循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理探析

石浩（桂林電子科技大學信息科技學院）

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的意義

自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境是保障經(jīng)濟發(fā)展的基礎，經(jīng)濟在不斷發(fā)展增長的同時又會在一定程度上為自然環(huán)境及資源環(huán)境造成極大的破壞。人們在長期的經(jīng)濟建設中并沒有重視到自然環(huán)境和生態(tài)保護的重要性，只是在自然地饋贈下大范圍的開采和利用。隨著越來越多的國家意識到環(huán)境保護的重要性后，開始實施一系列的措施進行環(huán)境保護工作，而不是像以往一樣毫無節(jié)制地使用生態(tài)環(huán)境。循環(huán)經(jīng)濟的理念提出之后，人們就不斷探尋著循環(huán)經(jīng)濟理念，希望能依靠這一理念來解決當前社會發(fā)展過程中遇到的主要生態(tài)與環(huán)境問題。

循環(huán)經(jīng)濟理念的提出讓人們意識到了，可以根據(jù)生態(tài)規(guī)律來進行經(jīng)濟活動，是一種全新的經(jīng)濟發(fā)展方式。將原本單線的經(jīng)濟生產(chǎn)結構改變?yōu)檠h(huán)型的經(jīng)濟生產(chǎn)結構。實現(xiàn)了經(jīng)濟閉環(huán)的同時將經(jīng)濟發(fā)展流程重構，參考生物鏈的循環(huán)方式，從新組成新的經(jīng)濟發(fā)展模式。這樣一來就在發(fā)展經(jīng)濟的過程中保護了生態(tài)環(huán)境，讓經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設共同進步。循環(huán)經(jīng)濟的提出是工業(yè)化以來經(jīng)濟結構可持續(xù)轉變的一種全新的發(fā)展方式。

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)成本不受控

一直以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展都是以環(huán)境犧牲為代價的，得益于得天獨厚的環(huán)境條件，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，但是企業(yè)在建設過程中不可避免的會對環(huán)境造成嚴重的危害，進而引發(fā)嚴重的環(huán)境污染問題。在科學的發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念被提出后，國家積極開展環(huán)境保護工作，將環(huán)境保護視為國家建設的頭等大事。為了適應國家政策，大小企業(yè)紛紛關注企業(yè)環(huán)保，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。在循環(huán)經(jīng)濟具體實施之后，企業(yè)對生態(tài)的強烈污染得到了治理和約束，卻因為多出的環(huán)保性操作，讓企業(yè)多出了許多經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的環(huán)境管理成本。

（二）缺乏成本定位

競爭激烈的市場環(huán)境使得企業(yè)不得不主動凸顯自己的競爭優(yōu)勢，將自己的產(chǎn)品進行良性包裝，從實際的角度出發(fā)讓產(chǎn)品更有規(guī)劃性和設計性。進而博得消費者的注意力，獲得市場占有率。但實際的市場發(fā)展隨著競爭力的提高帶來了巨大的產(chǎn)能過剩的問題，因此，企業(yè)想要獲得更多的認可與關注就不得不從生產(chǎn)速度和產(chǎn)品價值等方面入手。在循環(huán)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)環(huán)境管理成本提高。受限于巨大的成本壓力，部分企業(yè)容易在市場成本競爭中失去成本定位方向。

（三）質量管理成本不斷提高

企業(yè)的競爭終究還是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品質量直接關系著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來?；谘h(huán)經(jīng)濟進行企業(yè)成本管理，就要對企業(yè)生產(chǎn)過剩和廢棄的生產(chǎn)資源進行再次的合理運用，成為企業(yè)生產(chǎn)的新的資源。在這樣的情況下，企業(yè)需要具備更高的產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平，同時具備更加雄厚的生產(chǎn)成本。但是在實際的經(jīng)營狀況之中，企業(yè)會過分注視眼前既得的經(jīng)濟收益，忽略掉循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應用，在一定程度上增加了企業(yè)的質量管理成本。

（四）人力成本掌控能力削弱

企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的操作，人才是企業(yè)生長發(fā)展過程中必不可少的重點之一。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動和重大決策的執(zhí)行都需要有人才作為執(zhí)行基礎。在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)對人才擁有大量的需求，因此，企業(yè)對人力資源的投入也會因此而提升，隨之而來的就是企業(yè)對人力成本控制能力的持續(xù)下降。在循環(huán)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)又必須增添一部分具有高素質的人才來維護循環(huán)經(jīng)濟理論在企業(yè)中的運行。這樣一來就為企業(yè)帶來了全新的人才壓力。

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理策略分析

（一）提高企業(yè)對環(huán)境成本的管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會對周圍的自然環(huán)境造成一定的破壞，此時便要對環(huán)境進行責任上的管理，在此期間形成的成本就是企業(yè)的環(huán)境管理成本。為了更好的進行環(huán)境成本管理，就要從企業(yè)的生產(chǎn)方面入手，降低生產(chǎn)過程中為周圍環(huán)境帶來的危害，降低環(huán)境影響。在經(jīng)營過程中要提高企業(yè)自身的環(huán)保責任心，堅持在環(huán)保的條件下進行經(jīng)濟生產(chǎn)?；谘h(huán)經(jīng)濟的作用，企業(yè)必須要支付一定的環(huán)境管理費用，將環(huán)保理念貫徹到日常的經(jīng)濟生產(chǎn)之中。跟隨國家的各種環(huán)保和經(jīng)濟建設方針，將環(huán)境成本管理融入到企業(yè)整體的成本管理工作之中。樹立正確的環(huán)境管理觀念，科學合理的展開環(huán)境成本管理工作。

（二）強化企業(yè)產(chǎn)品的市場定位

企業(yè)的成本管理需要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化去進行一定程度的調整?；谘h(huán)經(jīng)濟的管理模式，企業(yè)要對自己的產(chǎn)品市場擁有足夠清晰的定位，之后再通過各種成本管理工具，讓產(chǎn)品能夠屹立在市場之中。為了達到這一目的，企業(yè)首先要在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝上不斷精進，提高產(chǎn)品質量，讓產(chǎn)品可以擁有較高的使用價值。讓消費者可以在擁有更多產(chǎn)品選擇方向的同時更加認可產(chǎn)品。其次要在產(chǎn)品生產(chǎn)成本和最終定價上作出良性處理，深化產(chǎn)品的性價比，盡可能在控制價格的同時提高產(chǎn)品質量，進一步加強企業(yè)的成本管理。

（三）樹立積極健康的成本管理觀念

我國一直以來都是在以環(huán)境為犧牲品發(fā)展經(jīng)濟，在有了一定的實力水平和經(jīng)濟基礎之后，才開始日漸重視起環(huán)保的重要性。因此在循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理開展時間要相對較晚。對此，企業(yè)可以借鑒國內外已經(jīng)相對成熟的成本管理辦法，在各個行業(yè)、各個學科統(tǒng)一開展成本管理學習。企業(yè)成本管理模式要側重于管理與經(jīng)營，將多種管理方法融入到企業(yè)的成本管理之中。企業(yè)在進行成本管理工作時要擁有一定的效益思維，一切的工作都要以市場需求為主，跟隨市場需求展開工作，利用產(chǎn)品的質量、品質和多樣化來爭取市場空間，進而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，擴大市場份額。

（四）采用多元化方式進行成本管理

如今企業(yè)成本管理工作已經(jīng)向著多樣化的方向發(fā)展，在不同時期企業(yè)都會有具有針對性的成本管理方案?；谘h(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)應當將環(huán)境保護作為成本管理的重點內容，走全面的可持續(xù)發(fā)展道路。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的過程中要以更為豐厚的經(jīng)濟收入為主要導向，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的成本管理方案。面對先進的、全新的成本管理辦法也要積極嘗試，并在不斷的試探中勇于創(chuàng)新，探尋適合自己的方案方法。除此之外，獎勵機制的實施也是保障循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)成本管理中發(fā)揮強大作用的有效手段之一。獎勵機制的投入使用會讓企業(yè)員工具有更加濃厚的積極性面對企業(yè)成本管理工作，并有利于企業(yè)成本管理創(chuàng)新。

（五）建立健全監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)成本管理工作需要公司上下不同層級的職能共同完成，從管理的角度上出發(fā)，每一級別都擁有不同的成本管理任務，通過對成本進行評估的方式來完善成本管理工作。想要實現(xiàn)這一目標，首先要從監(jiān)督機制的建設入手，讓企業(yè)的內部管理不斷優(yōu)化，這樣一來就能夠從源頭上把控企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)更科學有效的成本管控。其次要實現(xiàn)封閉督辦制，讓企業(yè)的每一項制度都能夠落實到位。企業(yè)的成本管理要以督辦曝光臺的各項信息為基準，該平臺專門負責成本管理工作的各項事宜。同時負責成本管理的一切后續(xù)工作。

（六）提高企業(yè)員工能力與素質

循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理工作較為復雜，工作難度較高。在進行成本管理的過程中極易受到多方因素的影響，降低管理效果，因此就要求相關工作人員具備良好的管控意識和更為專業(yè)的素養(yǎng)與能力。同時還要善于觀察和學習，讓企業(yè)成本管理能夠適應循環(huán)經(jīng)濟理論，正常運行。了解企業(yè)在實際發(fā)展中的各種情況，讓成本管理工作更加具有針對性。企業(yè)在面對成本管理工作者時要意識到工作人員在成本管理中的重要性，為提高員工積極性做鋪墊，定期展開培訓計劃，加強循環(huán)經(jīng)濟理念在工作人員心目中的印象。

（七）創(chuàng)立企業(yè)文化，發(fā)揮文化作用

成本管理工作不僅僅是物質成本，還有很大一部分來自于人的成本。在企業(yè)的經(jīng)營過程中主動關注人的管理，可以加強企業(yè)的成本管理工作。利用企業(yè)的文化，在員工之間形成良好的文化氛圍，進而提高員工的工作效率。首先要在企業(yè)經(jīng)營過程中注重以人為本的核心經(jīng)營理念，讓員工處于一個溫馨良好的氛圍里完成日常工作，這樣一來可以使得企業(yè)獲得良好的隱性成本，進而達到成本控制的目的。其次，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理需要有專業(yè)的人員進行控制與管理，在企業(yè)內部營造良好的學習氛圍，讓循環(huán)管理理念深入人心，進而加深循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理。

■ 結語

綜上所述，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是當前我國企業(yè)成本管理研究的主流方向，符合我國國情和經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。本文針對循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)展開成本管理工作出現(xiàn)的各種問題，提出了一些解決思路與設想，希望對企業(yè)成本管理研究提供借鑒與素材。