企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

李玉鳳

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心工作，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有決定性的作用。二者相比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)及應(yīng)用時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景更加明朗。雖然管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備的諸多優(yōu)勢，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用也是有目共睹的，所以不能夠單純、片面地直接用取代方式來對(duì)待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而應(yīng)該結(jié)合各自的優(yōu)勢，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，從而以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力。鑒于此：本文將深入分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中存在的問題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合問題;對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化逐步成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，我國的企業(yè)也緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，紛紛開始推進(jìn)現(xiàn)代化管理建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中最為重要的兩項(xiàng)工作，

將兩者融合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更全面系統(tǒng)的信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)其他管理工作發(fā)展進(jìn)步，也能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。兩者融合發(fā)展過程中難免存在各種困難及問題，我們必須認(rèn)真對(duì)待，正確分析，及時(shí)解決，才能進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)體系的完善與發(fā)展，有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、兩者間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，都是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析形成各種報(bào)表數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、考核、控制、評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)降低運(yùn)營成本，有效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）區(qū)別分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的財(cái)務(wù)報(bào)告比較注重其對(duì)外服務(wù)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)內(nèi)服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具體為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的幫助有所差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)提供支撐與幫助，而管理會(huì)計(jì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理上升到管理高度，更加側(cè)重于管理方向。

二、兩者融合過程中存在的主要問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中存在各種問題及困難，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息化與人才隊(duì)伍建設(shè)兩方面，而無論是哪一方面，都會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，所以企業(yè)必須要高度重視這兩點(diǎn)，并盡快探尋出好的解決方法。

（一）信息化水平低，難以實(shí)現(xiàn)融合需要

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)建立在強(qiáng)大的信息化水平基礎(chǔ)上，但顯然很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平都不高，所以往往無法很好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)共享效率低。在一些企業(yè)中，沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力有限，無論是財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，還是財(cái)務(wù)管理軟硬件信息化水平都是比較低的，在這種情況下非常不利于二者的融合，因?yàn)槎叩娜诤闲枰_(dá)到信息互通、工作方法結(jié)合等，而如果信息化水平比較低，共享能力就會(huì)達(dá)不到要求。在實(shí)際實(shí)施工作時(shí)信息之間不暢，就會(huì)阻礙協(xié)作效率和質(zhì)量，所以想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合是不現(xiàn)實(shí)的。

（二）人員能力素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合涉及的工作環(huán)節(jié)及技能要求比較高，所以傳統(tǒng)的管理人員很難達(dá)到融合要求，企業(yè)中專業(yè)化的管理人才比較少，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不佳。首先：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維模式中轉(zhuǎn)換出來，但由于很多企業(yè)中財(cái)務(wù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)層次不合理，很多年齡較大的財(cái)務(wù)人員往往思想比較傳統(tǒng)，對(duì)新的管理方法接受能力有限，而年輕的財(cái)務(wù)人員雖然思想比較活躍，但在部門中往往沒有發(fā)言權(quán)。其次：財(cái)務(wù)從業(yè)人員達(dá)不到融合需要與企業(yè)也有很大的關(guān)系，部分企業(yè)并未根據(jù)融合需要來有針對(duì)性地制定管理辦法，在實(shí)際工作中沒有為財(cái)務(wù)人員制定更多有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，使得本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)步緩慢，難以達(dá)到融合要求。

三、新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的建議

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中為了更快、更好地保證融合速度與效果，企業(yè)需要為二者的融合奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、完善管理機(jī)制、提高融合認(rèn)識(shí)與重視等，只有這樣才能夠更好地幫助二者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

（一）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)條件與保障，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量能夠起到?jīng)Q定性作用，務(wù)必要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量受很多因素的影響，數(shù)據(jù)采集人員的專業(yè)程度、采集方法等都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，所以為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，企業(yè)必須要建立完備的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集機(jī)制，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程。在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方法更加多樣化，企業(yè)要學(xué)會(huì)根據(jù)自身的現(xiàn)狀與需要來選擇合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方法，提高采集效率。此外，企業(yè)要將每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)、整合，最終形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈，這樣有利于防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失以及提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集速度，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營中的融合運(yùn)用，進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的要求，需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備更強(qiáng)大的綜合能力，所以企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量。首先，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度與融合效果，企業(yè)要加快健全財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)考核機(jī)制等，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的進(jìn)步提供最大限度地幫助。需要注意的是，企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)時(shí)，要側(cè)重對(duì)其在信息化技術(shù)掌握及運(yùn)用及管理能力上的培養(yǎng)。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的幫助總歸是有限的，只有財(cái)務(wù)人員最了解自身所需。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，給自身工作帶來的新變化與新要求，為了滿足融合發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理人員需要更加認(rèn)真、努力，在日常工作中不斷提高對(duì)自我的要求，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐交流，為做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)理中的融合運(yùn)用及自身的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，必然改變了企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式與模式，這就要求企業(yè)要構(gòu)建符合融合需要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，基于對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位差異的充分考慮，通過凸顯管理會(huì)計(jì)作用、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育、細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等手段彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的不平衡性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要提高管理的公平性與科學(xué)性，既要重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理價(jià)值，又要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，兼顧二者之間的平衡，在財(cái)務(wù)管理過程中巧妙的對(duì)二者進(jìn)行分別應(yīng)用與融合運(yùn)用相結(jié)合的方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位分工、配合等都與以往產(chǎn)生了一定的變化，這就要求企業(yè)需要合理的設(shè)定崗位、劃分崗位職能等，這樣能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的工作流程與工作方法等有一個(gè)更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)與掌握，從而方便其開展工作。

（四）提高認(rèn)識(shí)與重視，走漸進(jìn)式融合發(fā)展道路

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得融合運(yùn)用工作，必須要提高融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)與重視，建立科學(xué)、積極的思想，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用絕不會(huì)是一蹴而就的，需要一個(gè)時(shí)間過程，建立端正的態(tài)度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)，為二者的融合運(yùn)用培育一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。其次，牢牢堅(jiān)持走漸進(jìn)式融合發(fā)展道路，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求，所以需要給它們一個(gè)適應(yīng)的過程，避免造成財(cái)務(wù)部門負(fù)擔(dān)過重，而顧此失彼的情況出現(xiàn)。最后，提高企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供更多的幫助。

結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)意義重大，所以企業(yè)必須要重視此項(xiàng)工作，鑒于此，本文重點(diǎn)分析了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中存在的問題，并提出了對(duì)應(yīng)的解決方法，希望可以對(duì)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有所啟發(fā)。

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