淺論工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題

韓曉鋼

摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，新興技術(shù)不僅僅解放了勞動(dòng)力，許多繁瑣的工程也變得更加簡(jiǎn)單化，而且技術(shù)的運(yùn)用降低了工程施工的難度，減輕施工的危險(xiǎn)程度，提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，工程技術(shù)的不斷使用，從不同角度、不同方面推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代工程技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，必須不斷提升技術(shù)的使用效率，采取科學(xué)專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理模式，從現(xiàn)有的工程機(jī)械設(shè)備管理角度出發(fā)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備管理;問題;措施

1 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的必要性

1.1 可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用效率的提升

分析我國工程施工發(fā)展現(xiàn)狀，在施工形式方面還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的項(xiàng)目工程經(jīng)常會(huì)采用不同的施工形式，因此，在實(shí)際施工過程中，需要面對(duì)和處理的問題也是多種多樣的。并且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，工程類項(xiàng)目也逐漸趨于工程期短，任務(wù)大的發(fā)展方向，所以必須使用大量的工程機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行施工操作，從而提升工程作業(yè)效率，保證施工質(zhì)量。為了確保工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，就要做好設(shè)備管理與維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于工作狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能。

1.2 可以有效提升機(jī)械設(shè)備的使用安全

做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作能夠有效提升機(jī)械設(shè)備的使用安全性，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，提升現(xiàn)代化工程機(jī)械使用效率。首先對(duì)機(jī)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，能夠大幅度降低機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的磨損，對(duì)機(jī)械零件損傷進(jìn)行及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)，盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證工程設(shè)備運(yùn)行效率。其次，管理與維護(hù)保養(yǎng)工作還能提高設(shè)備使用安全性，保證其在實(shí)際工作中能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，降低設(shè)備實(shí)際工作中出現(xiàn)故障的可能性，提升現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備使用性能。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題及原因

2.1 沒有合理的管理機(jī)構(gòu)及管理制度

目前我國的一些企業(yè)中，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，沒有制定完善的工程機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，造成工程機(jī)械設(shè)備管理工作沒有可以遵守的章程，不能發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備管理的作用;一些企業(yè)中沒有設(shè)立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理崗位，設(shè)備在采購后沒有對(duì)后續(xù)的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行跟蹤記錄，這就會(huì)造成對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)難度比較大，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修人員無從下手。工程機(jī)械設(shè)備管理工作需要建立完善的管理制度，還要成立專門的管理部門，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后要能夠明確責(zé)任主體，劃分責(zé)任歸屬，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)員工的責(zé)任心，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷地提升員工的綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。

2.2 使用與保養(yǎng)脫節(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響，但是目前一些企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，經(jīng)常是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修保養(yǎng)，極大地降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，但是卻形同虛設(shè)，落實(shí)不到位，造成機(jī)械設(shè)備無人維修無人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略的對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于超負(fù)荷工作過程中，很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。一些操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其約束，經(jīng)常出現(xiàn)一些人為操作失誤，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命有著極大的影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的處于超負(fù)荷運(yùn)行，也會(huì)加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)時(shí)間和資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有所影響。

3 采取措施

3.1 構(gòu)建完善管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)管理行為

（1）工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容繁多，需要涉及到的環(huán)節(jié)也多種多樣，要想提升管理水平，必須盡可能地結(jié)合不同方面構(gòu)建一整套完備的管理機(jī)制，不斷處理過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而為不同問題提供多種解決方式?；诖?，施工企業(yè)必須做到從自身出發(fā)，設(shè)置一套完備的符合自身實(shí)際情況的管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程的全方位管理。首先，需要從運(yùn)行環(huán)境出發(fā)，盡可能地為機(jī)械設(shè)備提供適宜的環(huán)境，避免因惡劣的氣候以及災(zāi)害對(duì)設(shè)備的損害;其次，需要從機(jī)械設(shè)備入手，必須整體了解設(shè)備的模式、型號(hào)以及其他參考，增加精準(zhǔn)性以及科學(xué)性，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)處理和解決;最后，根據(jù)各種情況具體分析考量實(shí)際問題，規(guī)范各種管理行為，讓各種行為更加科學(xué)化、專業(yè)化。

（2）除了前期的準(zhǔn)備工作之外，更重要的是過程中的機(jī)械設(shè)備管理工作。要求相關(guān)的操作人員必須通過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，具備更多專業(yè)的學(xué)識(shí)和能力進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，既要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢查分析，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備的具體性能進(jìn)行及時(shí)記錄和整體，為后續(xù)工作提供更多可借鑒的價(jià)值。在進(jìn)行施工前必須對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行具體檢查，確保其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后能夠發(fā)揮其最大效能;在生產(chǎn)過程中進(jìn)行隨時(shí)檢修，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，確保機(jī)械設(shè)備能夠在正常的程序內(nèi)工作。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

（1）需要形成機(jī)械設(shè)備從業(yè)者均具備機(jī)械設(shè)備管理的常識(shí)，確保能夠根據(jù)實(shí)際變化選擇合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和服務(wù)，并且能夠定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（2）需要構(gòu)建完善的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，只有通過更加科學(xué)完整、嚴(yán)明規(guī)范的體系，才能盡可能地創(chuàng)設(shè)一個(gè)適合的管理環(huán)境，從而發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用和價(jià)值。（3）加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。定期為員工提供各種技能培訓(xùn)，幫助員工提供知識(shí)指導(dǎo)，讓其能夠更好地在工程機(jī)械設(shè)備管理過程中發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用。

3.3 著重培養(yǎng)管理者的綜合素養(yǎng)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)會(huì)議以及企業(yè)氛圍等方面為員工設(shè)置更多地適宜學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)該在日常活動(dòng)中做到以身作則，全方位創(chuàng)設(shè)一個(gè)適宜的機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境，讓更多的人真正參與到實(shí)際的工作流程中，保證各項(xiàng)工作的完工。

4 結(jié)論

工程機(jī)械設(shè)備的管理過程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素比較多，想要保障工程機(jī)械設(shè)備整體管理質(zhì)量水平的不斷提升，就要對(duì)相關(guān)人員的綜合技術(shù)水平進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作高度重視，找到工程機(jī)械設(shè)備管理中的不足，制定有效地解決措施，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鐘欽.工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略研究[J].設(shè)備管理與維修，2018（06）：37-38.

[2]黃仁宗.工程機(jī)械設(shè)備管理的問題與對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（33）：125-126.