基于工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制分析

李世峰

摘 要 近年來，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，工程監(jiān)理工作職責也變得越來越完善。基于此，在本文的研究中，主要對工程監(jiān)理與工程項目之間的差異進行了分析，并在依照實際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了具有一定可行性的施工階段質(zhì)量控制措施，以期相關(guān)人員可以參考。

關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理;工程項目管理;質(zhì)量控制

當前，建筑市場在持續(xù)發(fā)展的同時，建筑工程管理體制也變得越來越健全，并逐漸朝著標準化和專業(yè)化方向邁進。工程監(jiān)理工作是建筑工程中較為關(guān)鍵的內(nèi)容。健全的監(jiān)理體制，不僅可以促進施工效率的提升，也可以有效對工程現(xiàn)場進行管理，對工程的穩(wěn)定推進很有益處。

1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)聯(lián)性和差異性分析

所謂的工程監(jiān)理，主要是指將建設(shè)工程項目設(shè)定作為基礎(chǔ)，在接受工程項目建設(shè)單位的委托之下，與工程項目相關(guān)法律條文、規(guī)范標準相銜接，并對建筑工程施工展開監(jiān)督工作的被委托方。而對于工程項目管理來說，具體是指在工程項目建設(shè)實施的過程中，強化對工程項目管理和把控，對各階段各方面工作的開展進行深度管理，以便能夠從整體的角度上促進效率和質(zhì)量的提升。從本質(zhì)上分析，雖然二者之間的差異性較明顯，區(qū)別很大[1]，但是，歸根結(jié)底，最終的目的都是要為項目提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，工程監(jiān)理與工程項目管理的目相同的，即確保工程的開展可以穩(wěn)定有序。

通過對工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系和差異進行分析，具體表現(xiàn)如下：

第一，二者的基礎(chǔ)理論十分相似。我國從二十世紀八十年代開始，在建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，就已經(jīng)設(shè)置了監(jiān)理職位，也對其相應(yīng)職責進行了明確，在工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該憑借專業(yè)化的建設(shè)原則，最終確定項目管理的具體內(nèi)容。而針對工程項目管理而言，按上述基礎(chǔ)理論的來源，從理論層面剖析，二者之間較為相似。

第二，定位不同。通常情況下，在建筑工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)開展過程中，監(jiān)理單位作為參建各方的一分子是獨立存在的，工作的原則是保證公平、公正以及獨立性[2]，與其他參建方共同對業(yè)主負責。而工程項目管理，雖然和工程項目監(jiān)理一樣也是為業(yè)主服務(wù)，但在工作范圍方面則要大得多，涵蓋從策劃、設(shè)計到施工的各個階段，不但要和施工單位打交道，還要代表業(yè)主與勘察設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商以及政府主管部門進行溝通聯(lián)絡(luò)，所以，二者的工作客體差異性較大。

2基于工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制

2.1 工程施工前期的質(zhì)量控制措施

在工程項目施工階段，做好施工前期的準備工作，可以為后續(xù)施工工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下，工程前期質(zhì)量控制主要是指在工程準備之后以及項目開展之前，為了可以有效提升工程質(zhì)量，應(yīng)該科學制定預(yù)防措施。關(guān)于施工人員方面，在管理工作開展階段，需要對參與工程項目的所有技術(shù)人員進行審查，必須要持證上崗，確保施工團隊的水平和能力[3];關(guān)于施工材料方面，材料進入到施工現(xiàn)場時，必須確保材料質(zhì)量可以滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，對于沒有經(jīng)過檢測合格的材料，監(jiān)理工程師要阻止其投入使用，對于檢測不合格的施工材料必須堅決要求其退場;關(guān)于設(shè)備方面，需要加大核查力度，結(jié)合設(shè)備參數(shù)要求，由第三方檢測單位檢測合格并出具合格證書之后，才可以批準其投入使用。

2.2 工程施工期間的質(zhì)量控制措施

在工程項目開展過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理人員必須要具備良好的質(zhì)量意識，強化對監(jiān)理工作的重視。在施工工作進行期間，應(yīng)該依照實際要求，做好每一個環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行處理。

第一，全程監(jiān)管。在項目開展階段，監(jiān)理人員應(yīng)該在結(jié)合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)管，加大對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督力度。并且，在工程項目管理的模式下，可以把質(zhì)量控制擴展到策劃、設(shè)計和材料采購等方面，做到各階段一起監(jiān)管，以便能夠為施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

第二，加大巡查力度。要求在現(xiàn)場配備數(shù)量充足的監(jiān)理人員，在工程項目開展階段，對項目進行輪流巡視，也可以利用抽查的模式，檢查重點內(nèi)容，合理判斷出施工的具體現(xiàn)狀。對于發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭或者書面的形式要求施工單位進行整改，并在整改完成后及時進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進行下一步工序的施工。此外，認真做好監(jiān)理日記，詳細記錄好工程的全過程，保證出現(xiàn)的問題能夠高效解決。

2.3 工程施工后的質(zhì)量控制措施

對于建筑工程項目的施工作業(yè)，若想有效提升施工質(zhì)量，增強監(jiān)理工作的有效性以及合理性，還需要強化對工程施工后的質(zhì)量控制。對于這一階段，可以借助相關(guān)規(guī)范等的執(zhí)行，深入剖析工程是否依照施工圖紙的要求完成施工工作。在監(jiān)管期間，應(yīng)該明確施工事后的控制要點，依照施工期間和施工之后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，經(jīng)過對比分析，再結(jié)合施工中的各類數(shù)據(jù)信息，在全部整理完畢以后，深層次研究影響工程質(zhì)量的因素，最后有針對性地制定應(yīng)對方案[4]。此外，在工程驗收環(huán)節(jié)，務(wù)必要嚴格遵照檢驗的規(guī)范和標準，做好工程質(zhì)量驗收工作，不斷對驗收的結(jié)果進行反思，若發(fā)現(xiàn)有不合格之處，應(yīng)該及時返工，確保工程建設(shè)的每一項技術(shù)參數(shù)都可以達到標準和規(guī)范，進而提高施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜合而言，在建筑工程施工工作開展期間，工程監(jiān)理與工程項目管理發(fā)揮的作用非常大。并且，通過進一步研究，二者之間的關(guān)系也非常密切。因而，在建筑行業(yè)改革進程深入推進的新時期下，監(jiān)理在建筑工程中彰顯的價值會越來越大。而為了可以讓建設(shè)工程項目開展的更加順利，在施工階段，監(jiān)理人員務(wù)必要對施工質(zhì)量加以重視，嚴格監(jiān)管施工的每一個環(huán)節(jié)，強化對工程施工質(zhì)量的控制，保證在有效提高施工質(zhì)量的同時，還能促進建設(shè)工程進度的良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉淑芬，付挺凱.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制[J].科技風，2018（27）：125-126.

[2] 朱敏光.工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制[J].廣東建材，2019，25（6）：291-292.

[3] 胡秋民.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（5）：160-162.

[4] 張曉翠.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（12）：135-136.