機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理分析(1)

王義斌

摘要：在改革開放的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，這一發(fā)展形勢(shì)下衍生了許多新的技術(shù)手段，為工業(yè)發(fā)展注入了巨大動(dòng)力。大部分生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均會(huì)應(yīng)用機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備，設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中難免伴隨著各類問題，從而影響了生產(chǎn)效率。因此，必須對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與管理，加大管理力度，保證維修效果，體現(xiàn)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。而本文則主要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;機(jī)械設(shè)備;維修;管理

引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備逐漸作為機(jī)電工程的主要力量，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)就生產(chǎn)企業(yè)至使用單位產(chǎn)生了較大的變化，尤其是機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)亦產(chǎn)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于這種變化，應(yīng)該對(duì)具體的管理內(nèi)容加以相應(yīng)的方法，進(jìn)而使得機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理更具規(guī)范性。

1機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的重要性

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行對(duì)機(jī)電工程的價(jià)值有決定性作用。如果在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并且進(jìn)行及時(shí)的維修，就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。工作人員需要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具有針對(duì)性的排查，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不應(yīng)該被忽視。相應(yīng)的，工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果工作人員沒有認(rèn)識(shí)到這一過(guò)程的重要性，就很容易造成一些巨大的損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

2機(jī)電工程機(jī)械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和管理時(shí)通常是對(duì)實(shí)物進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且嚴(yán)格遵循時(shí)間的周期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，但是其忽略了經(jīng)濟(jì)性的要求，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理方法不僅僅要保證設(shè)備正常生產(chǎn)，更要對(duì)維修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理和規(guī)劃。

2.2機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的新舊處理問題

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)讓電子工程機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出了更新頻率不斷加快的特點(diǎn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)仍然應(yīng)用有落后老舊的設(shè)備，這些設(shè)備中存在的安全隱患會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備使用者的生命安全，也會(huì)給企業(yè)自身效益的發(fā)展帶來(lái)一些不利影響。面對(duì)著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，一些企業(yè)出于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，會(huì)購(gòu)置大量的機(jī)械設(shè)備，在未根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的情況下，機(jī)械設(shè)備盲目購(gòu)置與后期維護(hù)管理工作缺失的問題也會(huì)給企業(yè)的自身發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

2.3機(jī)械設(shè)備處理不到位

當(dāng)下部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備不夠先進(jìn)，從而頻頻更換設(shè)備，該發(fā)展模式無(wú)疑會(huì)一定程度的增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，還有一些企業(yè)仍舊采用落后的機(jī)械設(shè)備，這部分設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中常伴隨著各類的安全隱患，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展極其不利。不僅如此，還有部分企業(yè)為了切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不惜從國(guó)外進(jìn)口高端機(jī)械設(shè)備，但是在引入的過(guò)程中未能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的選擇，盲目的購(gòu)置使得后期管理與維修難度極大，缺少對(duì)應(yīng)的運(yùn)維管理方案，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)重滯后，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修與管理方案

3.1建立健全完善的管理制度

企業(yè)的管理制度在制定之后并不是從一而終的，在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需求和企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問題進(jìn)行具有針對(duì)性的整改和升級(jí)。針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械維修和管理方面所制定的制度更應(yīng)該符合這種方式，管理層人員不僅需要制定全面的管理方案，同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的調(diào)整和更改，只有這樣才能讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得更多的機(jī)遇。

3.2甄選符合規(guī)范的供應(yīng)商

施工單位在購(gòu)買以及租賃工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該建立健全企業(yè)的信譽(yù)檔案，強(qiáng)化信用體系的逐步建立，甄選相應(yīng)的合格供應(yīng)商，工程機(jī)械設(shè)備的甄選本著就設(shè)備的類型、主要性能參數(shù)的比對(duì)以及使用方法要求等方向加以嚴(yán)格地把控，設(shè)備的類型需要重視施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式的所需，設(shè)備的主要性能參數(shù)，應(yīng)該符合工程的真正所需，確保相應(yīng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，設(shè)備的使用方法，應(yīng)該滿足工程的相應(yīng)特色以及場(chǎng)地所需的具體要求。

3.3工程機(jī)械設(shè)備資源的合理配置

一般情況下，機(jī)電工程工程設(shè)備資源的合理配置工作涉及到了以下幾方面內(nèi)容：第一，企業(yè)需要在對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定符合自身發(fā)展的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。與企業(yè)自身情況相吻合的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃有助于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，以便為企業(yè)自身發(fā)展的需求提供保障。第二，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)資源設(shè)備的使用狀況進(jìn)行明確，并要及時(shí)對(duì)一些需要淘汰的落后設(shè)備進(jìn)行更新。在設(shè)備更新階段，企業(yè)需要對(duì)合格的設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，并要根據(jù)自身的實(shí)際情況完成機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，以避免資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)對(duì)機(jī)電工程設(shè)備購(gòu)置工作的嚴(yán)格把控，有助于機(jī)械設(shè)備使用價(jià)值的最大化發(fā)揮。

3.4合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源

對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行分配主要分為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備資源進(jìn)行總結(jié)和記錄，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出科學(xué)、合理的購(gòu)置計(jì)劃，滿足自身的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行相應(yīng)的處理。及時(shí)維修該維修的設(shè)備，置換該置換的設(shè)備，保證設(shè)備的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

3.5樹立安全管理理念

機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此，一定要提高機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，要求管理人員積極肩負(fù)自身職責(zé)，在實(shí)踐工作中制定針對(duì)性的管理方案，其中的重中之重則是要求運(yùn)維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎(chǔ)，有效利用各類運(yùn)維措施，保證運(yùn)維管理效率，確保機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備正常應(yīng)用，大大降低生產(chǎn)過(guò)程中事故的發(fā)生幾率。首先企業(yè)負(fù)責(zé)人需要從自身做起，提高安全意識(shí)，而后再彰顯自身的影響力，要求業(yè)務(wù)管理人員在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理過(guò)程中施工本著安全第一的原則落實(shí)工作，不僅要保證機(jī)械工程高效運(yùn)行，同時(shí)還要確保過(guò)程中的安全性與可靠性。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人則要組織管理類的培訓(xùn)活動(dòng)，提高運(yùn)維管理人員的安全意識(shí)，在實(shí)踐工作中始終奔著安全第一的原則落實(shí)運(yùn)維管理工作，確保整體工程運(yùn)行的安全性。要求管理人員在工作中加強(qiáng)設(shè)備管理與檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)并沒有設(shè)立更加完善的管理制度。同時(shí)為了適應(yīng)發(fā)展的需求，也應(yīng)該提升專業(yè)人員的素養(yǎng)和個(gè)人技能水平。利用完善的管理制度，不斷提升提升人員意識(shí)和技術(shù)水平才能讓這個(gè)領(lǐng)域更加安全有序地運(yùn)行起來(lái)。

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