招標(biāo)階段機(jī)場(chǎng)工程成本控制要點(diǎn)

石清花

【摘? 要】當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，民航運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹?lái)越重要，各個(gè)地區(qū)機(jī)場(chǎng)也在不斷推進(jìn)建設(shè)的步伐。在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃并優(yōu)化成本管理，這樣可以更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，招標(biāo)階段是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在此過程中，我們就需要利用全新的視角、創(chuàng)新的思路來(lái)進(jìn)行成本控制。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注招標(biāo)階段的價(jià)格形成，合理把控成本，完善資金管理，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要論述了當(dāng)前在機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題，分析招標(biāo)階段成本管理的重要意義，并提出了具體的措施。

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)階段;機(jī)場(chǎng)工程;成本控制;意義;措施

引言

建設(shè)工程要想實(shí)現(xiàn)既定的教育目標(biāo)就需要貫徹落實(shí)成本管理，從工程的資金、資源利用角度出發(fā)，開展針對(duì)性的管理，從而確保合理的利用率。在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)的過程中，招標(biāo)問題日益凸顯，在此過程中就需要采取針對(duì)性的措施來(lái)完善，讓整個(gè)程序變得更為科學(xué)、法制和規(guī)范。結(jié)合工程質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各種因素，保證招標(biāo)價(jià)格合理性，同時(shí)做好分項(xiàng)、分部的成本核算，這樣才能夠?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。

1.機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

1.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過程中招標(biāo)環(huán)節(jié)十分重要，因此招標(biāo)過程中的成本控制會(huì)直接影響到整體的成本控制質(zhì)量。在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中，通常是利用無(wú)標(biāo)底和有標(biāo)底的方式開展。但是，往往存在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)不規(guī)則不夠規(guī)范的問題，影響到結(jié)果的公平、公正和客觀。其主要體現(xiàn)在，首先在評(píng)標(biāo)工作開展的過程中受時(shí)間因素影響，只是對(duì)比投標(biāo)報(bào)價(jià)以及對(duì)個(gè)別進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，沒有進(jìn)行專業(yè)的評(píng)判，從而影響到造假的合理性。其次，當(dāng)前所采用的評(píng)標(biāo)方式科學(xué)合理性不強(qiáng)，難以有效突出成本，違背低價(jià)中標(biāo)原則。對(duì)此，就很難保證結(jié)果的合理。

1.2清單計(jì)價(jià)模式不夠完善

在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過程中的招標(biāo)階段，主要是以清單計(jì)價(jià)的模式來(lái)開展。但是，現(xiàn)階段的定價(jià)模式主要是以市場(chǎng)定價(jià)為主。由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還不是很完善，在實(shí)際發(fā)展的過程中，還沒有完全引入市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制。與此同時(shí)，很多單位也沒有為自身編制合適的企業(yè)定額。在實(shí)際價(jià)過程中，主要是按照定額方式來(lái)開展清單組價(jià)。但是，要想更穩(wěn)更加充分地運(yùn)用好市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制就需擇優(yōu)選擇投標(biāo)者，以此實(shí)現(xiàn)合理的資源配置。

1.3成本管理水平不高

機(jī)場(chǎng)工程在建設(shè)過程中的招標(biāo)階段會(huì)比較注重招標(biāo)的實(shí)際內(nèi)容，但是沒有進(jìn)行合理的成本控制，沒有認(rèn)識(shí)到招標(biāo)環(huán)節(jié)中成本管理的重要意義，因此在實(shí)際工作開展的過程中招標(biāo)人員普遍素質(zhì)水平低下，沒有參與到工程造價(jià)管理中對(duì)實(shí)際造價(jià)成本進(jìn)行控制，也就影響到成本管控。

2.機(jī)場(chǎng)工程成本控制的意義

在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)發(fā)展的過程中，通過一種專業(yè)的方式以及科學(xué)系統(tǒng)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，對(duì)工程成本以及價(jià)格等方面進(jìn)行全面的評(píng)估和掌控。在此過程之中，也要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律以及政府的相關(guān)政策。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展而言，在工程推進(jìn)的過程中，如何實(shí)現(xiàn)招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制是成本管理的重要手段，成本管理能夠體現(xiàn)專業(yè)性以及技術(shù)性，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的投資效果。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中，通過完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過加強(qiáng)招標(biāo)階段的成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

3.招標(biāo)階段機(jī)場(chǎng)工程成本控制措施

3.1利用BIM技術(shù)開展成本管理

當(dāng)前在機(jī)場(chǎng)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制存在一些問題，應(yīng)當(dāng)利用新的技術(shù)來(lái)確定工程量清單，這樣才能夠更好地進(jìn)行成本控制。在傳統(tǒng)工程量清單計(jì)算開展的過程中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，且計(jì)算結(jié)果的質(zhì)量難以得到保證，會(huì)影響到招標(biāo)階段的成本控制。對(duì)此，在當(dāng)前招標(biāo)階段成本控制過程中，可以利用新型的技術(shù)。如BIM技術(shù)，發(fā)揮其重要作用，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以利用BIM來(lái)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在這一數(shù)據(jù)庫(kù)中需要輸入各種信息，如空間、物理信息，并用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)推出準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，防止出現(xiàn)失誤問題，確保結(jié)果準(zhǔn)確性。管理人員也需要結(jié)合圖紙來(lái)構(gòu)建模型，模型中所涉及的建設(shè)信息可以為造價(jià)管理人員提供預(yù)算編制依據(jù)。在圖紙識(shí)別過程中利用BIM技術(shù)也可以有效提高識(shí)別效率，減少人為因素的影響。此外，BIM技術(shù)也可以通過模擬施工這一功能來(lái)論證施工方案。判斷新的工藝和材料是否可行，為招標(biāo)環(huán)節(jié)提供更多準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

3.2根據(jù)工程實(shí)際確定合同價(jià)政策

在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)發(fā)展的過程中，企業(yè)還需要考慮到定價(jià)問題。根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理定價(jià)，對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行管理，確保合同條款制定的合理、有效、科學(xué)性。以各種因素角度出發(fā)，保證價(jià)格準(zhǔn)確性。接著，企業(yè)可以利用合同價(jià)格，讓標(biāo)書價(jià)格變得更為合理，這樣可以體現(xiàn)出招標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。在結(jié)束之后也可以利用合同的方式來(lái)規(guī)范招標(biāo)環(huán)節(jié)中所形成的價(jià)格，這一價(jià)格也需要落實(shí)到后續(xù)合同管理過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制。在合同制定過程中，合同價(jià)款周期和支付方式都是重要內(nèi)容。在確定之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求來(lái)落實(shí)，防止在招標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違約問題。合理選擇單價(jià)合同和固定總價(jià)合同，防止工程建設(shè)過程中存在的各種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3.3優(yōu)化材料采購(gòu)管理制度

在項(xiàng)目建設(shè)、施工過程中需要涉及大量的建筑材料，材料的成本和價(jià)格也會(huì)影響到整體的成本控制質(zhì)量。這一部分價(jià)格占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的70%，對(duì)此在招標(biāo)環(huán)節(jié)中對(duì)項(xiàng)目地成本進(jìn)行控制需要首先對(duì)建設(shè)過程中所涉及的材料進(jìn)行全面的控制和管理，嚴(yán)格優(yōu)化材料采購(gòu)要求，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好發(fā)展。業(yè)主和承包方在招標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制過程中都需要對(duì)建設(shè)過程中所使用到的材料的成本、種類、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，并合理控制成本所使用的材料。在滿足要求情況下，應(yīng)當(dāng)使用限購(gòu)限額采購(gòu)制度，確保材料最大化使用，也能讓企業(yè)獲得最優(yōu)成本。

3.4選擇合理承發(fā)包模式

在工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目周期、圖紙情況、技術(shù)難度來(lái)選擇合理的承發(fā)包模式。當(dāng)前所使用的模式為總承包形式、專業(yè)分包形式和一體化承包形式。在機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇，如單價(jià)合同、總價(jià)合同以及成本加酬金合同。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和政策情況的變化來(lái)合理選擇計(jì)價(jià)模式，如綜合單價(jià)法、工料單價(jià)法。若是從涉及的工程量較大，則可以使用包干方式簽訂施工合同，確保造價(jià)在預(yù)算范圍之內(nèi)。此外，還應(yīng)當(dāng)做好保密和標(biāo)底審查工作，做好市場(chǎng)調(diào)查確定之后還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查環(huán)節(jié)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)開展的過程中應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到在成本管理中存在的問題。并通過利用BIM技術(shù)開展成本管理、根據(jù)工程實(shí)際確定合同價(jià)政策、優(yōu)化材料采購(gòu)管理制度、選擇合理承發(fā)包模式等方式來(lái)開展成本控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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