探究建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

郭崇義

中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 湖北武漢 430000

伴隨社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展和人們生活水平的提升，人們對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量提出了更高的要求，即要求在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)所擁有資源的高效率利用，合理把控工程施工造價(jià)，從而更好的提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。全過(guò)程造價(jià)管理控制最主要的目的就是使決算成本不超出最初的目標(biāo)成本，進(jìn)而在確保建筑工程按期建設(shè)完成的同時(shí)節(jié)省工程施工成本。為此，文章結(jié)合房屋建筑工程施工建設(shè)實(shí)際情況和基本要求，就如何將全過(guò)程造價(jià)控制引入到建筑工程施工管理中的進(jìn)行策略分析。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制基本概述

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制主要是指在建筑工程施工過(guò)程中采取科學(xué)合理的方式來(lái)控制整個(gè)工程的施工造價(jià)，并在控制造價(jià)的過(guò)程中確保整個(gè)工程的所有資源都能夠充分被利用。全過(guò)程工程造價(jià)控制要著重思考以下兩個(gè)因素的影響，一個(gè)是合同管理的影響，一個(gè)是信息管理的影響。第一，合同管理的影響。施工合同是建筑工程造價(jià)控制的重要參考依據(jù)，精準(zhǔn)的合同能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的造價(jià)控制提供重要數(shù)據(jù)支持，減少建筑工程施工過(guò)程中可能遇到的分歧[1]。第二，信息管理的影響。信息管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制也有著十分重要的影響，為了能夠提升整個(gè)工程的施工效益，在施工的過(guò)程中需要相關(guān)人員科學(xué)把控各個(gè)材料、設(shè)備的使用。工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)（成本）概念分析如圖1 所示。工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論邏輯關(guān)系模型如圖2 所示。

圖1 工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)（成本）概念分析圖

圖2 工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論邏輯關(guān)系模型

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義分析

幫助建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；谌^(guò)程的造價(jià)控制會(huì)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引下來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施對(duì)應(yīng)的管理部門，從而在確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的情況下節(jié)省整個(gè)工程的施工成本消耗。第二，增強(qiáng)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要優(yōu)化施工管理，綜合管理各個(gè)施工項(xiàng)目，從而提升整個(gè)建筑工程的施工效益。工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理流程如圖3 所示。

圖3 工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理流程

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

3.1 施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

在施工過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ缓侠矶l(fā)的工程造價(jià)增多問(wèn)題，由此也會(huì)限制建筑工程的發(fā)展。第二，材料使用問(wèn)題。采購(gòu)材料價(jià)格和質(zhì)量是影響建筑工程施工的重要因素，從實(shí)際施工情況來(lái)看，材料采購(gòu)人員沒(méi)有科學(xué)評(píng)估材料的價(jià)格，加上采購(gòu)規(guī)劃管理不準(zhǔn)確，最終加大了整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)消耗。第三，施工單位存在的問(wèn)題。施工單位在施工的過(guò)程中一味關(guān)注利益的實(shí)現(xiàn)，忽視了對(duì)工程整體造價(jià)的控制[2]。

3.2 施工決策投資階段存在的問(wèn)題

建議書(shū)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題。工程估算之后會(huì)形成建議書(shū)，但是從當(dāng)前施工實(shí)際情況來(lái)看，建議書(shū)的編訂比較簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程的施工建設(shè)起到重要的指導(dǎo)，最終會(huì)降低工程施工質(zhì)量。第二，全過(guò)程造價(jià)可行性研究存在問(wèn)題。在施工的過(guò)程中通過(guò)可行性研究來(lái)制定出一個(gè)完善的報(bào)告，為后續(xù)工程的施工提供支持。

3.3 招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

招標(biāo)階段管理需要多個(gè)單位負(fù)責(zé)，在這個(gè)過(guò)程中如果資金投入比例不合理就會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題。招標(biāo)階段出現(xiàn)的問(wèn)題突出表現(xiàn)為為了減少資金的使用而故意壓低價(jià)格，最終會(huì)使得整個(gè)工程施工出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，嚴(yán)重降低了工程施工質(zhì)量。

4 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施優(yōu)化對(duì)策

4.1 建筑工程施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量有著十分重要的影響，且這種影響成分一般會(huì)達(dá)到75%比例。因此，為了能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，需要相關(guān)人員來(lái)優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程施工實(shí)際情況來(lái)修改和調(diào)整施工方案?；诠?jié)能環(huán)保的發(fā)展要求，在建筑工程施工管理中的設(shè)計(jì)需要思考在確保工程施工質(zhì)量的情況下來(lái)積極降低工程施工成本。建筑工程的施工實(shí)際要注重考慮環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能將工程主體和配套工程聯(lián)合在一起進(jìn)行招標(biāo)，并在招標(biāo)的時(shí)候多方面參考，在比較之后選擇最適合的廠家[3]。在選擇優(yōu)質(zhì)單位之后在整體布局和細(xì)節(jié)工作上進(jìn)行創(chuàng)新，在綜合比對(duì)之后選擇一種適合的施工方案。建設(shè)程序和各階段工程造價(jià)確定示意圖如圖四所示。

圖4 建設(shè)程序和各階段工程造價(jià)確定示意圖

4.2 建筑工程施工決策階段的造價(jià)控制

決策階段的各個(gè)指標(biāo)把控對(duì)整個(gè)工程的最終造價(jià)管理也會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、施工地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備的使用等都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。在投資過(guò)程中為了確保投資的科學(xué)合理需要對(duì)投資工作作出科學(xué)的估算，按照估算階段的調(diào)查結(jié)果來(lái)確定最終的投資，從而確保得出的投資估算報(bào)告能夠滿足整個(gè)工程的決策要求，減少不必要的資金投入和人力、物力、財(cái)力支持，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4.3 建筑工程工程量清單、招標(biāo)控制編制和招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程量清單是投標(biāo)人平等競(jìng)標(biāo)的重要基礎(chǔ)，為了確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，工程量清單的編制要充分符合建設(shè)單位和施工規(guī)范的規(guī)定，即要求工程量清單的確定要完整、精準(zhǔn)，不能夠出現(xiàn)缺損的問(wèn)題。招標(biāo)控制是招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價(jià)，為了能夠提升限價(jià)的科學(xué)準(zhǔn)確性，在施工的過(guò)程中需要從定額套用、取費(fèi)選擇、材料選擇等方面來(lái)確定工程的造價(jià)，在出現(xiàn)招標(biāo)控制超出設(shè)計(jì)概算的情況要及時(shí)分析原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

4.4 建筑工程施工造價(jià)的控制

建筑施工過(guò)程中所遭受的干擾因素比較多，因此，為了能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)控制造價(jià)：第一，明確彼此的責(zé)任，對(duì)施工原因引起的造價(jià)費(fèi)用增加問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)于因?yàn)椴豢煽匾蛩匾l(fā)的工程造價(jià)增加問(wèn)題要學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定招標(biāo)控制編制標(biāo)準(zhǔn)，如果招標(biāo)控制沒(méi)有出現(xiàn)失誤的問(wèn)題要調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。在招標(biāo)環(huán)節(jié)要遵循規(guī)范的文件標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)文件標(biāo)準(zhǔn)合理確定投標(biāo)下浮率。第二，強(qiáng)化采購(gòu)管理。①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握物資采購(gòu)信息，為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)提供條件。②主要大中型專業(yè)設(shè)備、通用和大宗材料采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式優(yōu)選中標(biāo)人為宜。③對(duì)于技術(shù)含量較低，技術(shù)要求一般，勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)的小型專業(yè)設(shè)備、通用設(shè)備和小宗材料，采用公開(kāi)招標(biāo)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)價(jià)最低投標(biāo)人。對(duì)于零星物資也要貨比三家擇優(yōu)選購(gòu)。④按進(jìn)度計(jì)劃要求供貨商交貨期限，既要保證工程所需設(shè)備、材料能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定施工現(xiàn)場(chǎng)，又要盡量縮短其在現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)間?？⒐そY(jié)算的審核是施工階段投資控制的最后環(huán)節(jié)。

4.5 建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)的控制

結(jié)算階段造價(jià)控制也是影響工程施工的一個(gè)重要因素，結(jié)算階段的造價(jià)控制要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，仔細(xì)檢查施工設(shè)計(jì)圖紙是否滿足施工規(guī)范，對(duì)于不符合施工規(guī)范的部位要及時(shí)采取措施予以調(diào)節(jié)。第二，對(duì)清單工程量進(jìn)行全的檢查，特別是要檢查施工材料是否簽證，對(duì)沒(méi)有簽證的材料要嚴(yán)格進(jìn)入到施工場(chǎng)地。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制是影響建筑工程施工的一個(gè)重要因素，為了能夠提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程施工造價(jià)控制的關(guān)注，在施工的過(guò)程中選擇科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，從而更好的確保建筑工程朝著良性方向發(fā)展。