周團(tuán)
摘 要 在建筑施工的過程中,如果提前對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算以及控制,就可以進(jìn)一步的在具體的建筑施工過程中,進(jìn)一步的控制成本的消耗以及科學(xué)合理的安排施工的步驟進(jìn)而來保證該建筑施工可以在制定的時(shí)期內(nèi)完成。因此,在本文中,重點(diǎn)對當(dāng)前建筑施工中的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面的分析與研究,進(jìn)而來準(zhǔn)確地控制在建筑施工過程中的造價(jià)預(yù)算要點(diǎn),最終保證建筑工程可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行施工,按照設(shè)計(jì)出的工期來進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)
1建筑工程預(yù)算造價(jià)概述
建筑工程預(yù)算造價(jià),指的是在一些建筑施工的過程中,用于反映建筑施工中一些建筑施工活動(dòng)所消耗一些費(fèi)用的總和。其中,在建筑工程預(yù)算的造價(jià)是屬于在該階段中的投資控制的關(guān)鍵所在。但是在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的過程中,往往會受到一些市場、人為其他因素的影響,進(jìn)而導(dǎo)致在預(yù)算之中,無法準(zhǔn)確地反映出建筑施工過程中的費(fèi)用消耗去向以及具體的消耗情況,也就是出現(xiàn)了一定程度的偏差[1]。
2建筑工程造價(jià)預(yù)算作用的具體分析與研究
在一些建筑施工的過程中,如果實(shí)施了建筑工程的造價(jià)預(yù)算,就會使得相關(guān)的管理企業(yè)可以更好地掌握投資的數(shù)額以及費(fèi)用的具體應(yīng)用情況,進(jìn)而更容易控制和管理建筑工程。其中,在建筑工程中造價(jià)預(yù)算的作用大致分為三部分,第一是進(jìn)一步的建筑工程中對于建筑施工項(xiàng)目中造價(jià)管理,減輕了在現(xiàn)場施工過程中的管理難度。第二是進(jìn)一步提升了在建筑施工過程中的施工質(zhì)量水平,在造價(jià)預(yù)算之中,需要對當(dāng)前關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的所有資料來進(jìn)行分析與研究,進(jìn)而找出可以進(jìn)一步縮減費(fèi)用的來源,實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理,最終提升建筑施工的質(zhì)量水平。第三,最大化地提高了自身的核心競爭力,使得企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)對建筑施工過程中的管理與控制,最終提升自身的綜合實(shí)力[2]。
3對建筑施工項(xiàng)目中造價(jià)超預(yù)算因素的分析
第一,在對當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的過程中,經(jīng)常會受到一些因素的影響,其中最主要的是建筑施工的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定,在施工中所需要的建筑施工材料、原料等的購買均會受到一些市場中定價(jià)的影響,從而影響到造價(jià)的預(yù)算。第二,一些建設(shè)施工單位忽視了對工程實(shí)施階段的造價(jià)控制,使得在現(xiàn)場的施工過程中出現(xiàn)了一些問題,而相關(guān)的管理人員不能及時(shí)地進(jìn)行處理,導(dǎo)致施工的質(zhì)量在不斷地下降,最終出現(xiàn)了再次的修改和改進(jìn),導(dǎo)致成本增加。第三,相關(guān)預(yù)算編制人員自身的綜合素質(zhì)不高。簡單來說,預(yù)算編制人員自身的專業(yè)知識和專業(yè)能力等嚴(yán)重影響著在對建筑施工中造價(jià)預(yù)算。而如果在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的過程中,專業(yè)人員自身的能力較差,就會使預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)[3]。
4對建筑施工工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)以及把握
(1)準(zhǔn)確、科學(xué)合理地確定預(yù)算定額。在進(jìn)行一些建筑施工的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理時(shí),最關(guān)鍵的就是要選擇出適合的預(yù)算定額,進(jìn)而提高在后期預(yù)算編制過程中的科學(xué)合理性以及準(zhǔn)確性。而在完成了一些計(jì)算和校正的工作之后,就需要對各個(gè)工程量來嵌套在對應(yīng)的計(jì)算公式之中,借助預(yù)算定額來進(jìn)行最后的計(jì)算,經(jīng)過一系列的計(jì)算來獲得最終的造價(jià)預(yù)算結(jié)果。但是在計(jì)算的過程中,需要與實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)而保證造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
(2)加強(qiáng)對簽訂合同的管理力度。在對簽訂合同進(jìn)行管理中,需要重視三部分,第一是對簽訂時(shí)的管理,保證在簽訂之前,合同內(nèi)容的科學(xué)合理性和準(zhǔn)確性。第二是在合同發(fā)生變更時(shí)的管理,重點(diǎn)是關(guān)注內(nèi)容的改進(jìn),因而合同的變更有可能會使造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生一些變化。第三是對合同應(yīng)用的管理,應(yīng)準(zhǔn)確把握好對應(yīng)的合同中的要點(diǎn),如發(fā)生一些索賠,便可以準(zhǔn)確地發(fā)揮出合同的作用。
(3)加強(qiáng)對施工變更的造價(jià)預(yù)算控制。如果在建筑施工過程中,出現(xiàn)了施工圖紙的更換與修改時(shí),就需要相關(guān)的造價(jià)人員根據(jù)具體的改變情況來適度的調(diào)整和改進(jìn),進(jìn)而保證建筑施工工程的造價(jià)預(yù)算不會出現(xiàn)變化。此時(shí),就需要相關(guān)的造價(jià)人員準(zhǔn)確地掌握關(guān)于建筑施工的內(nèi)容,進(jìn)而可以準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)和制定出對應(yīng)的改進(jìn)措施,減少對建筑施工工程中造價(jià)預(yù)算結(jié)果的影響以及保證建筑施工可以在制定的時(shí)期內(nèi)完成施工任務(wù)。
(4)嚴(yán)格的控制工程造價(jià)中的調(diào)整審批。在進(jìn)行建筑工程的施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的施工項(xiàng)目方案的改進(jìn)與完善,而這就會對造價(jià)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生較大的影響,增加了造價(jià)預(yù)算的難度。因此,相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格控制和管理審批和調(diào)整的程序,盡可能地減少工程施工方案變化而對造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生較大的影響。首先,相關(guān)的工程造價(jià)調(diào)整的審批人員,要提前對提交申請的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和調(diào)查,進(jìn)而準(zhǔn)確地掌握對應(yīng)的內(nèi)容,從而可以最大化地減少在建筑施工過程中的造價(jià)金額。
(5)加強(qiáng)對建筑施工工程中預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行建筑施工工程的預(yù)算開展過程中,因造價(jià)預(yù)算中的周期性和階段性,就需要對造價(jià)預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理。其中,需要在管理中制定對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而保證造價(jià)預(yù)算中結(jié)果的準(zhǔn)確度。同時(shí),對一些表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng),逐步提高工作人員的積極性,將自己的發(fā)展與企業(yè)的長短任務(wù)進(jìn)行結(jié)合,最終促進(jìn)自身的發(fā)展與經(jīng)營。
5結(jié)束語
總而言之,在當(dāng)前的建筑施工的過程中,需要對建筑施工的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理的控制與管理,其中在對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),極容易受到周邊環(huán)境因素的影響,進(jìn)而導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地獲得造價(jià)預(yù)算的正確值。因此,在進(jìn)行預(yù)算時(shí),需要采取一系列的措施來保證預(yù)算值的準(zhǔn)確度,從而減少一些不必要的資源浪費(fèi),進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工行業(yè)的環(huán)保節(jié)能,為可持續(xù)性發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn),最終促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王艷麗.建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制策略微探[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制,2014,22(8):321,325.
[2] 吳韻.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)研究[J].江西建材,2017,13(2):238,240.
[3] 馬麗.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].企業(yè)發(fā)展,2007,22(8):28-29.