淺論國有煤炭企業(yè)新時代黨建工作策略

【摘? 要】黨的十九大報告從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，首提黨一定要有“新氣象新作為”、首提“新時代黨的建設(shè)總要求”、首提“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，對推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展作出了新部署。國有煤炭企業(yè)黨組織，全面貫徹落實新時代黨建工作總體要求，積極發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，對推進能源革命具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】政治引領(lǐng);黨建三基;雙強雙優(yōu);塑形鑄魂;清風正氣

1.當前國有煤炭企業(yè)黨建工作存在的主要問題

當前，國有煤炭企業(yè)黨建工作主要存在以下四方面問題：一是黨建工作有弱化的表現(xiàn)。為最大限度追求經(jīng)濟效益的增長，國有煤炭企業(yè)重點關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的引進與發(fā)展、市場走向的把握與掌控，一定程度上放松了內(nèi)部黨建工作的推進與發(fā)展，導(dǎo)致黨建工作存在弱化的問題;二是黨建工作有淡化的意識。當前絕少數(shù)國有企業(yè)黨建工作不與時俱進、不求創(chuàng)新，仍舊沿用傳統(tǒng)的工作方式，照本宣科，忽視員工的理解與消化。國企思想政治工作人員缺乏與員工的有效交流，無形之中淡化了與員工的距離，從而極大地限制了國企思想政治工作實際功能的有效發(fā)揮;三是黨建工作有虛化的現(xiàn)象。當今，國有企業(yè)黨建工作團隊實力薄弱，政工干部隊伍工作能力與職業(yè)素質(zhì)參差不齊，綜合性人才數(shù)量較少，缺乏改進與優(yōu)選工作方式的意識與能力，同時政工團隊更新速度慢，部分工作人員工作情緒低落，工作激情減弱。另一方面，由于企業(yè)對政工人員缺乏應(yīng)有的關(guān)注與支持，使得員工的基本需求（包括工資、社會福利、培訓(xùn)機會）得不到滿足，難以激發(fā)政工人員的工作熱情與工作積極性，致使有些黨建工作難以有效地開展，從而影響到國有企業(yè)黨建工作的順利進行;四是黨建工作者有邊緣化的趨勢。時下，部分黨組織主要負責人是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼任，不是專業(yè)的黨建工作人員，他們大部分時間處理自身管轄的業(yè)務(wù)事情，缺乏基本的黨務(wù)知識，對于企業(yè)的黨建工作關(guān)心的較少。對一些重大問題，按程序本應(yīng)由支部研究把關(guān)，再作出決策，但現(xiàn)實往往是行政領(lǐng)導(dǎo)自行決斷，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生。

2.新時代黨建工作策略

2.1實施“政治引領(lǐng)”工程，發(fā)揮黨管方向的領(lǐng)導(dǎo)作用

把握好黨建政治屬性。堅持以上率下，牢固樹立“四個意識”，把加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治責任作為政治建設(shè)的重要內(nèi)容，切實把政治建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常。突出改革的政治引領(lǐng)。一方面要加強政治武裝，構(gòu)建理論學(xué)習“三大平臺”。以黨委中心組學(xué)習為載體，堅持集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，深入闡述十九大精神內(nèi)涵和上級政策理論，建立“高端理論平臺”;以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為載體，組建各級形勢任務(wù)宣講團，根據(jù)形勢變化及時提供針對性宣講，建立“巡回宣講平臺”;以基層黨支部組織生活為載體，選樹普通黨員當宣講員，推動上級精神傳達和企業(yè)各項決策部署進隊組、進車間、進小區(qū)，打造“基層學(xué)習平臺”。

2.2實施“強基固本”工程，發(fā)揮黨管安全的領(lǐng)導(dǎo)作用

加強安全文化建設(shè)。充分利用宣傳陣地構(gòu)建安全視覺系統(tǒng)，建設(shè)安全文化景觀，研究推廣安全文化載體，將安全文化融入精細化管理，把新安全生產(chǎn)法、規(guī)章制度、事故案例等宣傳到每位職工群眾。管好黨員干部。充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，組織開展黨代表安全巡視、黨員安全聯(lián)保、安全示范崗、安全責任區(qū)等活動。要發(fā)揮群團組織作用。推進“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管幫”齊抓共管的安全綜合治理體系建設(shè)。

2.3實施“戰(zhàn)斗堡壘”工程，發(fā)揮黨管責任的領(lǐng)導(dǎo)作用

深入開展“夯基提質(zhì)”活動。把“夯基提質(zhì)”活動作為推動黨建“三基”落地見效、各項決策部署落到實處的重要載體，層層壓實責任，積極擔當作為，以“黨建三基”為龍頭，帶動企業(yè)“整體三基”上臺階。推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

深入開展“舉黨旗、亮身份、樹形象、做表率”活動。認真抓好學(xué)習十九大精神、開展主題黨日、統(tǒng)一佩戴黨徽、創(chuàng)建黨員示范崗、公開承諾等規(guī)定動作，結(jié)合實際，堅持不懈引深“雙示范”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員政治生日”等活動。

2.4實施“雙強雙優(yōu)”工程，發(fā)揮黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)作用

強化選、育、用，創(chuàng)優(yōu)人才體系。深入推進“四好”班子創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“四帶頭”，帶頭提高管理能力，帶頭深入基層調(diào)研，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實際問題。要堅持“好干部”標準，樹立正確選人用人導(dǎo)向，拓寬“管理、技術(shù)、操作”三大序列成才通道，構(gòu)建立體化的人才體系。強化立、改、行，創(chuàng)優(yōu)作風建設(shè)。要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，著力提高“五個能力”，提高服務(wù)大局的能力、提高組織協(xié)調(diào)的能力、提高依規(guī)執(zhí)紀的能力、提高監(jiān)督問責能力、提升嚴格自律能力，讓能力提升切實轉(zhuǎn)化為業(yè)績提升。要人人“釘釘子”，事事“馬上辦”，做到“四個必須”，必須把政治核心、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、維護穩(wěn)定一抓到底。

2.5實施“清風正氣”工程，發(fā)揮黨管紀律的領(lǐng)導(dǎo)作用

認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立健全“兩個責任”工作清單，形成有檢查考核、有通報獎懲、有問責處置的工作機制。完善懲防體系建設(shè)，堅持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。把握和運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，做到平時教育不松手，適時提醒不間斷，出現(xiàn)問題及時處理不拖延。對干部身上的苗頭性、傾向性問題，必須抓早抓小、防微杜漸，防止干部因小錯釀成大錯，由小問題演化為大問題。

3.結(jié)束語

做好新時代黨建工作，對推動國有煤炭企業(yè)改革具有十分重要的意義，各企業(yè)黨組織必須結(jié)合自身實際，因企施策、一企一策，切實會好黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

參考文獻

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[3]陳亞萍.健全國有企業(yè)黨建工作的新探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（15）.

作者簡介：黃文洲（1984—），男，山西朔州人，本科，助理政工師，研究方向為黨的思想政治建設(shè)研究。