關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

白小平

摘 要 本文重點(diǎn)探討民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論，以期更好地了解兩者的聯(lián)系與不同點(diǎn)，得出民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理由;其次，分析目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的困難;最后，在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，總結(jié)幾點(diǎn)方法，幫助民營(yíng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡發(fā)展。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型方法

一、前言

民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展不可或缺的組成部分，對(duì)穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。改革開(kāi)放之后，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到了較快的發(fā)展，在市場(chǎng)中的地位不斷攀升。民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的能力較弱，同時(shí)資金實(shí)力薄弱、管理水平不高、人才缺乏等因素制約了民營(yíng)企業(yè)的生存、可持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的生存環(huán)境，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難滿足企業(yè)管理發(fā)展的需要，而管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

簡(jiǎn)單分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，以及為何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第一，聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;兩者的資料基本上都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，具有一定的兼容性;二者都要求提供相關(guān)的、可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。第二，區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為外部報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映、提供過(guò)去的業(yè)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則貫穿企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)全過(guò)程;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依據(jù)為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)制度，而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。第三，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因。從二者的工作側(cè)重點(diǎn)、信息提供的時(shí)效性、業(yè)務(wù)處理依據(jù)、工作方法等方面進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從管理的角度開(kāi)展工作，更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展需要、價(jià)值管理需要，而這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備的，這些要求也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足與達(dá)到的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀的管理理念，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的主要困難

（一）研究不深入，對(duì)轉(zhuǎn)型不理解

很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)分支，二者之間是對(duì)等的，這樣的想法沒(méi)有任何問(wèn)題，二者在民營(yíng)企業(yè)中的地位確實(shí)應(yīng)該是對(duì)等的，沒(méi)有主次之分，但很多民營(yíng)企業(yè)忽視了各自的應(yīng)用價(jià)值，因此才會(huì)不理解為何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化，而且各項(xiàng)管理理論、方法等也在不斷演變中，隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加側(cè)重于管理，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從資金層面出發(fā)的管理方式已經(jīng)與當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展需要背離，而管理會(huì)計(jì)被證明是更有效的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)二者的理論掌握及研究不夠清晰、透徹，出現(xiàn)了這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在不理解，這就需要廣大民營(yíng)企業(yè)盡快形成對(duì)二者轉(zhuǎn)型發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)[1]。

（二）民營(yíng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍仍需打磨與歷練

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢(shì)必會(huì)打亂民營(yíng)企業(yè)原有財(cái)務(wù)端的節(jié)奏、工作方法等，需要會(huì)計(jì)管理人員具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力、綜合能力，但當(dāng)前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員是達(dá)不到這一能力水平的。首先，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒(méi)有做好對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理與培訓(xùn)，不利于會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)型，無(wú)論是在財(cái)會(huì)培訓(xùn)還是在財(cái)會(huì)考核等方面都存在滯后性。財(cái)會(huì)考核沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)、時(shí)效性，再加上會(huì)計(jì)管理人員獲得的企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)少之又少，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的幫助比較少。其次，部分會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，認(rèn)識(shí)到自身能力上的不足，但不愿意改變現(xiàn)狀，把所有的希望都寄托于企業(yè)，自身卻不想主動(dòng)地改變、努力，這種想法是錯(cuò)誤的，會(huì)威脅到一個(gè)會(huì)計(jì)管理人員的未來(lái)發(fā)展。

（三）外部環(huán)境的影響

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境發(fā)展、變化的影響，因此其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展必然也會(huì)受到外部環(huán)境發(fā)展、變化的影響。無(wú)論是外部宏觀政策的調(diào)整，還是市場(chǎng)環(huán)境的變化等，都會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。如2020年，在新冠肺炎疫情下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到了重創(chuàng)，很多民營(yíng)企業(yè)倒閉，如果民營(yíng)企業(yè)都倒閉了，那么對(duì)這些民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、未來(lái)規(guī)劃等，就沒(méi)有任何意義了，因此外部環(huán)境的變化會(huì)直接影響民營(yíng)企業(yè)的生存、發(fā)展，從而影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。需要明白的是，外部宏觀環(huán)境變化是不受民營(yíng)企業(yè)左右的，也就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)無(wú)法控制這些影響因素，但民營(yíng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有利于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，因此外部環(huán)境變化既能夠影響民營(yíng)企業(yè)管理建設(shè)，同時(shí)也能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地完善自身。

四、民營(yíng)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良策

（一）完成民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要會(huì)計(jì)進(jìn)一步提高綜合能力，而民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中扮演重要角色，需要擔(dān)負(fù)起對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，這就要求廣大民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步完善自身財(cái)會(huì)培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)會(huì)考核機(jī)制、財(cái)會(huì)激勵(lì)機(jī)制等，從而為會(huì)計(jì)提供更多的進(jìn)步空間。其次，信息化在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中，尤其是會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用不斷加強(qiáng)，所發(fā)揮的作用也不斷增強(qiáng)，但在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息化管理仍有很大的進(jìn)步空間，在很多方面仍需要持續(xù)改進(jìn)，只有這樣才能與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展要求及社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)，這就要求民營(yíng)企業(yè)做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，全面落實(shí)好對(duì)會(huì)計(jì)的信息化管理與培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化思維、信息化思維的培養(yǎng)等，從而使會(huì)計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)要主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)轉(zhuǎn)型需要審視自身的不足，在工作之余完善自身，提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平[2]。

（二）科學(xué)研究、穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須認(rèn)真、全面地研究轉(zhuǎn)型的意義、價(jià)值等，只有這樣才能真正明白為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改變以往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。因此在推動(dòng)轉(zhuǎn)型之前，民營(yíng)企業(yè)要全面地對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果等進(jìn)行詳盡的分析，從而得出符合民營(yíng)企業(yè)自身現(xiàn)狀與需要的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，只有這樣才能夠盡可能保證轉(zhuǎn)型的科學(xué)性與全面性。其次，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不可能一蹴而就，需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，這是因?yàn)檗D(zhuǎn)型過(guò)程中需要涉及很多環(huán)節(jié)，需要民營(yíng)企業(yè)做好相關(guān)準(zhǔn)備、構(gòu)建工作流程等，不可能一下就完成，這就要求民營(yíng)企業(yè)一定要客觀地看待轉(zhuǎn)型這件事，不能心急，要考慮好該做好的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備、該注意的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)等，然后再實(shí)施。

（三）提升民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，提高內(nèi)部管理水平

首先，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者間的信息傳遞與互通，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。其次，民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，構(gòu)建完備的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好信息化風(fēng)險(xiǎn)分析，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證轉(zhuǎn)型安全與質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要建立在有一個(gè)穩(wěn)定、安全的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的基礎(chǔ)上，這就要求民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理工作水平，不斷提高內(nèi)部管理水平，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更加穩(wěn)定且強(qiáng)大的企業(yè)環(huán)境[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨，也是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的客觀需要，因此，民營(yíng)企業(yè)需要將此盡快落實(shí)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，全面推行。

（作者單位為寧夏中杞生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇靚.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].時(shí)代金融，2020（17）：59-60.

[2] 李劍飛.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020（12）：169-171.

[3] 楊榮國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（15）：182+181.