淺談房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理

周紅霞

（鹽城綠地浩盈置業(yè)有限公司 江蘇 鹽城 224000）

引言

開(kāi)展施工項(xiàng)目管理，對(duì)于工程建設(shè)有著不可或缺的影響，可以保證這方面工作有效進(jìn)行。當(dāng)下很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在這方面開(kāi)展了相應(yīng)的措施，但由于各種因素影響，達(dá)到的效果并不是非常理想。因此，加強(qiáng)這方面的探究，使其能夠更好地發(fā)揮其作用，已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建筑施工項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵

對(duì)于施工項(xiàng)目管理的理解，可以從其字面上進(jìn)行揣摩，它指的就是對(duì)工程作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)管理。其依據(jù)的是項(xiàng)目自身的規(guī)律，主要包括了合同、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)等多方面的內(nèi)容管理。通過(guò)對(duì)這方面良好管理來(lái)保證工程的效益和建設(shè)。

1.2 房屋建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

跟其他項(xiàng)目相比，房屋的施工管理存在著一定的不同，其中具體的表現(xiàn)可以從下面幾點(diǎn)看出來(lái)。第一，專業(yè)程度較高。因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容比較繁雜，比如施工方面的合同、施工人員的調(diào)配等。因此，這也要求操作人員需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。第二，項(xiàng)目管理根據(jù)施工階段實(shí)時(shí)變化的。因?yàn)樵趯?shí)際作業(yè)中，作業(yè)活動(dòng)是受環(huán)境、技術(shù)等多方面因素影響的。所以在開(kāi)展這方面活動(dòng)時(shí)，需要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況才能夠?qū)嵭?。第三，在難度上會(huì)更高，這也是由于生產(chǎn)建設(shè)特殊性所帶來(lái)的。

2 房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 績(jī)效考核體系不完善

績(jī)效考核體系作為房屋工程施工管理中的一部分，會(huì)對(duì)工人的工作積極性產(chǎn)生重大的影響。因此在實(shí)際工程建設(shè)中，要想保證工程施工良好管理，就需要保證績(jī)效考核體系的完善性。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在自身績(jī)效考核體系方面，還是存在一定的問(wèn)題，比如缺乏科學(xué)性，對(duì)于員工的勞動(dòng)成果與實(shí)際獲得報(bào)酬分配不太合理，導(dǎo)致員工工作積極性喪失。在擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)和責(zé)任方面，跟員工的自身利益聯(lián)系也不太緊密。很多建筑在員工績(jī)效管理方面，還是沿用過(guò)去那種“大鍋飯”管理模式，忽視員工作出的貢獻(xiàn)。這也給實(shí)際的施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了不利的影響，導(dǎo)致工程施工無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。[1]

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與防范不到位

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和防范也是非常重要的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的管控可以讓施工正常的進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工停滯或者返工的情況。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在這方面管理也出現(xiàn)了不到位的情況。對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行多加的防范，也沒(méi)有創(chuàng)建相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，比如人才管理方面，對(duì)于人才的流動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行深層次的原因分析，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺失。同時(shí)在資源管理方面，沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，特別是在企業(yè)擴(kuò)張后，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致一些惡意壓價(jià)等情況出現(xiàn)，從而影響實(shí)際的施工，使得施工項(xiàng)目管理無(wú)法良好地開(kāi)展。

2.3 資金供應(yīng)不足

除了以上兩個(gè)方面外，房屋工程在施工項(xiàng)目管理上，還存在著資金供應(yīng)不足的問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目管理工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，缺乏開(kāi)展的動(dòng)力，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，也使得這方面情況變得更加嚴(yán)峻。比如，現(xiàn)在建筑企業(yè)在建筑施工管理費(fèi)用方面經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況，對(duì)于設(shè)備工具租賃的費(fèi)用也無(wú)法及時(shí)的支付，最后導(dǎo)致一些三角債的情況出現(xiàn)。另一方面，發(fā)包單位在發(fā)包方面不合理，也給實(shí)際的項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的麻煩，其中一個(gè)就是結(jié)算無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成。這樣就會(huì)出現(xiàn)賬款拖欠的情況，使得工程按照規(guī)定的時(shí)間竣工。[2]

3 房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理良好開(kāi)展的措施

3.1 完善績(jī)效考核體系

通過(guò)上述的現(xiàn)狀分析可以知道，績(jī)效考核體系對(duì)于房屋建筑工程的施工項(xiàng)目管理具有重要的影響。在實(shí)際中，要想保證施工項(xiàng)目管理得到有效的開(kāi)展，就需要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以成立績(jī)效管理委員會(huì)，對(duì)于績(jī)效管理參與人員進(jìn)行責(zé)任明確。同時(shí)對(duì)確定明確績(jī)效考核目標(biāo)，根據(jù)施工人員在這一段時(shí)間施工表現(xiàn)，制定一個(gè)合適的績(jī)效計(jì)劃。在完成這些后，選擇一個(gè)簡(jiǎn)單易行的績(jī)效考核工具，盡量對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化。對(duì)于考核指標(biāo)也不宜過(guò)多，一般選擇4-5個(gè)。最后，做好績(jī)效考核面談，通過(guò)一定的溝通和了解，使得績(jī)效考核更能貼切施工人員的實(shí)際，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目良好管理。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控

要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要做的就是提高自身在這方面的認(rèn)識(shí)，只有在思想上提高了重視，才能在后期項(xiàng)目管理中，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)地進(jìn)行防范。在具體操作中，企業(yè)管理人員可以采用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式進(jìn)行管控。首先，建筑企業(yè)人員需要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，收集和分析相應(yīng)的質(zhì)量信息，并制定針對(duì)性的解決策略。在這過(guò)程中，對(duì)于工程使用材料也需要進(jìn)行質(zhì)量控制。在進(jìn)行材料購(gòu)置時(shí)，充分調(diào)查材料市場(chǎng)信息，并對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣就能夠有效規(guī)避材料帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)。其次是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可以采用訂立保險(xiǎn)合同的方式，將財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，這也是一種重要的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理方式。[3]

3.3 做好項(xiàng)目資金運(yùn)作工作

做好項(xiàng)目資金運(yùn)作工作，企業(yè)管理人員可以從以下幾方面進(jìn)行。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證資金運(yùn)行的公開(kāi)性和透明性，避免一些“暗箱操作”的情況出現(xiàn)。負(fù)責(zé)人員可以成立監(jiān)督小組，通過(guò)明確監(jiān)督人員的責(zé)任來(lái)保證監(jiān)督工作有效落實(shí)。其次，加強(qiáng)設(shè)備的管理，提高設(shè)備使用的效率，這樣在一定程度上也能夠節(jié)省設(shè)備所消耗的費(fèi)用，確保項(xiàng)目資金良好運(yùn)作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要做好房屋工程施工項(xiàng)目管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人員需要從績(jī)效考核、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作管理三個(gè)方面采取有效的措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)員工實(shí)際情況制定合理的績(jī)效考核體系，使當(dāng)下考核體系更加貼合員工的個(gè)人利益。其次，從思想上提高風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移兩個(gè)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。最后，創(chuàng)建監(jiān)督小組，通過(guò)監(jiān)督小組來(lái)確保資金良好運(yùn)作，為項(xiàng)目施工良好管理提供保障。