互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新思考研究

馬玉成（西寧特殊鋼集團(tuán)有限公司）

在企業(yè)中合理運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，能在一定層次上幫助企業(yè)及時獲取內(nèi)外部信息，以及當(dāng)前市場發(fā)展需求。但是因互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，轉(zhuǎn)變了以往企業(yè)的商品交易模式和物流運(yùn)行模式，從而給供應(yīng)鏈管理模式造成了巨大沖擊。在此背景下，越來越多的企業(yè)都對供應(yīng)鏈信息化管理加大重視，并且也在不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，不僅能提高企業(yè)管理效率，同時還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。對此，針對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新，展開以下分析。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

（一）管理意識待提升

在當(dāng)前激烈的市場中，企業(yè)要想站穩(wěn)發(fā)展腳步，就要對現(xiàn)有的管理理念和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)且單一的競爭方式，正在被多元化意識替代，而且供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，還會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。但是根據(jù)目前我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作現(xiàn)狀可看出，部分企業(yè)人員都存有供應(yīng)鏈管理意識淡薄的問題，即便在企業(yè)管理中出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想和具體方法，但也會因?yàn)樽陨韺?yīng)鏈管理意識淡薄的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部無法形成共識，最終致使供應(yīng)鏈沒法形成價值鏈[1]。此外，在實(shí)際運(yùn)作期間，還有部分企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行運(yùn)作供應(yīng)鏈管理模式，不僅各個部門都各自為政，還會從自身的局部利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理自身的業(yè)務(wù)，由于部門和部門之間沒能進(jìn)行有效溝通與協(xié)作，所以致使很多資源在此過程中出現(xiàn)浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（二）技術(shù)整合待加強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展中，形成供應(yīng)鏈管理水平落后的問題，主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)普及率和通信網(wǎng)絡(luò)搭建水平較低的方面。一般情況下，企業(yè)都是需要使用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行搭建自己和供應(yīng)商、分銷商以及零售商之間的溝通，同樣如此，供應(yīng)鏈管理內(nèi)部的信息流、物流以及資金流等，也是需要使用計(jì)算機(jī)和通信進(jìn)行傳輸?shù)?。但是由于我國企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，針對供應(yīng)鏈管理缺少充分認(rèn)識，所以導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)搭建并不完善[2]。然而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，供應(yīng)鏈管理模式針對信息技術(shù)具有較高要求，只有保證各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)一致，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用。所以，這就需要企業(yè)能合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過加快企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的搭建與信息技術(shù)整合，為供應(yīng)鏈管理的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義

（一）有助于提高企業(yè)管理效率

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，把互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈結(jié)合，又被稱之為“物聯(lián)網(wǎng)”，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅能對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，同時還能提高企業(yè)管理效率。比如：可以在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時把貨物運(yùn)輸?shù)木唧w位置信息反饋給供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，方便企業(yè)在第一時間內(nèi)調(diào)配物流車輛，從而提高運(yùn)輸車輛的使用效率[3]。此外，還可以在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時把控和追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并促使整個生產(chǎn)運(yùn)營過程具有透明可控性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此可見，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能有效提高企業(yè)管理效率。

（二）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享

在企業(yè)發(fā)展中，信息共享針對企業(yè)部門之間的溝通交流尤為重要。雖然之前的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，在技術(shù)支撐和信息互通方面存有很多不足之處，不利于企業(yè)資源的有效整合，但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，不僅能為企業(yè)溝通和交流提供橋梁，同時還能彌補(bǔ)原有的不足之處，促使信息資源在各個企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共享，最終提高信息使用率。此外，這種模式還有利于加強(qiáng)企業(yè)和外部企業(yè)進(jìn)行合作，從而吸引更多的潛在客戶，獲得相關(guān)信息[4]。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新思路

基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)狀可看出，在實(shí)際工作中存有：管理意識待提升、技術(shù)整合待加強(qiáng)等問題，這些問題的存在，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，更是阻礙了供應(yīng)鏈管理作用的發(fā)揮。對此，將從樹立良好的管理意識、完善供應(yīng)鏈管理流程、發(fā)揮其競爭優(yōu)勢所在、加大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用力度等多個方面入手，對原有的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)能在創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式的背景下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立良好的管理意識

基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，供應(yīng)鏈管理屬于一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想，但是由于我國供應(yīng)鏈管理模式起步較晚，所以針對部分企業(yè)而言存有一定的陌生性。即便有企業(yè)充分意識了供應(yīng)鏈管理模式的重要性，但也無法在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)。所以，這就需要先從樹立良好的管理意識入手，借助此種方式進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式，針對市場需求的快速反應(yīng)能力，然后在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢和價值所在；第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和客戶需求，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)長、中、短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在結(jié)合管理績效等方法，提高企業(yè)對供應(yīng)鏈的了解[5]。

（二）完善供應(yīng)鏈管理流程

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中，流程作為信息流的主要載體，不僅能準(zhǔn)確無誤的傳遞信息，還能促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。所以，完善供應(yīng)鏈管理流程尤為重要。要想完善供應(yīng)鏈管理流程，則是需要從優(yōu)化企業(yè)之間流程與流程的對接和技術(shù)層面的流程優(yōu)化入手，通過此種方式，確保供應(yīng)鏈鏈條上的所有企業(yè)，能在共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，一共面對外部市場多變的發(fā)展趨勢。對此，這就需要企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，完善供應(yīng)鏈管理流程，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）發(fā)揮其競爭優(yōu)勢所在

要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的競爭優(yōu)勢，則是可以從增加企業(yè)營業(yè)利潤和有效運(yùn)用全球資源兩個方面入手[6]。第一，增加企業(yè)營業(yè)利潤。相比較傳統(tǒng)企業(yè)而言，一般都會通過降低供應(yīng)鏈的采購成本和運(yùn)輸成本等，來提高企業(yè)的營業(yè)利潤。但是在互聯(lián)網(wǎng)僅僅發(fā)展背景下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，不僅能有效降低，還能在此基礎(chǔ)上借助互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行拓展客戶群體和開辟新市場；第二，有效運(yùn)用全球資源。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)對外交流日益頻繁，而且還有很多跨國企業(yè)已經(jīng)逐漸步入到我國市場內(nèi)，但在這些老牌的跨國企業(yè)中，不僅有很多企業(yè)擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和管理方法，還具備專業(yè)的供應(yīng)鏈專家。基于此，我國可以有效借鑒國外先進(jìn)的管理方法，通過派遣員工到跨國企業(yè)學(xué)習(xí)的方式，提高自身的供應(yīng)鏈管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）加大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用力度

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下，不僅有效促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)高速增長，更是在企業(yè)中有效運(yùn)用了諸多現(xiàn)代信息技術(shù)，比如：云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等。而在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中運(yùn)用EDI對接等信息技術(shù)，不僅能為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建和軟件升級提供支持，還能促使供應(yīng)鏈管理與其實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。此外，企業(yè)要想運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效便捷等功能，進(jìn)行創(chuàng)建柔性的信息化供應(yīng)鏈管理模式，能有效完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式[7]。

結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，促使很多企業(yè)都在發(fā)展中轉(zhuǎn)變了模式。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，更是對我國傳統(tǒng)行業(yè)提出了較高要求。也就是說，我國企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)脫穎而出，就需要對供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新加大重視。基于此，應(yīng)在充分掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過：樹立良好的管理意識、完善供應(yīng)鏈管理流程、發(fā)揮其競爭優(yōu)勢所在、加大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用力度等有效方法，進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，進(jìn)而在為其提供高效供應(yīng)鏈服務(wù)的同時，為企業(yè)節(jié)約更多成本，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。