業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值與路徑

薛鳳鳳（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院）

前言

隨著商業(yè)環(huán)境日益激烈與高度復(fù)雜，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的要求也就更高。信息化時(shí)代，在高度市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)管理水平的提升必然是基于對(duì)企業(yè)資源的整合、對(duì)海量信息的挖掘及對(duì)執(zhí)行工具科學(xué)把控與運(yùn)營(yíng)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須立足于財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)情況的深度把控，由此也衍生出業(yè)財(cái)融合的概念。

當(dāng)前，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界對(duì)于業(yè)財(cái)融合的概念尚未有標(biāo)準(zhǔn)化的定義，但對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵基本達(dá)成一致，即業(yè)財(cái)融合主要推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理賦效率的提升，最終更有力的推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐規(guī)律來(lái)說(shuō)，要加速業(yè)財(cái)融合，就必須要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。鑒于此，本文重點(diǎn)探究了業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值與路徑，以期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有所裨益。

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)與前提，文章主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、能助力企業(yè)降本增效、能提升企業(yè)風(fēng)控能力三個(gè)方面著手探究，具體分析如下。

（一）商業(yè)環(huán)境紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，技術(shù)變革、需求升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增多，各行各業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，且變化速度極快，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了很高的要求，要求企業(yè)必須對(duì)自身資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度科學(xué)合理、對(duì)內(nèi)外部信息的獲取非常及時(shí)、對(duì)企業(yè)及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)能精準(zhǔn)把握，否則就極有可能喪失發(fā)展良機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須有賴于財(cái)務(wù)部門給予數(shù)據(jù)和信息的支持，但單獨(dú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的覆蓋面窄、分析能力有限，故而必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，具體實(shí)施策略就是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析數(shù)據(jù)，結(jié)合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，借助強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“體檢”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的經(jīng)營(yíng)形式，有針對(duì)性的開出“藥方”，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型盈利承壓，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展助力企業(yè)降本增效

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)外需求逐步走弱，國(guó)內(nèi)需求升級(jí)換代，疊加經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)過(guò)程中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各類企業(yè)的盈利能力普遍承壓，故而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期許多企業(yè)提出要實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，一方面控制成本，降低低效率的投入；另一方面要提升效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。業(yè)財(cái)融合能有力的推動(dòng)企業(yè)落實(shí)降本增效策略，從而更好的提高企業(yè)的盈利能力，而實(shí)現(xiàn)路徑就是要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)的預(yù)算管理，但是管理會(huì)計(jì)就會(huì)側(cè)重預(yù)算方案的落地與執(zhí)行，動(dòng)態(tài)的對(duì)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制、分析、反饋及預(yù)判；事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不僅僅可以有效的控制成本，更重要的是可以通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率較低的環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化，提升資源利用效率。

（三）行業(yè)變革持續(xù)加速，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提升企業(yè)風(fēng)控水平

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出“大魚吃小魚”的競(jìng)爭(zhēng)格局，頭部企業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的兼并在加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)持續(xù)提高。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變難度大，極有可能對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有“船小好調(diào)頭”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是由于資本、技術(shù)、人才等方面都不具備顯著優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不強(qiáng)，非常容易受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)為了強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，必須要立足財(cái)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)、行業(yè)及自身經(jīng)營(yíng)狀況變化的敏感度提升，能迅速感知經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并且加速反映，制定化解風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑研究

基于前文對(duì)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值分析，文章本部分重點(diǎn)探究業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑研究，具體是從制度建設(shè)、人才培育及技術(shù)應(yīng)用三個(gè)層面展開，具體分析如下。

（一）以搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展框架為基礎(chǔ)，突出制度管理優(yōu)勢(shì)

制度是發(fā)揮企業(yè)管理效能的基礎(chǔ)與保障，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要以搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展框架為基礎(chǔ)，突出制度管理優(yōu)勢(shì)。首先，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都?xì)w屬財(cái)務(wù)部門管轄，明確部門歸屬，確定崗位職責(zé)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)部門各崗位責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一，形成高效的激勵(lì)約束機(jī)制；其次，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的地位與作用，財(cái)務(wù)人員要更多的從業(yè)務(wù)角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題；業(yè)務(wù)人員也要有基本的財(cái)務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，要重點(diǎn)培養(yǎng)各部門員工的業(yè)財(cái)融合理念，而要實(shí)現(xiàn)這些就要給予財(cái)務(wù)部門崗位決策權(quán)力，確保其能積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔助決策中來(lái)；最后，要建立企業(yè)內(nèi)部各部門的信息互通機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)可以海量、高效、及時(shí)的收集及分析。

（二）以培育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合人才隊(duì)伍為支撐，發(fā)揮人力資源效能

人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要以培育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合人才隊(duì)伍為支撐，發(fā)揮人力資源效能。第一，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既能發(fā)揮其懂財(cái)務(wù)條線的具體業(yè)務(wù)，又熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)通過(guò)自身向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高其經(jīng)營(yíng)管理及決策的能力，除此之外還可以解決企業(yè)短期缺乏專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才的困境。第二，要加強(qiáng)與高等院校的合作與交流，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，從而確保企業(yè)所需要的優(yōu)質(zhì)財(cái)會(huì)人才能持續(xù)供應(yīng)；第三，企業(yè)要注重對(duì)于外部?jī)?yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，但必須要重點(diǎn)關(guān)注的是引進(jìn)人才的工作經(jīng)歷和對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的熟悉程度，因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合背景下，交叉學(xué)科背景的綜合性人才更符合企業(yè)的需要。

（三）以更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工具為補(bǔ)充，借力科學(xué)技術(shù)賦能

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要以更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工具為補(bǔ)充，借力科學(xué)技術(shù)賦能。一方面要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要充分借助新的財(cái)務(wù)管理工具來(lái)提升工作效率，降低工作過(guò)程中存在的誤差，追求財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性；另一方面，要積極嘗試新的財(cái)務(wù)分析工具，例如引入先進(jìn)的算法、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息分析實(shí)現(xiàn)高效化、實(shí)時(shí)化、精準(zhǔn)化，最終有力的輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。

研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然方向與有益嘗試。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的核心，而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置、信息的及時(shí)把握及管控方式的有力實(shí)施是科學(xué)決策的基礎(chǔ)與前提，這也是業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與目標(biāo)。信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件快速成熟，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩，企業(yè)發(fā)展在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下必須加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)雙方的賦能與共生。從業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須以搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展框架為基礎(chǔ)、以培育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合人才隊(duì)伍為支撐、以更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作工具為補(bǔ)充，突出制度管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮人力資源效能、借力科學(xué)技術(shù)賦能，真正使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能在資源配置、信息分析及決策執(zhí)行方面有效發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、精準(zhǔn)施策、可持續(xù)發(fā)展。