探析會(huì)計(jì)規(guī)范制度下財(cái)務(wù)管理的重要性

汪海青

摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理中，需要明確其中的內(nèi)部管理?xiàng)l例和組成標(biāo)準(zhǔn)部分。會(huì)計(jì)職能操作中，需要根據(jù)單位內(nèi)部的管理要素進(jìn)行分析，緊密地與實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)。注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的發(fā)展關(guān)系，結(jié)合社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求進(jìn)行提升，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度的理念建設(shè)水平，重視相關(guān)制度的規(guī)范操作。在管理制度中，需要完善經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)涵，結(jié)合相關(guān)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要領(lǐng)的區(qū)分，準(zhǔn)確的判斷相關(guān)的作用，嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)職能的規(guī)范性操作進(jìn)行選擇分配。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;重要性

引言

在會(huì)計(jì)政策體制管理下，需要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際改革優(yōu)化操作，對(duì)內(nèi)部實(shí)施快速調(diào)配管理，制定有內(nèi)涵的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。從整體發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展理念的融合。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理類工作，要完善會(huì)計(jì)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，重視整體會(huì)計(jì)管理水平的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)。以有效地適應(yīng)社會(huì)整體快速發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，調(diào)整會(huì)計(jì)理念和思路，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的綜合發(fā)展需求。研究其中的各類問(wèn)題，從整體不利因素出發(fā)，分析如何優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)管理工作，重視會(huì)計(jì)制度和職責(zé)的劃分。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)規(guī)范的重要性

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)質(zhì)是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)服務(wù)。依據(jù)會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)、報(bào)表、檔案、電算、監(jiān)督等條例，明確會(huì)計(jì)制度規(guī)范部署。按照發(fā)展進(jìn)程要求，實(shí)施規(guī)范操作，確定基礎(chǔ)工作的總體操作標(biāo)準(zhǔn)，以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》中的條例要求為基礎(chǔ)，全面建立符合行業(yè)標(biāo)注的制度，確定利弊關(guān)系，明確市場(chǎng)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，提高工作效率，規(guī)范工作秩序，實(shí)現(xiàn)工作的正規(guī)化。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的改革速度快，發(fā)展變革巨大。在財(cái)務(wù)管理中，需要明確其管理的質(zhì)量和效率水平，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理的完備操作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目前存在的各類問(wèn)題

隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革迅速。重視社會(huì)的發(fā)展機(jī)制操作，以完備的社會(huì)實(shí)踐操作應(yīng)用為基礎(chǔ)，注重前后管理，改革創(chuàng)新，落實(shí)會(huì)計(jì)中的布局規(guī)范操作。重視財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的操作意義。以有效的資產(chǎn)運(yùn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外規(guī)范要求，做好防控管理，避免貪腐嚴(yán)重。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，分析其中的問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際要求，實(shí)施深入化的剖析，力求建立完善的改革思路，制定合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)優(yōu)化方案。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題

受會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)整體行業(yè)發(fā)展思路的影響，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職能整體水平認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)管理工作起步慢，缺乏良好的發(fā)展機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的區(qū)域劃分不明確，缺乏正確的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)職能下的內(nèi)部管理不到位，財(cái)務(wù)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不清晰。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到有效的體現(xiàn)，輔助單位內(nèi)部政策作用不明顯，財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)工作缺乏價(jià)值意義。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)操作要求，需要結(jié)合實(shí)際真實(shí)數(shù)據(jù)信息，分析識(shí)別，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)管理中的不合理因素，分析財(cái)務(wù)管理與單位業(yè)務(wù)之間存在的差異化問(wèn)題，分析導(dǎo)致與社會(huì)之間產(chǎn)生的不平衡問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部無(wú)體系化管理標(biāo)準(zhǔn)

在財(cái)務(wù)管理中，缺乏必要的體系化管理標(biāo)準(zhǔn)。在目前的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展作用下，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理控制制度標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例不足，無(wú)法優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)，人員分配不合理，獎(jiǎng)懲機(jī)制不公平等問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)管理制度流程不標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循，行為規(guī)范不足?，F(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其中存在諸多的不確定因素，隨意難度高，風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法規(guī)避各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)撥款出現(xiàn)偏差，實(shí)際操作與賬務(wù)不符。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，操作不當(dāng)，內(nèi)外混亂，制度超支，預(yù)算撥款透支，無(wú)法滿足實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致資金使用率不足，資產(chǎn)損失大。

（四）財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)不到位

財(cái)務(wù)專業(yè)性要求高，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際執(zhí)行操作流程。依據(jù)綜合專業(yè)化素質(zhì)水平建設(shè)，需要分析對(duì)財(cái)務(wù)管理直接影響的因素。在財(cái)務(wù)管理分配上，分析財(cái)務(wù)配置的各類問(wèn)題，定期定時(shí)更新。老員工的綜合會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不足，經(jīng)驗(yàn)足，但無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐。新員工對(duì)于專業(yè)技術(shù)的操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法快速地掌握與財(cái)務(wù)相關(guān)的新技能。在人員分配上存在不足，缺乏系統(tǒng)的衡量和考核，面對(duì)快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要及時(shí)調(diào)控社會(huì)差異，滿足工作需求，注重人才的平衡培養(yǎng)，結(jié)合相關(guān)的要素進(jìn)行分析，調(diào)控工作需求，以順應(yīng)實(shí)際發(fā)展要求。在實(shí)際工作中，如果出現(xiàn)貪腐問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展不力，無(wú)法作用到企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)調(diào)控管理上。

三、會(huì)計(jì)管理操作中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）缺乏必要的規(guī)范性管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，側(cè)重從相關(guān)要素出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分配管理。充分考慮內(nèi)外制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的管控。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度籠統(tǒng)，對(duì)于細(xì)節(jié)沒(méi)有具體的規(guī)定。在實(shí)際的操作中，個(gè)別單位的制度規(guī)范形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)人員的工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于操作的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，沒(méi)有指定合理的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏保證實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行規(guī)范要求。

（二）會(huì)計(jì)操作缺乏專業(yè)性

在會(huì)計(jì)操作專業(yè)人才招聘過(guò)程中，只重視經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，對(duì)于會(huì)計(jì)人才的綜合能力沒(méi)有考核。社會(huì)制度政策的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)專業(yè)要求發(fā)生變化，對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)范的需求越來(lái)越高。會(huì)計(jì)工作中需要不斷更新知識(shí)信息內(nèi)容，如果專業(yè)性不足，知識(shí)學(xué)習(xí)更新水平不到位，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)知識(shí)專業(yè)和與時(shí)俱進(jìn)，缺乏對(duì)新事物的理解，無(wú)法接受新事物，綜合技術(shù)水平能力弱，工作規(guī)范操作不足，服務(wù)處理不到位。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要及早地分析會(huì)計(jì)的專業(yè)行為操作，重視會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性應(yīng)用。

四、會(huì)計(jì)制度管理措施分析

（一）轉(zhuǎn)變思路，重視知識(shí)更新發(fā)展

依據(jù)財(cái)務(wù)管理的操作流程，實(shí)施合理的規(guī)范，明確實(shí)際運(yùn)用的操作行為要求。注重會(huì)計(jì)制度的規(guī)范融合，確定知道思路。單位需要不斷更新知識(shí)理念，轉(zhuǎn)變思維，注重新形式、新方法、新思路的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范效率的融合。重視會(huì)計(jì)工作的結(jié)合與應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料信息的調(diào)控，明確工作重點(diǎn)好，加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范操作，提升財(cái)務(wù)工作效能。注重完善財(cái)務(wù)綜合知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范宣傳匹配建設(shè)，以提升財(cái)務(wù)管理綜合意識(shí)規(guī)范，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)定期培訓(xùn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各類知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析融合。結(jié)合財(cái)務(wù)管理的操作要素，制定合理的規(guī)范性操作方案，以提高工作的順利開(kāi)展。

（二）制定完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度要求，結(jié)合財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)分析加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理的條例。重視提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的綜合利用度，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度要求，重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，注重優(yōu)化其規(guī)范操作流程，重視流程的流暢操作。對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行加固融合，明確制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范操作。制定完備合理、合法的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照制度內(nèi)部的管理要求，結(jié)合實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要素。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和內(nèi)容劃分。依據(jù)工作重點(diǎn)，運(yùn)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范操作，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)。重視自身綜合資產(chǎn)和收支情況的規(guī)范要求，結(jié)合專業(yè)化的監(jiān)督管理?xiàng)l例，明確收支分配標(biāo)準(zhǔn)。以最大限度的標(biāo)準(zhǔn)，提高資產(chǎn)管理的使用效率，避免可能出現(xiàn)的各類浪費(fèi)問(wèn)題。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)要求，分析內(nèi)部制度操作的規(guī)范性，建立完備的檢查方案。

（三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的規(guī)范要求

財(cái)務(wù)管理操作中，需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的要素和狀態(tài)進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理的作用和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)素質(zhì)，明確財(cái)務(wù)管理下的相關(guān)知識(shí)，不斷更新財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提升專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)、法律法規(guī)有清晰的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范準(zhǔn)則要求操作。在會(huì)計(jì)人員分配上，需要嚴(yán)格遵照實(shí)際需求要素，實(shí)施專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核。實(shí)施優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，注重專業(yè)技術(shù)的熟練，對(duì)人才進(jìn)行階梯管理，保證人才分配合理，無(wú)斷檔，建立完備的考評(píng)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人才的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提升。在制定培訓(xùn)操作中，可以定期組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)，從規(guī)范要求財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)入手，從整體財(cái)務(wù)管理的模式上出發(fā)，分析如何適應(yīng)社會(huì)的整體發(fā)展需求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，掌控信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用各類網(wǎng)絡(luò)信息工具，依據(jù)各類技術(shù)要求，提升專業(yè)素質(zhì)水平建設(shè)。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革的發(fā)展中，重視內(nèi)部管理的職責(zé)劃分，逐步規(guī)范管理制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)單位管理的重點(diǎn)要素進(jìn)行分析，落實(shí)會(huì)計(jì)工作發(fā)展要求，依據(jù)會(huì)計(jì)管理的要素，分析制定完備的制度標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)發(fā)展的需求，建立符合實(shí)際要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)關(guān)系，對(duì)成本、收益、投資、利潤(rùn)等要素進(jìn)行系統(tǒng)類別分析，重視資金流向的管理，專項(xiàng)專人專用，提升會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性。依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理工作要求，不斷提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性素質(zhì)建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性操作。

在會(huì)計(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思路，重視單位管理層級(jí)的融合分析。依據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際操作，實(shí)施宏觀和微觀下的綜合研究，重視明確會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范操作應(yīng)用，制定合理的管理基礎(chǔ)操作。依據(jù)相關(guān)觀念，結(jié)合實(shí)際本質(zhì)操作要求，嚴(yán)格遵照要素執(zhí)行，滿足當(dāng)下會(huì)計(jì)管理的需求。重視單位規(guī)范管理的流程分析，結(jié)合會(huì)計(jì)制度優(yōu)化，確定實(shí)際規(guī)范操作要領(lǐng)，以正確的操作方式融合、提升，保證員工符合事業(yè)發(fā)展和制度規(guī)范操作的認(rèn)識(shí)要求，提高綜合知識(shí)的理解度，以準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)管理思路，提升會(huì)計(jì)融合操作應(yīng)用實(shí)施效果。

（四）重視會(huì)計(jì)制度操作的創(chuàng)新與提升

按照會(huì)計(jì)制度操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)時(shí)態(tài)的需求，分析符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要素。明確會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)方式，重視會(huì)計(jì)制度的融合與應(yīng)用。在會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)施技術(shù)操作的創(chuàng)新應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)規(guī)范要素的操作合理性，制定完備的提升方案，確定操作流程和技術(shù)形式，滿足當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)管理需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中，隨著企業(yè)發(fā)展需求可能存在諸多的問(wèn)題。其中包含人員技術(shù)問(wèn)題、專業(yè)操作不足、規(guī)章制度不完善等問(wèn)題。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)操作的管理規(guī)范要求，需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范操作流程，完善管理制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升會(huì)計(jì)管理的效率，推動(dòng)社會(huì)會(huì)計(jì)的規(guī)范化操作，明確制度標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)當(dāng)下的操作規(guī)范，提高會(huì)計(jì)工作效率，推動(dòng)整個(gè)改革發(fā)展的操作需求。

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