試析煤炭企業(yè)人力資源管理的人本管理運(yùn)用

彭 靜 杜志剛 陳 濤

（焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南焦作 450000）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源信息化管理也提上日程，即通過相關(guān)的管理軟件，同時借助大容量、高速硬件在人力資源管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，把過去傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)電子化流程管理，信息透明化管理，降低管理成本，提高管理質(zhì)量和水平。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會各領(lǐng)域中都得到廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展步伐，因此，需要充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前信息化背景下人資管理具備的特點(diǎn)

1、注重個人價值。信息化管理不單單是一門技術(shù)，同時也是一種工具，在當(dāng)前信息化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)員工要想完成自身工作，就必須要轉(zhuǎn)變思想，改變原有的交流方式以及學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)自己不斷學(xué)習(xí)的能力，完善自身的知識結(jié)構(gòu)。站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，在信息化戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，打好建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代，社會發(fā)展、創(chuàng)新、變革的速度愈發(fā)加快，每個領(lǐng)域都蘊(yùn)藏了大量的信息，而且呈現(xiàn)出迸發(fā)式增長，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益激勵，這些客觀存在的因素都迫使企業(yè)管理向著信息化的方向發(fā)展。從人資管理的角度分析，企業(yè)加強(qiáng)信息化管理能夠提高管理在線咨詢程度，過去靠人傳達(dá)信息的管理方式會被逐步替代，必須使員工之間、部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)作，才能確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

3、注重人本管理。隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增大，涉及到的組織機(jī)構(gòu)也會變多，特別是在信息化環(huán)境下，組織管理更是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，這就需要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而這其中的關(guān)鍵就是要認(rèn)識到員工的個人價值。比如，企業(yè)有的部門或者組織在進(jìn)行信息化管理時，對軟件流程過分依賴，沒有做到聯(lián)系實(shí)際，不能逐漸導(dǎo)入信息化管理模塊，而是想一蹴而就，這就很容易使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對需要用軟件處理的工作就比較抵觸，最終導(dǎo)致信息化戰(zhàn)略功虧一簣。鑒于此，在當(dāng)前條件下，煤炭企業(yè)要充分遵循以人為本的管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的信息化戰(zhàn)略，同時結(jié)合員工自身特點(diǎn)，盡可能做到揚(yáng)長避短，發(fā)揮員工的主觀能動性，接受他們好的建議，并且為員工能夠適應(yīng)信息化流程提供幫助，唯有如此，才能使員工切實(shí)感受到企業(yè)對自己的關(guān)注，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)的整體向心力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

信息化背景下加強(qiáng)煤企人力資源管理措施

1、建立和完善煤企人資管理制度?，F(xiàn)代化人力資源信息化管理和傳統(tǒng)的人力資源管理有很大不同，最顯著的優(yōu)勢就是管理流程更加科學(xué)高效，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和管理數(shù)據(jù)的快速整合。所以，在當(dāng)前信息化基礎(chǔ)上，做好煤企人力資源管理的關(guān)鍵就是構(gòu)建規(guī)范化的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化和信息化管理模式相符的制度機(jī)制，確保人力資源管理在執(zhí)行上有據(jù)可依。比如，以往在對員工進(jìn)行考核的時候都是通過手工來記錄考核數(shù)據(jù)，這樣的方式有很大弊端，不但工作量較大，而且數(shù)據(jù)容易出錯，準(zhǔn)確性相對較低。

2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的特征和價值觀，這是全體員工都認(rèn)可和支持的理念，同時也是企業(yè)在長時間內(nèi)形成的，員工把企業(yè)文化當(dāng)作一種無形的規(guī)則和制度，會不約而同的遵守它，所以，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過良好的企業(yè)文化來提高人資管理效率，降低管理成本。在該過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化建設(shè)，鼓勵員工見賢思齊，營造以學(xué)習(xí)為榮的環(huán)境，幫助員工更新自己的知識層次和知識框架，使他們能夠適應(yīng)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立和諧的文化氛圍和信任機(jī)制，調(diào)動員工參與人資管理的積極性。除此之外，以企業(yè)文化為載體，正面引導(dǎo)員工提升執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果思維，為貫徹落實(shí)人力資源管理政策做好鋪墊。

3、確定人資管理職責(zé)。人力資源管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際管理出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人資管理體系，把信息化戰(zhàn)略提上日程。所以，在社會信息化的大背景下，煤企人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立和信息化相符的管理體系，對企業(yè)管理層、人資管理者、人資部門以及各層次員工的職責(zé)進(jìn)行明確，在保證信息共享的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督，防止管理出現(xiàn)混亂，為企業(yè)人力資源管理向信息化轉(zhuǎn)型提供保障。

4、提高管理技能。企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化管理既需要這方面的專業(yè)人才，又需要管理者具備人力管理方面的知識，同時還要能夠?qū)λ密浖M(jìn)行熟練應(yīng)用，整合和分析人力資源管理數(shù)據(jù)，挖掘其中的有用信息。所以，作為煤企管理者，提升人資管理的知識技能勢在必行，這不僅是提高人力資源管理效率的關(guān)鍵，也是確保人資管理實(shí)現(xiàn)信息化的核心。

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)背景下，煤企人力資源管理信息化既是客觀要求，也是必然選擇，同時也面臨很大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)人力資源管理者要從實(shí)際做起，夯實(shí)自身技能，制定科學(xué)措施，通過多管齊下，推動人力資源管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)而提高煤企競爭力。