探討我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理面臨的主要問題與對策

曲耀榮，成 越，夏 源

（中南林業(yè)科技大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長沙 410004）

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的問題所在

1.1 缺乏技術(shù)支撐

相關(guān)調(diào)查表明，我國有近一半農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識較為匱乏，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入較少。這不但制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化和科技化轉(zhuǎn)型，同時也使得其管理技術(shù)長期處于不健全的狀態(tài)，影響其競爭力的提高。

1.2 管理人才缺失

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對人才的需求未得到充分滿足，這也制約了其管理水平的提升。農(nóng)民普遍學(xué)歷較低，而農(nóng)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多長期脫離農(nóng)村，沒有足夠的實踐經(jīng)驗，這使得農(nóng)村企業(yè)人才缺失。另外，現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多處于初級階段，規(guī)模較小，經(jīng)營和管理者專業(yè)性不足，所以需要提高管理團隊水平。

1.3 管理機制落后

當(dāng)前，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)還依然秉行以往比較滯后的經(jīng)營管理機制、管理制度以及管理方法，極大地阻礙了其自身經(jīng)濟實力的發(fā)展。

1.4 農(nóng)業(yè)土地資源

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展大多依賴于土地，然而現(xiàn)實情況是，土地資源的使用率低且環(huán)境問題突出，所以這一問題也會嚴(yán)重影響土地使用。

1.5 勞動力不足

人力資源也是農(nóng)業(yè)企業(yè)之中的重要資源，而近年來勞動力逐漸向城市靠攏，造成農(nóng)村的勞動力急劇減少。且現(xiàn)有的勞動力整體素質(zhì)水平和專業(yè)能力都需要提高。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的應(yīng)對策略

2.1 重視技術(shù)創(chuàng)新

第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新理念的宣傳力度，并將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中來。第二，積極組建技術(shù)創(chuàng)新團隊和機構(gòu)，并牽線農(nóng)科院、高校相關(guān)專業(yè)等機構(gòu)，打造產(chǎn)學(xué)研一體化的企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)盟。第三，借經(jīng)濟全球化之便，加強先進技術(shù)的引進力度，推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營與管理技術(shù)的創(chuàng)新。而技術(shù)的創(chuàng)新也是這樣的模式，為了使得經(jīng)濟和技術(shù)更好的發(fā)展，引進技術(shù)時需要不斷地吸收和消化，從而滿足創(chuàng)新的實際要求，讓企業(yè)適應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新，并得到全面的提高。企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展影響之下，也更加需要重視技術(shù)的應(yīng)用和管理，從而強化技術(shù)性的管理模式，讓新技術(shù)融入管理之中，從而創(chuàng)新管理形式。

2.2 完善人力框架

第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對技術(shù)型及管理型人才，設(shè)定激勵性的利潤分享及績效考核制度，激發(fā)他們的工作熱情。加大對于農(nóng)民企業(yè)家的培養(yǎng)，讓一些懂得農(nóng)業(yè)知識和擅長管理的人員進入到農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中。選擇一些比較有經(jīng)驗的農(nóng)民企業(yè)家，對他們進行專門的培訓(xùn)，不僅讓他們擁有農(nóng)業(yè)知識，更讓他們接觸到專業(yè)化的管理程序。將一些較有潛力的農(nóng)村青年集中進行培養(yǎng)宣傳，為農(nóng)村企業(yè)家隊伍提供后備軍。第二，秉行超前與成本觀念，聯(lián)合校社，加大人才儲備力度。第三，建立科學(xué)化的企業(yè)培訓(xùn)與員工再教育機制，并積極開展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)相關(guān)的研討會或座談會，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，切實提升企業(yè)人才素養(yǎng)。第四，儲備企業(yè)家的后備力量。面向所有農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，開展招聘專場，提高在農(nóng)業(yè)企業(yè)的薪資待遇，吸引優(yōu)秀青年進入到企業(yè)之中。第五，制定相關(guān)的獎勵政策，對于這些大學(xué)生，不僅需要鼓勵他們進入到農(nóng)業(yè)企業(yè)，更需要幫助他們成為農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)家，尤其是帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的薪資待遇，消除大眾心中對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的錯誤觀念。

2.3 革新制度管理

第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行政企分開以及科學(xué)管理機制，促使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利歸檔以及角色職能趨于明確，簡化企業(yè)內(nèi)部的管理層級，提高企業(yè)信息傳遞的真實性和效率性。第二，積極落實權(quán)責(zé)清楚以及產(chǎn)權(quán)清晰機制，規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合與合并過程，促使企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模與競爭力均得到良好的發(fā)展。在企業(yè)管理的工作過程中，要重視改善企業(yè)的組織形式，調(diào)整相關(guān)的管理制度，通過進行科學(xué)的管理機制來調(diào)動人員的積極性。通過政企分開的管理模式來解決企業(yè)的融資問題，擴大經(jīng)營和生產(chǎn)。科學(xué)化的管理和明確的制度可以使崗位職責(zé)更加清晰和明確，有效提高各個部門的工作和管理能力，從而更好地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平。

2.4 完善土地流轉(zhuǎn)制度

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，土地的集中是不可避免的事情，而農(nóng)村之中土地分散使用也已經(jīng)顯露出不足和弊端，農(nóng)民也逐漸開始逐步轉(zhuǎn)讓自己的土地使用權(quán)。讓土地在可持續(xù)的使用之下，保護土地中的自然資源，從而合理地提高土地的生產(chǎn)和使用能力。首先，土地的使用權(quán)需要進行集中。通過轉(zhuǎn)租、合伙或者承包的方式將農(nóng)民的土地使用權(quán)集中在一起，從而形成一個比較合理的規(guī)模。其次，就是將土地進行地方集中。在進行土地集中時，可以將相鄰的土地共同承包，這樣的方式不僅有利于土地的經(jīng)營和生產(chǎn)，也會更有利于土地流動。最后，就是將農(nóng)作物進行集中，這也有利于農(nóng)業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。

2.5 改革農(nóng)村金融體系

農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金問題是企業(yè)的重中之重。而這些問題也需要各方努力來解決。擴大農(nóng)村的金融體系和融資渠道，支持農(nóng)村企業(yè)的融資放款，為企業(yè)提供更加自由、寬松的融資環(huán)境。第一，農(nóng)村的相關(guān)金融機構(gòu)的貸款條件需要適當(dāng)?shù)姆艑挘瑪U大服務(wù)范圍，并且針對相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè)進行專門的貸款業(yè)務(wù)。第二，積極開展和建設(shè)農(nóng)村金融機構(gòu)，其中農(nóng)村的相關(guān)基金尤為重要。將各個農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資人聯(lián)合起來構(gòu)建一個新的農(nóng)村投資體系。第三，政府加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持，擴大銀行投資，并在農(nóng)業(yè)企業(yè)進行貸款時，降低擔(dān)保的標(biāo)準(zhǔn)，落實地方給予農(nóng)業(yè)企業(yè)財政支持政策。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，要想盡快地在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地就需要進行不斷地探索和研究。農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的好壞也彰顯著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)成效。因此，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平利國利民。各農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前的管理問題，發(fā)展管理思路，創(chuàng)新管理策略，加強農(nóng)村融資渠道，不斷培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，樹立正確的管理方向，進而為企業(yè)的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展打下可靠基礎(chǔ)。