鄭榮存
摘要:伴隨著文化體制改革的不斷推進,報社也開始充分把握住時機,轉(zhuǎn)換運營結(jié)構(gòu),逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。并且更是提升了轉(zhuǎn)型的速度,推動老舊媒體與新媒體互相結(jié)合。因此報社將要面對更加復(fù)雜的環(huán)境,而強化報社內(nèi)部管理,完善文化體制則變成報社需要緊迫解決和處理的主要工作?;诖耍P者結(jié)合多年的經(jīng)驗,就報社在文化體制改革中的探索進行分析,希望可以為大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>
關(guān)鍵詞:報社;文化體制;改革
黨的第十七屆六中全會下達(dá)了有關(guān)深化文化體制的改革、促進社會主義文化的大發(fā)展大繁榮的決策,對于我國報社行業(yè)而言,此種決策的制定為其發(fā)展帶來了很大的沖擊。借助轉(zhuǎn)企改制緩解了自己發(fā)展中存在的體制性問題,一定會為所有報社的長久性、高效性發(fā)展創(chuàng)造史無前例的新機會,添加源源不絕的活力。那么,位于改革潮流下的報社,要怎樣獲得更加迅速的發(fā)展呢?這就是如今時期報社需要迫切探索的問題。
一、組建采編團隊,大膽任用人才
在創(chuàng)建采訪編輯團隊的過程中,要擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才的眼睛,并且大膽聘用在行業(yè)中有著充足影響力的優(yōu)質(zhì)人才來擔(dān)任團隊的組長。而在人才的選擇上,管理者要將自己的眼界向外部拓展,不拘一格地去尋找近些年以來在國內(nèi)領(lǐng)域非常有影響力的部分新聞采編人員承擔(dān)改版的重責(zé)。而被授予職責(zé)的專業(yè)人員也要不負(fù)重任,始終秉持著正確的方向,不停改革報社的主流內(nèi)容和模式,從而讓報社煥發(fā)出新的生機,吸引到越來越多的受眾。而在工作人員不斷努力的基礎(chǔ)上,以及管理階層有力的支撐下,報社要真正轉(zhuǎn)換報紙以往的定位,調(diào)動所有人員的積極性,利用改革體系,秉持市場運作的理念,最先創(chuàng)建好采編團隊。在團隊組建的環(huán)節(jié)中,報社要利用定員定崗,主動為老員工找好自己的角色,使其擁有契合的崗位、可以有工作做、有薪酬收入,最大程度讓其體現(xiàn)出自己的能力。并且,要面向全國領(lǐng)域招聘人才,不拘一格地吸收專業(yè)學(xué)生以及優(yōu)質(zhì)人才加入到報社中一起發(fā)展,讓報社采訪編輯團隊快速組成老中青搭配,科學(xué)、優(yōu)勢互補的局面,切實凝聚了所有工作人員的向心力。
二、強化責(zé)任意識,牢記政治責(zé)任
一張具有市場化運作的優(yōu)秀報紙,利益的最大化才是后續(xù)發(fā)展的任務(wù),但是,只重視利益卻無視了黨報新聞進行宣傳的性能,即便報社的盈利已經(jīng)獲得一定的成效,也只會是曇花一現(xiàn),必定會脫離職責(zé)和使命,最后就會導(dǎo)致邊緣化。所以,報社要從對報紙做好改版開始,然后在版面、內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)上開展改革,始終堅持將黨政新聞和熱點話題,放置在要聞版,用最為顯眼的位置,最大版面的內(nèi)容,主旨明確地報道本地市委或者是各地方領(lǐng)導(dǎo)階層的實時動態(tài)信息,使受眾及時、迅速地看到黨與政府為群眾為大家做了哪些事情,讓要聞版變成銜接黨與部門和群眾之間的一個樞紐。比如,在本省開“兩會”的階段,報社就能夠長時間地派遣記者前去訪問,報導(dǎo)省領(lǐng)導(dǎo)對本地的重視與省“兩會”上的當(dāng)?shù)刂匾?。其次,在所有采訪編輯人員中時常舉辦“為了誰、依仗誰、要做什么”的理念教育,不停加強對報社出版環(huán)節(jié)的管理,防止出現(xiàn)嚴(yán)重錯失,使“新聞報道無小事”的觀念真正在機制踐行中成為所有人員的自律行為。最后則是要始終不能忘記身為新聞記者的職責(zé),報社進行報道的內(nèi)容要緊跟時代發(fā)展的腳步。
三、秉持社會責(zé)任,呈現(xiàn)媒體力量
報社在改革之中一定要真正意識到,每一個有效的改革對策和方式,要達(dá)成的目標(biāo)是:始終將黨對自己的領(lǐng)導(dǎo)作為前進的方向,加強媒體所具有的社會責(zé)任感,不僅要擔(dān)負(fù)起充實廣大受眾高標(biāo)準(zhǔn)的文化追求,還要承擔(dān)著弘揚媒體行業(yè),增強文化軟實力以及新聞影響力的職責(zé)。這正是決定新聞媒體改革是否成功的主要方式。若是想完成此種任務(wù),報社就要在新聞改革當(dāng)中,時刻保持著高度的時代責(zé)任感,切實配合主流媒體的傳播需求,落實黨的方針政策,為廣大受眾服務(wù),緊緊抓住社會潮流,貼合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,呈現(xiàn)出本地的特色,舉辦多種大型的公益活動,吸引大量的觀眾目光。在實際的公益活動中,報社還應(yīng)該體現(xiàn)出新聞媒體特有的優(yōu)勢,大幅度激發(fā)與吸引社會各界人士共同參與進來,使活動能夠舉辦得有聲有色,真正成功出彩,變成本地媒體之中唯一的亮色。并且,報社還需要轉(zhuǎn)換以往的形式抓住突破的時機,切實將報紙內(nèi)容作出效果。比如,報社可以推行出數(shù)字報,開展網(wǎng)上閱讀,在全球領(lǐng)域內(nèi)進行點擊,高效快捷,讓國內(nèi)和國際上的受眾隨時隨地都能知道本地的新聞,為宣傳當(dāng)?shù)靥厣卣沽艘粭l全新的道路。
四、結(jié)語
總而言之,文化體制改革為各地方報社產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的機遇,只有不斷改革,組建采編團隊,大膽任用人才;強化責(zé)任意識,牢記政治責(zé)任;秉持社會職責(zé),呈現(xiàn)媒體力量,才可以讓報社始終立于不敗之地,才可以讓傳統(tǒng)媒體邁出困境,走向市場,從而使所有報社工作人員步人高效發(fā)展的道路。
(作者單位:安徽商報社)