燃煤電廠檢修部門管理改善方法

中國華電山東公司 潘曰志 國網(wǎng)山東省電力公司日照供電公司 潘廣旭

管理是在規(guī)范的制度和流程下，以人為中心，組織、協(xié)調(diào)有限資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)整體最優(yōu)的一項(xiàng)活動(dòng)。管理以目的為宗旨，問題導(dǎo)向、計(jì)劃引領(lǐng)、對標(biāo)糾偏、持續(xù)改進(jìn)。管理的目的是合規(guī)、高效，通過組織協(xié)調(diào)有限資源，重點(diǎn)解決不會(huì)干、不想干和干不好的問題。對設(shè)備的分級(jí)、分類管控是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。管理改善就是以為生產(chǎn)服務(wù)為目的，實(shí)用為原則，學(xué)會(huì)做減法。通過完善和優(yōu)化制度，簡化數(shù)量和流程，在確保安全的前提下，提高“雙效”。

隨著政策、形勢、技術(shù)等因素的變化，企業(yè)部門管理也需相應(yīng)改善，做到與時(shí)俱進(jìn)。部門（專業(yè)）管理者要知道按規(guī)定應(yīng)該做哪些工作，工作要求及標(biāo)準(zhǔn)是什么；管理要有計(jì)劃性，計(jì)劃要有代表性；落實(shí)計(jì)劃要充分準(zhǔn)備，還要加強(qiáng)過程控制和事后總結(jié)。應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)，學(xué)習(xí)計(jì)劃工作管理；通過提高工作計(jì)劃的廣泛性、代表性、針對性和超前性，逐步提升主動(dòng)管理和開展計(jì)劃性工作的能力。管理制度要擺桌面、放眼前，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)班組、到現(xiàn)場，通過主動(dòng)管理，做到安全、質(zhì)量和工期的“可控、在控”。

1 安全工作

企業(yè)生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，管理人員管生產(chǎn)必須管安全，安全是生產(chǎn)的首要工作。機(jī)組基建期，受管理、造價(jià)和工期等影響，在設(shè)計(jì)、制造、安裝、焊接、調(diào)試等環(huán)節(jié)可能留下不少隱患和缺陷，加之機(jī)組投產(chǎn)后的長期運(yùn)行和操作，會(huì)面臨各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

四項(xiàng)原則：“不安全不工作”原則；“四個(gè)凡事”原則；合規(guī)原則；保護(hù)設(shè)計(jì)“寧誤動(dòng)，不拒動(dòng)”原則。加強(qiáng)信號(hào)品質(zhì)判斷，防保護(hù)誤動(dòng)，但更要防保護(hù)拒動(dòng)。

五項(xiàng)措施：隱患和危險(xiǎn)源排查，風(fēng)險(xiǎn)評估和安全預(yù)控；規(guī)章制度進(jìn)班組、到現(xiàn)場。進(jìn)班組的體現(xiàn)是充分準(zhǔn)備，做好措施，把有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求編寫到檢修文件包里。到現(xiàn)場的體現(xiàn)是真正使用文件包，做到“四不傷害”；工作不違章。認(rèn)識(shí)違章的危害，即所有不安全事件幾乎都是違章造成的，熟悉違章的定義及表現(xiàn)形式，不違章；正確理解、規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達(dá)、嚴(yán)格地遵守程序、細(xì)致的自我檢查；30分鐘匯報(bào)制度。在工作中遇到異?；蛐枰獏f(xié)調(diào)解決的事，尤其處在關(guān)鍵路徑或即將處于關(guān)鍵路徑的工作，請及時(shí)匯報(bào)給你的直接上級(jí)處理，如有困難或延誤，按不超過30分鐘期限匯報(bào)的原則逐級(jí)向大修組織機(jī)構(gòu)上報(bào)、直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

2 基礎(chǔ)管理

2.1 健全設(shè)備基礎(chǔ)信息

設(shè)備基本信息清冊：根據(jù)機(jī)組設(shè)計(jì)及變更、設(shè)備供貨清單、制造廠技術(shù)資料等信息，建立的包含所有設(shè)備（含電纜、備品等）相關(guān)內(nèi)容的基本信息登記清冊。

設(shè)備分類管理清單：為便于生產(chǎn)管理，對設(shè)備進(jìn)行的分級(jí)、分類統(tǒng)計(jì)的清單。如關(guān)鍵設(shè)備清單，重要設(shè)備清單，熱工電源清單，防凍設(shè)備清單，高溫區(qū)域設(shè)備清單，就地彈簧管壓力表清單，公用系統(tǒng)設(shè)備清單，冗余設(shè)備清單，備用設(shè)備清單，備品清單等。

設(shè)備臺(tái)賬：應(yīng)根據(jù)設(shè)備基本信息清冊和設(shè)備分類管理清單，用電子表格另行按類建立設(shè)備臺(tái)帳，專門記錄設(shè)備壽命周期內(nèi)的檢修記錄、消缺記錄、事件記錄、定期工作記錄。臺(tái)帳如繼電器、變送器、伴熱電纜、消防感溫電纜。

歷史信息（清單）：歷年檢修項(xiàng)目計(jì)劃清單，歷年備品材料分類消耗清單，歷年檢修總結(jié)，歷年專業(yè)總結(jié)，歷年缺陷分析，歷年綜合計(jì)劃清單，歷年機(jī)組非停統(tǒng)計(jì)，開機(jī)過程發(fā)生的缺陷清單，隱患和危險(xiǎn)源清單等。

2.2 開展職工技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)要有計(jì)劃，要與全年專業(yè)重點(diǎn)工作相結(jié)合，特別是要結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要工作提前進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交底，發(fā)揮培訓(xùn)對安全、質(zhì)量的作用。

通過專業(yè)技能分析，編制技能需求計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)對子培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)反饋和設(shè)備狀態(tài)報(bào)告的及時(shí)共享；編寫重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：針對重點(diǎn)設(shè)備及其主要組成部分，找出反映其狀態(tài)、性能特征的典型部位，作為點(diǎn)檢的工作重點(diǎn)；編寫審核檢修文件包：職工編，班組審，要寫清楚，看者明白，真正實(shí)用；對外協(xié)維保隊(duì)伍培訓(xùn)和管理：電廠由部門（班組）行使“治權(quán)”，協(xié)作方擁有“主權(quán)”。

3 運(yùn)行機(jī)組維護(hù)管理

機(jī)組運(yùn)行期間，檢修人員的主要工作是全員消缺，定期工作，設(shè)備點(diǎn)檢，隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估（預(yù)想事故之因和隱患之果），重點(diǎn)機(jī)組、重點(diǎn)參數(shù)/指標(biāo)（監(jiān)督）、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)缺陷、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段工作的管控，技能培訓(xùn)，機(jī)組修前準(zhǔn)備和修后總結(jié)等。

對運(yùn)行機(jī)組，要根據(jù)年度機(jī)組維護(hù)計(jì)劃，編制月度和周維護(hù)工作計(jì)劃，具體指導(dǎo)每天的有計(jì)劃地定期（試驗(yàn)、潤滑、儀表標(biāo)定、指標(biāo)監(jiān)督等）工作；根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行滾動(dòng)點(diǎn)檢。運(yùn)行對設(shè)備巡檢，檢修開展全員點(diǎn)檢，兩者對設(shè)備檢查的層級(jí)、深度、專業(yè)程度和要求不同。巡檢主要針對設(shè)備整體外部特征及現(xiàn)場呈現(xiàn)的相關(guān)信息進(jìn)行巡視、記錄，而點(diǎn)檢已由面、線層面細(xì)化到關(guān)鍵部位具體點(diǎn)的專業(yè)檢查；隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，危險(xiǎn)源檢測與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；根據(jù)3日滾動(dòng)計(jì)劃對當(dāng)日工作的安全質(zhì)量進(jìn)行管控，對后期工作進(jìn)行預(yù)控。

缺陷分析。主要有開機(jī)、停機(jī)過程缺陷分析，報(bào)警信息的統(tǒng)計(jì)與分析，信號(hào)強(qiáng)置、自動(dòng)、聯(lián)鎖、保護(hù)投退的統(tǒng)計(jì)與分析；分析不同季節(jié)、時(shí)間段、區(qū)域、天氣等條件下缺陷發(fā)生的規(guī)律，根據(jù)原因制定解決方案，促進(jìn)設(shè)備管理水平的不斷提高，指導(dǎo)下一步的維護(hù)和檢修；缺陷分析要與上月和往年同月進(jìn)行對比，分析設(shè)備類和文明衛(wèi)生類的占比，不同機(jī)組的占比，不同類設(shè)備的占比，缺陷數(shù)量上的變化趨勢等，要參照往年下月缺陷發(fā)生情況，提出管理中的意見和建議，編制下月維護(hù)工作計(jì)劃。

4 機(jī)組檢修管理

4.1 遵循規(guī)律

根據(jù)本企業(yè)年度機(jī)組檢修組合規(guī)劃和機(jī)組檢修計(jì)劃，遵循設(shè)備全壽命周期缺陷發(fā)生規(guī)律，按照設(shè)備分類管理清單，在機(jī)組檢修周期內(nèi)分別對不同級(jí)別的設(shè)備進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃檢修，如編寫滾動(dòng)周期分別為1、2、3、5、8、10年的設(shè)備檢修滾動(dòng)計(jì)劃清單。

4.2 立項(xiàng)的依據(jù)要充分

修有原因、不修有理由。對所有設(shè)備按類、分級(jí)進(jìn)行全面分析評估，按既定原則和比例，參考以往歷次機(jī)組檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，機(jī)組開、停機(jī)過程中常發(fā)的缺陷，以及缺陷分析中總結(jié)出的設(shè)備缺陷規(guī)律，編制每次機(jī)組檢修計(jì)劃，使檢修項(xiàng)目具有廣泛性、代表性和針對性。

4.3 正確理解、合理利用質(zhì)量管控工具

質(zhì)檢點(diǎn)、技術(shù)監(jiān)督和三級(jí)驗(yàn)收是三種不同的質(zhì)量管控工具，其共同目的是為質(zhì)量管控服務(wù)的。

質(zhì)檢點(diǎn)：H（停工待檢點(diǎn)）。在選取時(shí)應(yīng)遵循保證工作質(zhì)量并盡可能少的原則；出現(xiàn)質(zhì)量問題事后不能進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)檢非常困難工序；出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能通過返工加以糾正或?qū)⒒ㄙM(fèi)巨大代價(jià)才能糾正的工序；驗(yàn)證是否符合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；設(shè)備回裝前的內(nèi)部異物檢查且防異物分級(jí)高；與主要故障模式相關(guān)的密封部位檢查及試驗(yàn)工序，且后續(xù)無法檢查；W（現(xiàn)場見證點(diǎn)）。適用于重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，是質(zhì)量計(jì)劃中的主要控制點(diǎn)類型；與主要故障模式相關(guān)的密封部位檢查及試驗(yàn)工序，后續(xù)可以檢查；R（文件審查點(diǎn)）。適用于有書面記錄要求的質(zhì)量控制點(diǎn)。選擇重要設(shè)備的維修記錄或重要變更工序的記錄；需要見證過程的和需要到現(xiàn)場觀察的點(diǎn)不能設(shè)置為R 點(diǎn)；其它通過記錄數(shù)據(jù)可以定量進(jìn)行合格性判斷的點(diǎn)可以設(shè)置為R 點(diǎn)。

技術(shù)監(jiān)督：重點(diǎn)對指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。無指標(biāo)則不監(jiān)督，要體現(xiàn)技術(shù)含量，需用儀器檢測。重點(diǎn)：儀表、信號(hào)偏差、報(bào)警、保護(hù)等異常，油、水、材質(zhì)等成分，指標(biāo)等。

質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收管理應(yīng)扁平化，責(zé)任明確的單級(jí)驗(yàn)收強(qiáng)于流于形式的三級(jí)驗(yàn)收。

4.4 真正理解文件包的精髓，寫好、用好文件包

文件包是供在現(xiàn)場使用的所有與該項(xiàng)工作相關(guān)人員共同遵守的作業(yè)文件，有四大作用：文件包測算的工時(shí)是編制檢修進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，文件包測算的“人·日”數(shù)是檢修項(xiàng)目合同費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)，用于量化測算檢修人員、檢修工期和檢修項(xiàng)目三者間的平衡關(guān)系；用于質(zhì)量管控的現(xiàn)場作業(yè)性文件（所有的要求都在包中，可有效防止漏項(xiàng)、漏檢）；文件包包含檢修項(xiàng)目、工藝、工序、要求、標(biāo)準(zhǔn)、備品、檢修工時(shí)、質(zhì)檢點(diǎn)等工作相關(guān)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，涵蓋人、機(jī)、環(huán)三方面；現(xiàn)場使用人員要對文件包進(jìn)行審核。

4.5 其他

充分準(zhǔn)備是做好工作的基礎(chǔ)。每項(xiàng)工作，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)各占40%的精力，20%的精力應(yīng)用于總結(jié)；招標(biāo)采購。事前深入溝通，造價(jià)測算公正，項(xiàng)目路演全程，換位思考可行；知彼知己準(zhǔn)備，防潛規(guī)則被坑，想要什么明確，招標(biāo)文件寫明。

確保檢修安全、質(zhì)量和工期的可控、在控，還要編制并平衡各專業(yè)的檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目、進(jìn)度計(jì)劃、工作票和文件包四者之間緊密配合，共同解決工作效率低和最后扎堆集中驗(yàn)收的問題：工作票、文件包要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)，以安全、質(zhì)量、工期的可控、在控為原則進(jìn)行分解；沿用設(shè)備早解體的習(xí)慣做法，檢修準(zhǔn)備時(shí)就要把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成兩個(gè)階段編制，進(jìn)度計(jì)劃的編制單位是小時(shí)，凡是間斷日歷時(shí)間1天的項(xiàng)目，都要重新開工作票。同種（類）設(shè)備檢修內(nèi)容不同就要用不同的文件包。傳統(tǒng)做法（提早解體，冷態(tài)驗(yàn)收）體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的管理和技術(shù)水平，隨著管理和技術(shù)的進(jìn)步，管理方法要與時(shí)俱進(jìn)；隱蔽場所的重要設(shè)備安裝要監(jiān)督到位。

高效協(xié)調(diào)。開好計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)與檢修協(xié)調(diào)會(huì)；針對“修后零缺陷啟動(dòng)”的管理。理念或要求要有配套制度和行動(dòng)才會(huì)有效，如對總啟動(dòng)前后直至修后180天，應(yīng)分時(shí)段按缺陷性質(zhì)及權(quán)值進(jìn)行考核。

5 專業(yè)（班組）管理

對管理層人員的定位：專業(yè)帶頭人（牽頭人、組織者）。對照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定（對標(biāo)）知道按要求該干什么，列出計(jì)劃清單，進(jìn)行任務(wù)分解；善于分析總結(jié)規(guī)律，制定工作計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行；做好質(zhì)保與質(zhì)檢工作；在工作的不同階段，及時(shí)轉(zhuǎn)換自身的工作角色。落實(shí)方案、技術(shù)準(zhǔn)備、指導(dǎo)、培訓(xùn)階段屬于質(zhì)保，監(jiān)督、驗(yàn)收階段則行使質(zhì)檢權(quán)責(zé)。

明確執(zhí)行層（班組）人員的定位；做好專業(yè)（班組）的目標(biāo)和指標(biāo)管理；開展二次分配。拿出總收入的一定比例用于二次分配，使總收入=崗位技能+工作的數(shù)量和業(yè)績兩部分內(nèi)容；完善部門（班組）管理。管理是一切工作的抓手，制度是基礎(chǔ)，計(jì)劃是龍頭，管理、制度和計(jì)劃要對人、機(jī)、環(huán)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。匯總相關(guān)制度，通過完善、提煉，形成實(shí)用的部門綜合管理制度，放在案頭成為主動(dòng)管理的有力工具。

總之，管理上要堅(jiān)持“六責(zé)”（定其責(zé)，告其責(zé)，問其責(zé)；知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)。），做到有目的、有原則、有計(jì)劃，見實(shí)效；工作上要堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。），做到六個(gè)“明白”（明白工作內(nèi)容，程序要求，工作風(fēng)險(xiǎn)；明白備品備件及專用工具狀況；明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度要求；明白設(shè)備檢修后的現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明白工作邊界及接口關(guān)系；明白經(jīng)驗(yàn)反饋，牢記前車之鑒）；在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，以計(jì)劃為龍頭，充分做好工作準(zhǔn)備（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、文件包）、過程控制和事后總結(jié)，對確保安全、質(zhì)量，提高雙效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間，會(huì)有較大的促進(jìn)作用。

6 部門（職工）合規(guī)

合規(guī)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是做大做強(qiáng)和提升競爭力的需要，部門（職工）是合規(guī)工作的主體。要知道有關(guān)法律和規(guī)定，通過對標(biāo)知道應(yīng)該做哪些工作，存在哪些差距，并想辦法解決；管理制度擺桌面、放眼前，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)班組、到現(xiàn)場；打造業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍；善用外部專業(yè)（專家）資源；按照“四個(gè)凡事”的原則，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格過程管控。