福耀玻璃營(yíng)運(yùn)資本管理分析

【摘要】從20世紀(jì)末，我國(guó)制造業(yè)憑借較低的人力成本在全球制造業(yè)形成了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人力成本和資源成本上漲，制造業(yè)全行業(yè)收益水準(zhǔn)逐年降低，傳統(tǒng)低成本經(jīng)營(yíng)模式難以繼續(xù)發(fā)展下去。汽車玻璃行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其面臨與制造業(yè)同樣的難題。在營(yíng)運(yùn)資本管理方面，從營(yíng)運(yùn)資本政策和營(yíng)運(yùn)資本管理效率兩個(gè)方面入手，對(duì)營(yíng)運(yùn)資本政策中的資本投資政策和資本籌資政策兩個(gè)方面進(jìn)行分析。在營(yíng)運(yùn)資本管理效率方面，從企業(yè)的管理與供應(yīng)商關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)與精益管理以及產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓三個(gè)方面進(jìn)行研究，學(xué)習(xí)福耀玻璃如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)成本的管理。

【關(guān)鍵詞】福耀玻璃 營(yíng)運(yùn)資本管理 股利分配政策

一、福耀玻璃營(yíng)運(yùn)資本政策

在分析福耀玻璃公司營(yíng)運(yùn)資本投資政策的現(xiàn)狀時(shí)，選用流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比值為重要指標(biāo)。2017年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)資產(chǎn)共153.42億，占資產(chǎn)總計(jì)334.04億的45.93%;2018年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)資產(chǎn)共155.81億，占資產(chǎn)總計(jì)344.90億的45.17%;2019年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)資產(chǎn)共177.74億，占資產(chǎn)總計(jì)388.26億的45.78%。根據(jù)福耀玻璃三年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，流動(dòng)資產(chǎn)比值在近三年內(nèi)平穩(wěn)上升并沒(méi)有明顯的起伏?？梢?jiàn)，福耀玻璃的營(yíng)運(yùn)資本投資政策相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)資產(chǎn)比值均保持在45%左右。流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過(guò)高，營(yíng)運(yùn)資本投資政策相對(duì)寬松。

在分析福耀玻璃上市公司營(yíng)運(yùn)資本籌資政策的現(xiàn)狀時(shí)，選用流動(dòng)負(fù)債與總資產(chǎn)的比值為重要指標(biāo)。2017年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)負(fù)債共109.41億，占資產(chǎn)總計(jì)334.04億的32.75%;2018年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)負(fù)債共123.57億，占資產(chǎn)總計(jì)344.90億的35.82%;2019年末福耀玻璃年報(bào)披露流動(dòng)負(fù)債共147.86億，占資產(chǎn)總計(jì)388.26億的38.08%。流動(dòng)負(fù)債波動(dòng)較小，但也在持續(xù)增長(zhǎng)。近三年來(lái)，福耀玻璃對(duì)短期籌資與永久性籌資的比例規(guī)劃穩(wěn)定，但是依舊呈上升的趨勢(shì)。短期負(fù)債不僅要為全部的臨時(shí)性資產(chǎn)融通資金，而且還要為長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行資金的籌集，因此也可以看出福耀玻璃采用了一種比較激進(jìn)的籌資政策。

二、福耀玻璃營(yíng)運(yùn)資本管理效率

福耀玻璃為減少自身成本的開(kāi)支，從三個(gè)大方面入手，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行壓縮。首先是和供應(yīng)商的關(guān)系處理，與供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期良好的合作，使得其可以獲得低于市場(chǎng)價(jià)格的原材料，降低成本。其次是通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，減少對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的使用。最后是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，降低和客戶的維護(hù)成本。

福耀玻璃已于俄羅斯和美國(guó)兩個(gè)子公司建立采購(gòu)部門，向當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商采購(gòu)用于海外生產(chǎn)的原材料。通常與原材料供應(yīng)商訂立為期一年的采購(gòu)合同。福耀玻璃汽車玻璃的主要成本包括：浮法玻璃、PVB膜、其他原輔材料、能源成本、人工成本與制造費(fèi)用。2018 年，世界經(jīng)濟(jì)充滿動(dòng)蕩，英國(guó)脫歐、中美貿(mào)易摩擦等，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇動(dòng)力減弱，大多數(shù)國(guó)家出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增速回落;經(jīng)濟(jì)下行壓力影響明顯，中國(guó)汽車行業(yè)出現(xiàn)了 28 年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。福耀玻璃在采購(gòu)上采取了定點(diǎn)供應(yīng)、規(guī)模優(yōu)化等措施來(lái)應(yīng)對(duì)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。純堿是浮法玻璃的重要材料，純堿近些年在市場(chǎng)上價(jià)格持續(xù)走高，而福耀玻璃提前與供應(yīng)商確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系、簽訂定期合，在原材料上升期進(jìn)行采購(gòu)，使得其在一定程度上降低了原材料的采購(gòu)成本。

除了在供應(yīng)商購(gòu)買原材料方面節(jié)省成本，福耀玻璃還建設(shè)了原材料的自我供應(yīng)生產(chǎn)鏈。福耀玻璃最開(kāi)始使用的原片玻璃都是依靠進(jìn)口，其產(chǎn)生的海關(guān)稅、包裝運(yùn)輸費(fèi)高達(dá)1000w美元，但是材料來(lái)源不固定，質(zhì)量也沒(méi)有辦法保證，所以福耀玻璃決定建立自主原材料生產(chǎn)線，建設(shè)浮法玻璃工廠。由上表可知，福耀玻璃2016-2019年期間生產(chǎn)用于內(nèi)銷的原片浮法玻璃攻擊耗費(fèi)成本784910.42萬(wàn)元，如果福耀玻璃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)原材料的自我生產(chǎn)，所耗費(fèi)的成本將會(huì)更大。該項(xiàng)措施不僅保證了原材料的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，也避免了浮法玻璃在市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。

福耀玻璃近幾年產(chǎn)品出口額不斷增大，但由于其較低的產(chǎn)品合格率使得生產(chǎn)成本一直沒(méi)有辦法下降。通過(guò)對(duì)殘次品的檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)殘次的原因有劃傷、雜質(zhì)等問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的原因有可能是：清洗產(chǎn)品方案不科學(xué)、產(chǎn)品表面清潔度不達(dá)標(biāo)、印刷車間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等等。所以公司提出了改進(jìn)方案來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。福耀玻璃堅(jiān)持專營(yíng)，加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，專注于增加產(chǎn)品的附加值，確保了國(guó)內(nèi)外汽車玻璃的銷售增長(zhǎng)超過(guò)了汽車行業(yè)的增速，成本得到有效控制。

福耀玻璃曾多次被用于克萊斯勒等大型汽車中，并獲得了榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，福耀玻璃一直以高質(zhì)量享譽(yù)整個(gè)汽車玻璃行業(yè)，這樣為和客戶保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系提供了便利。據(jù)了解，福耀玻璃和中國(guó)汽車產(chǎn)量前20的生產(chǎn)商有長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至還有合作長(zhǎng)達(dá)15年之久的企業(yè)。因?yàn)楦Ｒ究梢愿哔|(zhì)量、高效率供貨，所以很多大型汽車制造商不會(huì)輕易更換玻璃供應(yīng)商。福耀玻璃多次榮獲通用公司的“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”的獎(jiǎng)項(xiàng)，被評(píng)為中國(guó)甚至世界美譽(yù)最好的汽車玻璃制造商之一。福耀玻璃一直以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，提高了客戶的粘性，也降低了企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。

作者簡(jiǎn)介：曲彥瑾（1999-），女，漢族，遼寧大連人，單位：云南大學(xué)，學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士。