當前國企工會工作中存在的問題及優(yōu)化措施探析

常 樂

霍州煤電集團煤矸石熱電廠，山西 霍州 031400

如今國有企業(yè)改革力度不斷增大，企業(yè)組織結構與隊伍結構也隨之發(fā)生改變，呈現出經濟多元化、勞動關系復雜、就業(yè)多樣的形勢，這也給國有企業(yè)工會帶來一定的挑戰(zhàn)，因此工會應深入分析目前國企工會中存在的主要問題，并提出有效的解決措施。

一、現階段國企工會工作存在的問題

（一）無法保障員工的合法權益

如今國有企業(yè)制度的改革正在激烈的進行，盡管改革能夠極大的促進企業(yè)的發(fā)展，但是仍有一些損傷員工合法權益的問題，出現此類問題的原因為多數國企工會未能充分發(fā)揮企業(yè)職能，工會在處理員工民主權益時不夠積極主動，無法保障員工的合法權益。

（二）員工與領導間存在矛盾

在市場經濟下，國有企業(yè)漸漸往多元化方向發(fā)展，企業(yè)的管理方法也出現了改變，正是由于這種改變使得企業(yè)員工與領導間出現了許多沖突與矛盾，國企的勞動關系也逐漸走向復雜化。企業(yè)會依據經濟狀況來進行人員的裁減工作，員工待遇早已不是終生制度，國企職位也早已不是鐵飯碗工作，所以員工就需要最大限度的發(fā)揮個人實力努力工作，以此來提升企業(yè)的經濟效益。但同時部分國有企業(yè)的員工為了保住自身的職位，產生組織群體勞動的糾紛，極大的制約了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）員工收入差距大

如今，國有企業(yè)更加看重管理、技術人員，并持續(xù)提高其工資標準，部分技術人員與管理人員的年薪可達數十萬，但工作在前線的基層員工工資微薄?；鶎訂T工與管理、技術人員間的收入差距逐漸增大，這也使得部分基層員工出現心理不平衡的狀況，對個人的工資水平極不滿意，導致基層員工大量離職，增加了工會工作的難度。

（四）工會工作方式落后

現如今，多數國企工會工作依舊使用傳統(tǒng)的工作模式，無法滿足國企發(fā)展的需求，亟需使用一種創(chuàng)新、靈活、高效的工作方法，以此來更好的提升工會工作的效率。

二、優(yōu)化國企工會工作問題的措施

（一）創(chuàng)新工作思想觀念

創(chuàng)新思想觀念是創(chuàng)新工會工作的前提，只有創(chuàng)新思想才能夠實現工作制度、工作方式的創(chuàng)新，為國有企業(yè)工會開辟新領地。在思想觀念上需擺脫舊觀念的枷鎖，增強對員工創(chuàng)新觀念的教育，圍繞國有企業(yè)的經濟中心對全體員工群眾進行形勢教育，要求全部員工依據現有形勢進行思想觀念的創(chuàng)新，持續(xù)探索工會工作的新方法。并且工會人員應樹立服務員工、服務全局的觀念，將滿足員工精神與物質生活的要求作為工作的重心，將群眾意見與評價作為衡量工會工作的主要標準。

（二）創(chuàng)新工會工作制度

國企應順應時代發(fā)展，通過創(chuàng)新國有企業(yè)工會的工作制度來穩(wěn)固工會工作的基礎，不論國企進行怎樣的改革與創(chuàng)新都應重視創(chuàng)建工會組織工作，完善工作制度，持續(xù)創(chuàng)新活動載體，增強群眾與領導團隊的建設工作，完善員工教育學習制度、貧困員工扶持制度、民主管理制度等等，將維護員工合法權益放在第一位，堅持人情化建設，工會開展工作時，應從員工最關注、最直接的問題入手，依據全體員工的實際需求與經濟發(fā)展狀況，盡可能提升員工生活條件，將工會真正打造成切實保障員工合法權益的部門，成為員工的知心人與代言人，使員工能夠更加信賴國企工會。

（三）完善工會領導培訓制度

第一需要確保配備工會工作人員；第二，聘請管理、技術專家對工會領導進行定期豐富多彩的培訓，使工會領導在學習中開闊視野，在實踐中創(chuàng)新思路，充分調動員工群眾的工作積極性與創(chuàng)造性。

（四）設立信息反饋與解決問題的平臺

工會員工有直接的聯(lián)系，通過設立員工信息反饋制度與多渠道的信息輸送網絡，及時了解員工的不同思想與態(tài)度，洞察員工群體中的不穩(wěn)定因素，深入了解其意見與問題，預測并探究群眾中有可能出現的問題并及時采取解決措施。

（五）強化對工會工作人員的培訓

針對當前國企工會面臨的工作實際，全面強化對工會工作人員的培訓，提升工會整體工作效能非常關鍵。在具體培訓的過程中，應當注重培訓內容和培訓方式，對于培訓內容的選擇應當具有針對性，防止出現大水漫灌，對于培訓方式的選擇應當注重增強實踐培訓所占的比重，更好提升培訓實效。

三、結束語

隨著社會經濟的發(fā)展，工會工作方法也在不斷改進，創(chuàng)新工會工作能夠促進國有企業(yè)的發(fā)展，切實保護員工群眾的合法權益，持續(xù)對國有企業(yè)工作進行創(chuàng)新，為實現國有企業(yè)健康發(fā)展奠定牢固的基礎。