，導(dǎo)致施工嚴(yán)重受阻。為破解重重困難，項(xiàng)目部樹立堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信心，認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)施工方案要求，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)資源配置，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從各個(gè)工序嚴(yán)格管控，最終使一道道難關(guān)被建設(shè)者逐一攻克。

構(gòu)建“風(fēng)雨同舟、誠(chéng)信互贏”的勞務(wù)班組

嚴(yán)管善待。項(xiàng)目部有16支勞務(wù)隊(duì)伍，按照建設(shè)“打得贏、靠得住、合作久”的勞務(wù)隊(duì)伍管理要求，以“嚴(yán)管善待”抓實(shí)各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍用工管理；二是抓好勞務(wù)工工資發(fā)放；三是認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和工序施工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋面100%；四是抓好安全質(zhì)量管控，每日開(kāi)展班前安全講話活動(dòng)，抓好每道工序自檢、復(fù)檢、專檢工作，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收合格后方可允許下一道工序施工；五是嚴(yán)格過(guò)程考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

風(fēng)雨同舟。要確保全體員工齊心協(xié)力，特別是項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)雨同舟，解人之困最重要。項(xiàng)目部大力推行“五同管理”，深入了解勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)生活中存在的困難，幫助勞務(wù)隊(duì)伍解決在安全生產(chǎn)、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的各種問(wèn)題，積極做好現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作。通過(guò)“夏送清涼、冬送溫暖”以及“三工建設(shè)”，使勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步加深了風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)斗情誼，促進(jìn)了他們?cè)谧钇D苦的時(shí)候仍然能堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線，努力為鐵路建設(shè)做貢獻(xiàn)。

誠(chéng)信互贏。通過(guò)在項(xiàng)目施工管理中建立的良好信譽(yù)，搭建起了合作共贏的命運(yùn)共同體。勞務(wù)隊(duì)伍通過(guò)與員工同等對(duì)待、同等要求、同等管理、同等獎(jiǎng)罰，增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，成為公司著重培養(yǎng)和使用的長(zhǎng)期合作伙伴，也使廣大農(nóng)民工找到了施展才能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。

責(zé)任編輯：李萬(wàn)全