段 珺
霍州煤電集團回坡底煤礦,山西 洪洞 041600
經(jīng)過近年來經(jīng)濟的高速發(fā)展,較為陳舊的觀念水平、知識系統(tǒng)等都遭受了排擠或是直接被淘汰。整體而言,企業(yè)員工整體的業(yè)務儲備及知識水平等處于中下游的水平,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)員工而言,政工干部不僅要有較高的業(yè)務水平,還要確保思想的穩(wěn)定性及先進性。從該點意義來講,對企業(yè)政工干部思想隊伍進行建設,能夠使國有員工積極認識到自己的不足,并努力提升自己的水平,從而不知不覺使全體員工的整體水平得到提升。
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義在于,文化是企業(yè)所有員工共同遵守的無形資產(chǎn)基礎,不僅使全體員工明白企業(yè)發(fā)展的基本信條,也是企業(yè)對外形象的重要展示。在國內(nèi)外各種文化的沖擊下,企業(yè)的科學穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的前提。而對國有企業(yè)來講,為確保上述目標的實現(xiàn),就要首先確保政工干部思想的穩(wěn)定性,使其在企業(yè)發(fā)展與個人事物之間,將企業(yè)的發(fā)展放在首位,提升員工的工作責任感,從而使國有企業(yè)能夠真正為經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
在新時期環(huán)境下,市場環(huán)境的競爭趨勢越來越激烈,為企業(yè)中的政工干部提出更為嚴格的要求,必須要緊跟環(huán)境發(fā)展趨勢,全面提升道德修養(yǎng)與專業(yè)水平,明確思想政治與企業(yè)內(nèi)部施工思想認知的動態(tài)變化,制定管理方案,提高管理水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。然而,結合當前黨建建設實際情況,政工干部隊伍建設并沒有達到預期目標。其一體現(xiàn)在企業(yè)的思政工作。一些思想政治工作部門的干部數(shù)量減少,這也就為思想政治工作的順利進行帶來阻礙,重點體現(xiàn)在費用與人力資源等方面;其二表現(xiàn)在政工干部結構?,F(xiàn)有政工干部隊伍中的年齡整體偏大,個別政工干部因為是中途參與該項工作,所以無論是經(jīng)驗還是專業(yè)水平都有待提升,掌握的專業(yè)技能與知識不夠完善,從而對政工干部隊伍整體水平帶來一定影響。與此同時,企業(yè)政工干部隊伍的創(chuàng)建,還面臨人員儲備方面的問題,個別企業(yè)因為缺乏對這一方面的控制,需要在工作過程中積極補充一些新生力量;其三表現(xiàn)在政工干部責任意識方面,一些政工干部沒有認識到工作的重要性,在工作中投入的積極性不足,針對一些工作只是以應付為主。此外,個別政工干部對于本職工作缺乏自信,擔心出現(xiàn)錯誤,從而影響了工作質量。
要想思想政治工作實現(xiàn)長遠發(fā)展,那么就需要具備足夠的年輕人才,實現(xiàn)政工干部的新老交接,讓思想政治工作能夠實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。因此,就需要加強年輕人才的引進,優(yōu)化政工干部隊伍的年齡結構。具體而言,首先,需要加強內(nèi)部人才的培訓儲備。對于國有企業(yè)而言,可以從企業(yè)內(nèi)部進行人才選擇,先對內(nèi)部人員進行意愿調查,統(tǒng)計愿意往政工崗位發(fā)展的人員名單。然后對這些人員進行考核評價,看看哪些人員適合往政工崗位發(fā)展,以此確定一個儲備人才名單,之后便可以對這些儲備人才進行思政培訓,讓他們掌握思政工作的方法和技能。同時,還要對這些儲備人才加強思想教育,提高他們的思想素質,使其成為政工干部隊伍的可靠保障。其次,要從外部加強人才引進。除了在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘人才之外,也可以從外部進行人才引進?,F(xiàn)如今整體教育形勢在不斷變化,高校思政專業(yè)的人才培養(yǎng)也更加完善,培養(yǎng)出來的人才符合當前社會發(fā)展實際,因此便可以從高校畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀思政人才進入企業(yè),成為政工干部的新鮮血液。
政工干部隊伍科學建設應該緊跟時代的發(fā)展與社會形勢的變化進行創(chuàng)新發(fā)展。這就需要政工干部要通過實踐工作經(jīng)驗的積累,創(chuàng)新工作模式,科學規(guī)劃工作內(nèi)容,提升自身的責任意識。同時,還要結合時代發(fā)展不斷的健全政工干部的管理機制,明確規(guī)定政工干部的責任與義務,使得政工干部工作有章可循,盡心盡力完成本職工作,提升工作效率與質量,更好的推動基層思想政治工作。
企業(yè)開展黨建建設,主要是圍繞黨的建設相關工作制定一系列方案,為其他工作有序開展奠定基礎。由此可以確定黨建建設的重要地位,有利于創(chuàng)建完善的內(nèi)部運行管理結構,將企業(yè)中現(xiàn)有資源整合,提高競爭力,幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。