試析企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及解決方法

鄧靖

【摘? 要】企業(yè)團隊對于企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用，在? 市場經(jīng)濟不斷變化情形下，企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，必須要對企業(yè)團隊建設(shè)予以足夠重視。就從目前情況看來，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程當中各項活動都離不開企業(yè)團隊，不過在團隊建設(shè)工作當中會受到一些因素影響而導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)，如果不及時采取措施對這些問題進行有效處理，在后期就會對企業(yè)發(fā)展造成影響。所以，企業(yè)要對團隊建設(shè)予以足夠重視，根據(jù)實際情況來采取對策對問題進行解決。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);團隊建設(shè);問題;對策

引言

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)團隊有著緊密聯(lián)系，活力充足、效率較高、凝聚力強的團隊對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。不過，部分企業(yè)在實際發(fā)展過程當中并沒有提高對團隊建設(shè)工作的認識，這樣就會導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)，進而影響企業(yè)發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要對團隊建設(shè)工作予以重視，根據(jù)問題來采取相應(yīng)對策進行處理，這樣才可以充分發(fā)揮企業(yè)團隊的作用，提高工作效率和質(zhì)量。

1.企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題

1.1團隊建設(shè)力度不足

想要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)團隊則務(wù)必要強化其建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織。當前不少企業(yè)在建設(shè)團隊時只是單純的劃分內(nèi)部小組，這樣就會導(dǎo)致其不熟悉團隊建設(shè)的具體意義，而且沒能意識到團隊建設(shè)的團結(jié)力與價值所在，難以獲得團隊建設(shè)的理想效果。

1.2薪酬機制不完善

在通常情況下，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在薪酬機制和績效考核方面存在一些問題，這些問題不僅會導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展，而且還還會對企業(yè)團隊建設(shè)工作造成一定程度影響。企業(yè)薪酬機制的激勵效果與預(yù)期之間存在很大差距就會導(dǎo)致機制不完善問題的出現(xiàn)，企業(yè)團隊當中員工與新員工之間的薪資待遇沒有較大差距，這樣就會在企業(yè)各個方面當中優(yōu)秀員工對現(xiàn)階段待遇不滿意，從而員工工作積極性和創(chuàng)新動力就會大幅度降低，企業(yè)也會因此無法正常發(fā)展。另外，企業(yè)團隊建設(shè)工作與激勵機制之間有著緊密聯(lián)系，不同時期的激勵都會對員工產(chǎn)生不同效果，不完善的激勵機制會給團隊建設(shè)工作帶來負面影響。

1.3缺乏針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃

在我國企業(yè)傳統(tǒng)制度當中，最為重要的一項制度就是人事管理制度，由于部分企業(yè)受到傳統(tǒng)制度和理念的影響比較深，這樣就會導(dǎo)致團隊成員無法得到企業(yè)提供的針對性職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)，在人才建設(shè)、學(xué)習(xí)行為、今后工作發(fā)展等方面就會出現(xiàn)問題，再加上工作內(nèi)在報酬比較低，這樣也會降低團隊當中成員工作積極性，企業(yè)團隊工作效果無法充分發(fā)揮，各項經(jīng)濟活動無法達到預(yù)期效果，企業(yè)自身經(jīng)濟效益也會受到一定程度影響。除此之外，部分企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的時候具有較高的象征性，員工無法通過培訓(xùn)來提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣不僅會導(dǎo)致培訓(xùn)計劃受到影響，資源浪費，而且還會員工工作效率和質(zhì)量帶來影響。

1.4忽視企業(yè)文化作用

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心就是企業(yè)文化，科學(xué)的企業(yè)文化可以為團隊建設(shè)工作提供支持和幫助，積極引導(dǎo)員工對團隊發(fā)展愿景進行創(chuàng)建，團隊效率和質(zhì)量得到進一步提高，團隊向心力也會得到提高。不過，在我國各領(lǐng)域當中部分企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化比較傳統(tǒng)和落后，這樣就會導(dǎo)致相關(guān)工作無法落到實處，工作力度較低，員工無法在這種氛圍下進行正常工作。正是因為企業(yè)文化與企業(yè)實際之間存在差距，企業(yè)文化無法在團隊建設(shè)過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，員工在單一、傳統(tǒng)的工作當中就會感到乏味和無趣，工作效率和質(zhì)量就會降低，對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來一定程度的影響，市場競爭就會有所降低，對企業(yè)發(fā)展起到消極作用。

2.企業(yè)團隊建設(shè)的有效對策

2.1強化企業(yè)團隊建設(shè)的組織

在建設(shè)企業(yè)團隊時，要求有關(guān)工作人員能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況和市場競爭狀況來實時分析，結(jié)合實際團隊建設(shè)情況來設(shè)置合理的管理制度，不斷強化團隊建設(shè)的組織力度，提高團隊成員的責任意識，提高團隊建設(shè)的效率與質(zhì)量，進而為企業(yè)今后的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)設(shè)計薪酬

為了能夠順利建設(shè)企業(yè)團隊，企業(yè)相關(guān)管理人員必須對薪酬設(shè)計予以足夠重視，結(jié)合市場變化情況來建立科學(xué)的薪酬機制、有效的利益分配機制?？茖W(xué)的薪酬機制可以充分提高員工自身責任心、上進心，通過員工努力可以得到自己想要的薪酬，這就要求管理人員要對企業(yè)所處地區(qū)的市場情況和行業(yè)特點來對基本工資進行科學(xué)設(shè)定，與此同時還要充分考慮員工年度工作任務(wù)和目標來對基本工作體系進行設(shè)定。為了能夠提高企業(yè)團隊建設(shè)效果，高層部門要徹底消除裙帶關(guān)系、獨立執(zhí)行績效考核等問題帶來的負面影響，對相關(guān)問題予以足夠重視，通過討論和溝通來采取有效措施進行應(yīng)對，這樣才可以對問題進行有效解決。與此同時，企業(yè)還需要將固有的行政級別制度淘汰，加大力度對以市場為導(dǎo)向的薪酬制度進行推行，薪酬大小與員工貢獻發(fā)展有著直接聯(lián)系，這樣才能夠建立良性人才效益，為企業(yè)團隊建設(shè)工作提供支持。管理人員還要對員工之間工資距離的合理性予以重視，在此基礎(chǔ)上采取合理的浮動工資制度。

2.3開展針對性職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)團隊建設(shè)必須為提供針對性職業(yè)生涯規(guī)劃，以此來作為團隊建設(shè)發(fā)展目標，這樣可以讓團隊成員與企業(yè)真正融為一體。企業(yè)要根據(jù)自身實際發(fā)展情況來成立相關(guān)部門且指派專業(yè)人員來對員工職業(yè)生涯進行有效規(guī)劃，這樣才可以將不同時期、不同階段的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)工作落到實處，員工職業(yè)生涯可以分為不同的時期，這些不同時期所采取的激勵機制、績效考核機制也會有所不同，從而提高團隊成員工作積極性和主動性，工作效率和質(zhì)量也會因此得到進一步提高。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對員工予以足夠關(guān)心，在日常工作當中與他們進行溝通和交流，這樣不僅可以增進雙方之間的關(guān)系，而且還可以了解實際的工作情況。

2.4充分發(fā)揮企業(yè)文化作用

為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，企業(yè)要將重心放在團隊層面創(chuàng)建企業(yè)文化方面，在此基礎(chǔ)上與科學(xué)的競爭制度建設(shè)進行充分結(jié)合。現(xiàn)階段我國企業(yè)團隊都在朝著年輕化方向發(fā)展，團隊成員年齡比較小，在這種情形下，企業(yè)在團隊文化建設(shè)時需要突出成員的個性，將積極、創(chuàng)新、個性、自由等作為企業(yè)團隊文化基本理念，團隊之間也要加強交流和溝通，在日常工作過程中落實績效考核機制和激勵機制，為后期企業(yè)團隊建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要建設(shè)科學(xué)的團隊關(guān)系管理方案，根據(jù)情況來改進領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的方法，不斷更新反饋機制，這樣才可以創(chuàng)建良好的溝通氛圍，員工可以在這種氛圍當中實現(xiàn)自我價值。

3.結(jié)語

由此可見，企業(yè)團隊在企業(yè)發(fā)展過程當中占據(jù)十分重要地位，為了能夠進一步提高團隊建設(shè)效果和質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對建設(shè)過程中存在的問題予以重視，并且及時采取有效對策進行應(yīng)對，這樣才可以促進企業(yè)發(fā)展。

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