李靜
摘要:工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目中比較重要的組成部分,對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提升以及長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的意義?,F(xiàn)階段,隨著我國(guó)城市發(fā)展水平的不斷提升,建筑行業(yè)的得到了快速的發(fā)展,城市建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多,為土木工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理與控制提出了更高層次的要求。本文通過(guò)對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確了工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理相關(guān)事宜,希望能夠在合理化的應(yīng)用措施中找尋到更加優(yōu)化的方案,不斷推動(dòng)土木工程造假的管理水平與控制成效。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;土木工程;造價(jià)控制與管理
一、工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理現(xiàn)狀分析
(一)建筑工程造價(jià)的管理體制不夠完善,工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)
在具體的工程項(xiàng)目施工中,施工投資成本與施工設(shè)計(jì)方案有著密不可分的關(guān)系[1]。然而,由于建筑工程造價(jià)的管理體制不夠完善,工程造價(jià)的管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度,使得工程造價(jià)的實(shí)施并不順利;另外,工程造價(jià)的管理與控制相關(guān)機(jī)制有所欠缺。行業(yè)壟斷與層層分包現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這些建筑企業(yè)在質(zhì)量管控方面存在著較大的差異,再加上建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)大,出現(xiàn)了諸多不規(guī)范操作,使得整體個(gè)工程項(xiàng)目土崩瓦解,最終造成工程項(xiàng)目的造價(jià)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。
二、工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理
(一)項(xiàng)目投資決策階段
項(xiàng)目工程的決策階段主要針對(duì)的是建筑工程施工項(xiàng)目的可行性分析與技術(shù)論證[2]。作為工程項(xiàng)目的前期階段,項(xiàng)目投資決策對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有重要的決定性作用,同時(shí)對(duì)工程造價(jià)也有著至關(guān)重要的影響。在土木工程項(xiàng)目中的投資決策階段,建筑單位要綜合施工項(xiàng)目的建造規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)以及外部地理環(huán)境位置等因素,充分做好前期的準(zhǔn)備工作,每一環(huán)節(jié)緊緊相扣,并與設(shè)計(jì)單位做好銜接與意見(jiàn)交流,針對(duì)意見(jiàn)與問(wèn)題有效制定相對(duì)應(yīng)的可行性調(diào)查報(bào)告。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的困難以及施工進(jìn)程中的具體情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的記錄、整理與歸納。之后,設(shè)計(jì)單位依據(jù)整理的數(shù)據(jù)以及信息記錄進(jìn)行規(guī)劃化的工程設(shè)計(jì)??傊?,在項(xiàng)目工程投資決策階段,就需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)化工程預(yù)算,有效提升工程造價(jià)的管理質(zhì)量,在充分考慮到項(xiàng)目施工進(jìn)度中的常見(jiàn)安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題后,提前預(yù)留出造價(jià)的有效空間,為工程項(xiàng)目的順利施工提供保障。
(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要階段,對(duì)投資具有巨大的影響力。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中對(duì)施工材料的選擇與運(yùn)用、施工方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃等都能夠有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)費(fèi)用的合理化配置。因此,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要制定相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,從眾多設(shè)計(jì)單位中優(yōu)選出最佳的設(shè)計(jì)方案,注重對(duì)施工項(xiàng)目中新材料、新科技以及新工藝的應(yīng)用,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,有效滿足新時(shí)期社會(huì)對(duì)建筑土木工程行業(yè)的新需求與高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)資金投資的有效控制。另外,針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位要做好充分的準(zhǔn)備,在設(shè)計(jì)方案審核之前,各方應(yīng)該綜合自身的考察數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)比對(duì)與審核,在共同交流與商討的基礎(chǔ)上選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。
(三)項(xiàng)目投招標(biāo)階段
項(xiàng)目招標(biāo)階段是整個(gè)工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段。在此過(guò)程中,將施工準(zhǔn)備工作中所需要的現(xiàn)場(chǎng)考察、施工基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、施工材料以及其它方面的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開(kāi)性的招標(biāo),以確定最終的施工單位。因此,在項(xiàng)目的投招標(biāo)階段,要特別注重對(duì)招標(biāo)文件與工程質(zhì)量清單的編制工作,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好全面系統(tǒng)的了解,對(duì)其設(shè)計(jì)與規(guī)劃圖紙以及相關(guān)項(xiàng)目資料有效掌握。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō),各部門(mén)的業(yè)務(wù)水平與審核機(jī)制要不斷加強(qiáng)與完善,有效確保建筑單位管理工作的科學(xué)性與全面性,最大限度地降低與減少工程索賠、不平衡報(bào)價(jià)等問(wèn)題。另外,對(duì)于工程項(xiàng)目雙方的合同制定以及簽訂,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)展,切忌敷衍了事、以偏概全。
(四)項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段,工程造價(jià)的主要目的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化計(jì)算與資金的控制管理[3]。通過(guò)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員對(duì)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及要求進(jìn)行全面的整理與分析,并通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)以及建筑施工技術(shù)等進(jìn)行信息有效掌握,保證施工過(guò)程中能夠按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè),有效實(shí)現(xiàn)建筑工程最理想目標(biāo)。所以,為了達(dá)到這種理想化的效果,需要在施工前期做好充足的準(zhǔn)備工作,堅(jiān)決杜絕為節(jié)約投資成本而偷工減料或者擅自更改設(shè)計(jì)圖紙與施工進(jìn)程等現(xiàn)象,有效為建筑施工的正常施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量以及維護(hù)工程企業(yè)的良好形象打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段是在通過(guò)各部門(mén)機(jī)關(guān)的審核與驗(yàn)收后,建筑單位與施工方按照合同要求將最終的工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算,并針對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行最終的竣工結(jié)算。在此過(guò)程中,要做好竣工結(jié)算的審查工作,相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與施工管理制度進(jìn)行工程驗(yàn)收等工作,有效保障工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的可靠性、安全性與合法性。只有這樣,才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的有效控制與管理。
結(jié)語(yǔ):綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的土木工程現(xiàn)代化建設(shè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,在土木工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制與管理提出了更高的要求,需要相關(guān)工作人員不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與基礎(chǔ)綜合能力,有效提升工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性。對(duì)于土木工程造價(jià)的控制與管理工作而言,它的主要工作內(nèi)容十分復(fù)雜,并貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目中。因此,在對(duì)工程造價(jià)有效管理與控制的工作環(huán)節(jié)中,要實(shí)時(shí)把握社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)命脈,最大限度地減少資金流失,有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的實(shí)施目的,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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