試析高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

楊鈺琦

貴州梅嶺電源有限公司，貴州 遵義 563000

高質(zhì)量發(fā)展時期發(fā)展的主要目標：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，而國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對經(jīng)濟社會的發(fā)展造成巨大的影響，也是市場活動的重要主體，那么就需要結合時代的發(fā)展，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式，既能夠促進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，又能在高質(zhì)量發(fā)展中，發(fā)揮出國有企業(yè)自身的重要作用，明確發(fā)展目標，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，從而提升我國的綜合實力。

一、優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

（一）對經(jīng)濟全球化的重要影響

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展中，會受到國際金融危機的影響，使國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)生了變化［1］；并且，隨著經(jīng)濟全球化與貿(mào)易全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的范圍不斷拓展，國外的經(jīng)濟市場已成為國有企業(yè)市場開拓的重要目標，又進一步地促進我國各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，更應該明確市場供求之間的關系，以民眾的需求為發(fā)展的基本，提升整體的質(zhì)量。

（二）滿足國內(nèi)外競爭發(fā)展的基本要求

我國經(jīng)濟發(fā)展由高速階段轉入到了高質(zhì)量階段，能夠對國內(nèi)市場與國際化市場綜合分析，促進雙方之間的經(jīng)濟關系，但是也會面臨著競爭的問題［2］。那么想要在激烈的市場中促進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就需要對此發(fā)展形式與環(huán)境全面地了解與掌握，對市場競爭中的對手分析，采用現(xiàn)代化技術提升自身的綜合能力與創(chuàng)新能力，優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略。

二、高質(zhì)量發(fā)展時期下國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃不全面

目前，在大多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展中，最重視的就是經(jīng)濟發(fā)展，而忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理，就會使國有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量逐漸地下降［3］。再加上國有企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃不全面，只適合短期的利益發(fā)展，如果以此規(guī)劃長期的發(fā)展，依然會暴露出各種問題，而主要的影響因素就是缺乏對市場發(fā)展的客觀判斷，沒有明確的發(fā)展目標，無法提升國有企業(yè)的競爭能力，阻礙了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）管理制度不完善

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，我國的國資國企發(fā)生了巨大改革，促使國有企業(yè)轉型發(fā)展，但是只是盲目的轉型與發(fā)展，對未來的發(fā)展目標不明確。還有部分國有企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，無法滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展需求，無法確保整體工作的科學性與合理性，使國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展缺乏一定的活力，影響了員工的工作熱情，使整體的工作效率與質(zhì)量都無法提升。

（三）創(chuàng)新意識不強烈

在大多數(shù)的國有企業(yè)中，盲目地擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增加企業(yè)發(fā)展業(yè)務，招聘相應的工作人員，不僅會加大企業(yè)經(jīng)濟成本費用，而且還忽視對國有企業(yè)的轉型發(fā)展的考慮，使企業(yè)整體結構缺乏穩(wěn)定性。由于相關工作人員創(chuàng)新意識不強烈，依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，忽視先進技術與設備的融合使用，使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署不完善，嚴重地影響了國有企業(yè)的綜合能力。

三、提高國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）加大監(jiān)管力度，明確發(fā)展目標

在國有企業(yè)的發(fā)展中，其自身就具有一定的優(yōu)勢，能夠為其自身的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的幫助。創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略，加大對國有企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管力度，樹立科學發(fā)展理念，明確發(fā)展目標，在現(xiàn)代化市場的發(fā)展中提升自身的競爭力，促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的管理機制，提供發(fā)展保障

完善的管理機制，能夠為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的保障基礎，促進國有企業(yè)逐漸地向規(guī)范性模式發(fā)展。健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）堅持創(chuàng)新驅動，增強自主可控水平

在高質(zhì)量發(fā)展時期的影響下，加強對國有企業(yè)的經(jīng)營與管理，不僅是發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，還需要技術、制度等創(chuàng)新，不斷增強國有企業(yè)的創(chuàng)新驅動實力，成為其解放生產(chǎn)力的重要措施，既能夠保持經(jīng)濟效益的持續(xù)發(fā)展，又能夠提高整體的生產(chǎn)率，以長遠發(fā)展的角度全面地調(diào)控［4］。此外，還應對國內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合，促進國際化技術的交流與發(fā)展，加大對科技型創(chuàng)新投入力度，促進科研成果向實際生產(chǎn)的轉變與發(fā)展。

四、結語

在高質(zhì)量發(fā)展時期，對于國有企業(yè)來說，既是一次全新的改革發(fā)展，更是重要的挑戰(zhàn)，那么就需要國有企業(yè)提高重視度，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，能夠滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，使其在市場競爭的發(fā)展中，占有足夠的優(yōu)勢，加強對自身經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的管理，促進我國經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。