數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)

劉暢

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司灌云縣供電分公司 江蘇 連云港 222200）

引言

財(cái)務(wù)管理工作之所以是各行各業(yè)日常管理中的重中之重，因?yàn)槠錉可娴劫Y金與資產(chǎn)的管理，一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤或是疏漏就會(huì)導(dǎo)致直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失以及嚴(yán)重的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)水平息息相關(guān)。如何在數(shù)據(jù)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型的同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、智能化財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，以供參考。

1 數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要意義

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，提高行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的的重要保證。當(dāng)前，社會(huì)信息化，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展方向變得更為明晰，同時(shí)內(nèi)部管理面臨更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。很顯然，財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行,良好的成本控制機(jī)制,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、邁向未來(lái)的重要保證。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用加速了行業(yè)的發(fā)展，尤其在信息渠道的暢通上具有顯著的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流通，企業(yè)也因此而獲得更為廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是區(qū)域間同行的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)世界范圍內(nèi)全球化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息公開(kāi)與透明度前所未用，同時(shí)也加速了行業(yè)的開(kāi)放程度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。如：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，包括員工的績(jī)效、薪資、企業(yè)收支、預(yù)算、成本、稅收等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，最終形成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理水平。利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效掌控，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而更加清晰與明確未來(lái)的發(fā)展方向。除此之外，數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)也可以從市場(chǎng)中獲得更多有利的信息，建立起更為科學(xué)、高效的管理模式，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以更好的應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。

2 數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先是對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)，很顯然，利用數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)展的必由之路，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的職能也由單一的核算職能過(guò)渡為決策職能，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然會(huì)面臨新舊體系的鏈接。其次由于財(cái)務(wù)核算方式由傳統(tǒng)的手工，到會(huì)計(jì)電算化，再到財(cái)務(wù)智能模式下的財(cái)務(wù)共享管理模式，無(wú)論是在方式上還是觀念上都帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員難免會(huì)有種種的不適應(yīng)，一些年齡偏大的財(cái)務(wù)管理人員信息化應(yīng)用水平不高，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)管理新理念，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新方法的意愿有限，無(wú)法很好地適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)管理的要求；除此之外，數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型還面臨著財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，存在病毒入侵風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重干擾財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與秩序。

3 數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)的有效路徑

3.1 建立健全大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理制度

完善的制度建設(shè)是保證大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展的重要手段,必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定具有科學(xué)的、具有可操作性的管理機(jī)制以及強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。一是結(jié)合財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)、提高。二是完善績(jī)效考核制度，設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)管,確保對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效控制。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理信息安全水平

完善的安全管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的重要前提,一是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用人員的安全意識(shí)。二是積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平，以數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和管理效率的提升；三是全面貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全控制管理制度，落實(shí)安全控制管理的主體責(zé)任，加大事故隱患的排查力度,加大安全投入,切實(shí)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全度。

3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)成果,首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定編定崗，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。一是要在業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng),定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，熟練使用預(yù)算、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件，提高財(cái)務(wù)專業(yè)水平。二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法制觀念，聲明財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。三是要完善各種獎(jiǎng)罰機(jī)制,通過(guò)精神與物質(zhì)的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性,全面打造一支素質(zhì)高，專業(yè)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)的普遍運(yùn)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既是一種機(jī)遇，也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能夠良好的利用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的一種工具，如果運(yùn)用不得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。所以，新形勢(shì)下，企業(yè)決策層要積極的轉(zhuǎn)變觀念，因應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及方式方法做出改革與創(chuàng)新，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，在運(yùn)用過(guò)程中，提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的安全性能保障，做好應(yīng)用預(yù)案響應(yīng)，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。