耳朵經(jīng)濟(jì)

【銳詞閱讀】

2020年9月21日，李克強(qiáng)總理在上?？疾?，第一站來(lái)到喜馬拉雅科技有限公司。作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)音頻分享平臺(tái)，喜馬拉雅擁有6億多用戶，為上千萬(wàn)音頻內(nèi)容創(chuàng)作者提供了就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，龐大的音頻消費(fèi)需求，“耳朵經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)五成。2020年6月，字節(jié)跳動(dòng)推出了一款名為“番茄暢聽(tīng)”的App，入局長(zhǎng)音頻市場(chǎng)。無(wú)獨(dú)有偶，2020年4月，酷我音樂(lè)推出“酷我暢聽(tīng)”App。在未來(lái)，隨著5G技術(shù)的加速商用推廣，車(chē)載音頻、智能家居等音頻應(yīng)用場(chǎng)景有望加速成長(zhǎng)，5G結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)有望為“耳朵經(jīng)濟(jì)”開(kāi)辟發(fā)展新空間。

【背景延伸】

在國(guó)內(nèi)“耳朵經(jīng)濟(jì)”賽道打得火熱的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)也是如火如荼。比如9月1日，Spotify再次斥資10億美元押注播客內(nèi)容；Amazon Music在9月19日正式宣布在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和日本發(fā)布播客功能。不過(guò)，國(guó)內(nèi)在探索音頻新生態(tài)的過(guò)程中，內(nèi)容同質(zhì)化、內(nèi)容違規(guī)、版權(quán)問(wèn)題頻發(fā)等問(wèn)題的存在，對(duì)這一市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。版權(quán)問(wèn)題在音頻領(lǐng)域非常棘手，諸如荔枝、蜻蜓、喜馬拉雅等知名音頻播放平臺(tái)，都曾因版權(quán)問(wèn)題被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投訴。音頻產(chǎn)品在內(nèi)容上的同質(zhì)化則是內(nèi)容提供方打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的致命弱點(diǎn)。在知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口逐漸遇冷的情況下，國(guó)內(nèi)音頻平臺(tái)的多元商業(yè)變現(xiàn)也亟待開(kāi)發(fā)，存在廣告收入少、會(huì)員收入低、商業(yè)變現(xiàn)天花板低等問(wèn)題。

【微觀點(diǎn)】

“耳朵經(jīng)濟(jì)”要成為一種大眾型的內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品，最需要的其實(shí)是文化消費(fèi)上的升級(jí)，即在音樂(lè)、視頻這類(lèi)產(chǎn)品的付費(fèi)率普遍偏低的情況下，將現(xiàn)有的小眾的、高端的用戶定位轉(zhuǎn)化為大眾的、低門(mén)檻的消費(fèi)內(nèi)容，養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣。當(dāng)然，文化消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是一個(gè)緩慢的過(guò)程，當(dāng)務(wù)之急是從技術(shù)升級(jí)、多元變現(xiàn)這兩個(gè)方面入手，保證其良性運(yùn)營(yíng)。