企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決方式

崔龍

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)即相關(guān)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃和分配從而科學(xué)的、合理的、有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的資金做出一定的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的一定程度的預(yù)估，規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)資源的合理調(diào)配和使用。因此在企業(yè)的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有非常重要的作用。有效地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的收支，有利于最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，有利于改善企業(yè)資金運(yùn)用效率。從短期規(guī)劃看，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃可以幫助企業(yè)有效直觀的了解自身的財(cái)務(wù)狀況，明確自身發(fā)展目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃看，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和糾正偏差工作能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃中取得有效的決策依據(jù)。

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用不言而喻，大體上體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

從企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，企業(yè)構(gòu)成既涵蓋了不同的模塊，但又是一個(gè)統(tǒng)一發(fā)展的整體，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作對(duì)于企業(yè)的整體生存發(fā)展而言意義重大。企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠全面組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)的職能和關(guān)系，使其統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的要求，同時(shí)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系統(tǒng)化、定量化，明確了企業(yè)各級(jí)人員各自職責(zé)和相應(yīng)的工作目標(biāo)。只有這樣，才能做到企業(yè)各部門(mén)及下級(jí)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，從而使投資者戰(zhàn)略決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略施行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中是一項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理總態(tài)勢(shì)發(fā)展的迫切需求，更是有效衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)桿。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理的施行，對(duì)于細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)意義重大。不僅如此，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行對(duì)于整理、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，從而及時(shí)的對(duì)差異進(jìn)行處理，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差異進(jìn)行分析，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算有助于公司上下協(xié)調(diào)一致、形成合力、共同發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言，各部門(mén)及員工職責(zé)分工清晰明確，大家各司其職、各盡其責(zé)，這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化管理，提高了工作的效率和效果。但也存在一定弊端，比如企業(yè)各部門(mén)只著眼于部門(mén)目標(biāo)，缺乏溝通，各自為戰(zhàn)，各部門(mén)之間的工作沒(méi)有很好地溝通和銜接，資源沒(méi)有得到很好的整合，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠克服這個(gè)弊端，通過(guò)財(cái)務(wù)管理框架，建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)格，各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的進(jìn)一步共享，聯(lián)系得以加強(qiáng)，這不僅僅能夠提升工作效率，更為企業(yè)決策的正確性提供了科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需圍繞預(yù)算目標(biāo)展開(kāi)，預(yù)算目標(biāo)一旦確定，即成為企業(yè)、各部門(mén)及員工的行動(dòng)目標(biāo)，各部門(mén)職責(zé)劃分清晰、各司其職，及對(duì)工作部門(mén)之間的有效銜接起到了促進(jìn)作用，又促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的推進(jìn)。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算能夠合理配置資源，提高企業(yè)資源配置效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程在本質(zhì)上，就是一個(gè)優(yōu)化企業(yè)有限資源的過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理，資金貫穿了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，通過(guò)全面預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)涉及到的投資、融資、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)施行全面的計(jì)劃和控制，這對(duì)于建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境，整合資源，有力地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力意義非凡。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行，在此過(guò)程中可以將預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題，合理分配資源，節(jié)約不必要的支出，改善工作方式，規(guī)范工作行為，發(fā)揮出預(yù)算管理資源配置作用。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算有利于完善績(jī)效管理辦法，健全企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。

員工的績(jī)效管理是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，在考核員工績(jī)效的過(guò)程中，選取合適的考核指標(biāo)至關(guān)重要，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理運(yùn)用，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從而將企業(yè)發(fā)展的責(zé)任賦予不同的部門(mén)和崗位保證員工績(jī)效管理科學(xué)性、合理性的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，可以保證績(jī)效考核的客觀性和可行性。按照財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，把員工績(jī)效考核與預(yù)算實(shí)施情況掛鉤，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

與國(guó)外相比，由于歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的雙重作用，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)一直處于發(fā)展和優(yōu)化階段，在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的整個(gè)體制建設(shè)勢(shì)必會(huì)受到影響，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制內(nèi)容建設(shè)還需要不斷的調(diào)整和改革。從企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展的角度來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在不同方面的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視。

目前，從我國(guó)企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程度來(lái)看，水平參差不齊，從實(shí)際執(zhí)行的情況來(lái)看，結(jié)果也差強(qiáng)人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，一方面是企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)程度不足，理解存在偏差，甚至認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)效益好，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)沒(méi)什么關(guān)系，部門(mén)之間的溝通不夠及時(shí)、不夠恰當(dāng)，存在應(yīng)付的態(tài)度，相互間不配合的情況時(shí)有發(fā)生。而不重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的企業(yè)往往無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，這不僅僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于長(zhǎng)久發(fā)展而言也有不利影響，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是貫穿企業(yè)各層級(jí)的日常管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要管理層、各部門(mén)及全體員工共同參與，特別是企業(yè)管理層參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理更為重要，因?yàn)樾枰芾韺觼?lái)審定編制的財(cái)務(wù)預(yù)算是否符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算不偏離經(jīng)營(yíng)方向。

二是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度。

企業(yè)通常只關(guān)注預(yù)算的編制和預(yù)算的成果，但是缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，失去了預(yù)算的真正意義。

目前很多企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題是雖然在某種程度上加大了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和投入，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算也日趨規(guī)范化、科學(xué)化，但企業(yè)關(guān)心最終結(jié)果的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)執(zhí)行過(guò)程的必要監(jiān)督，這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法落實(shí)到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來(lái)的良好成效也便無(wú)從談起了。

三是財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制不完善。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程的考核是預(yù)算管理的核心，考核機(jī)制不完善會(huì)導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法落實(shí)，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去權(quán)威性，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

目前在我國(guó)很多企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)或由專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但沒(méi)有建立起完善的預(yù)算考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)懈怠情況。良好的預(yù)算考核機(jī)制能激發(fā)員工的積極性，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)動(dòng)力。但很多企業(yè)該工作還不完善，考核機(jī)制仍存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核過(guò)程不夠公開(kāi)公正、考核結(jié)果落實(shí)不力等直接影響考核效能的情況，這將直接影響執(zhí)行人員的積極性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能長(zhǎng)期有效地發(fā)揮作用。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理按計(jì)劃完成，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的總目標(biāo)及完善企業(yè)自身的考核指標(biāo)機(jī)制都有著較為積極的作用。

四是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的人才嚴(yán)重缺乏。

從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算施行的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算人員崗位較少，相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，甚至很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作，不能對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的掌握、分析和科學(xué)的評(píng)估，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中得不到有效的利用。

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部門(mén)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)督工作進(jìn)行的重要依托，而這些工作都需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)完成。然而人才評(píng)估和考核激勵(lì)機(jī)制的不完善不僅使得企業(yè)預(yù)算人員存在缺口，也不利于此類(lèi)人才的穩(wěn)定和發(fā)展。

五是財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)尚不完善。

目前部分企業(yè)沒(méi)有預(yù)算管理系統(tǒng)或預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善，只是通過(guò)人工對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制等進(jìn)行管理，這不僅嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，也大大降低了預(yù)算工作的效率。

為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，企業(yè)在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中要充分的考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，從而從制度等相關(guān)內(nèi)容入手，不斷整合資源，積極解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的各個(gè)問(wèn)題，具體操作中我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。

首先，應(yīng)提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和支持，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容有著正確的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的重要作用，從而以身作則，強(qiáng)化自身的責(zé)任感及專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作給與一定的重視，為建立施行良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境做準(zhǔn)備;其次，通過(guò)各項(xiàng)手段和措施，積極的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作進(jìn)行宣傳，通過(guò)定期或者不定期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展;最后，樹(shù)立標(biāo)桿，通過(guò)榜樣作用，保證企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中實(shí)事求是的態(tài)度，從而更好的促進(jìn)和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的提升。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

為防止預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)偏離，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，找出出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和出現(xiàn)問(wèn)題的原因，保證預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的順利進(jìn)行。

（1）嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制。深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，圍繞現(xiàn)金使用、預(yù)算編制和分配、內(nèi)控制度、基建審批、資產(chǎn)處置、政府采購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)合理分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)排查，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范了工作流程。

（2）開(kāi)展監(jiān)督檢查。做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和日常財(cái)務(wù)檢查，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督考核財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到防患于未然。

（3）推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況進(jìn)行分析，掌握資金運(yùn)用規(guī)律、支出變化結(jié)構(gòu)、增支或節(jié)支的原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的目的。

3.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制。

為確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行，提高公司各部門(mén)員工的工作積極性，必須建立一套公平、完善的考核機(jī)制，將相關(guān)人員的薪酬與考核結(jié)果掛鉤，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。以激勵(lì)部門(mén)與部門(mén)之間在完成自身本職工作的過(guò)程中精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、誠(chéng)實(shí)守信作為整體指導(dǎo)思想，并且以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，從整體到細(xì)節(jié)，從全面到具體進(jìn)行細(xì)化、量化為基本原則，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的考核獎(jiǎng)懲辦法，并且成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理考核組，保證這些內(nèi)容和措施地有效施行，從而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體系整體結(jié)構(gòu)完善和發(fā)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才培養(yǎng)。

企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。在專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升的過(guò)程中，還要注重職業(yè)道德和職業(yè)操守內(nèi)容的教育，積極的培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員全面素質(zhì)水平的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需要積極的激勵(lì)政策和手段更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算人員在預(yù)算工作中組織能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的提升，保證在應(yīng)對(duì)較大的工作壓力和工作強(qiáng)度的過(guò)程中，具有良好的、積極的、正能量的心態(tài)。有沒(méi)有一支高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，在一定程度上決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的成效。企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理職能，配備素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、綜合能力強(qiáng)的人員參加預(yù)算管理工作，努力保持其穩(wěn)定，盡快形成專(zhuān)兼職并存，分工協(xié)作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。

5.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)尚不健全，大部分企業(yè)還是依靠手工編制預(yù)算管理報(bào)表以及進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況，想要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用最大化，就需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化、信息化、高效化、便捷化。

在以往的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，憑證造假、信息質(zhì)量失真、虛開(kāi)發(fā)票等現(xiàn)象層出不窮，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理漏洞較多。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和云計(jì)算等先進(jìn)的科技信息技術(shù)的運(yùn)用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)也需要借助這些先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，這不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升的關(guān)鍵性指標(biāo)，更是我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵。在企業(yè)實(shí)際操作的過(guò)程中，一方面要重視對(duì)硬件配套設(shè)備設(shè)施的投資和建設(shè)，還要積極的進(jìn)行技術(shù)、軟件內(nèi)容等信息的升級(jí)和管理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的過(guò)程中基本條件的建立;其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的過(guò)程中，很多的信息數(shù)據(jù)是通過(guò)權(quán)限設(shè)定來(lái)查看的，因此，需要對(duì)涉及到的登錄賬號(hào)和密碼實(shí)行有效的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化過(guò)程中信息數(shù)據(jù)安全問(wèn)題;再次，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化施行的實(shí)際情況，從而執(zhí)行規(guī)范化的、科學(xué)化的、合理化的工作流程，通過(guò)這些流程和制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員起到良好的約束作用;最后，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息共享中心，通過(guò)信息之間的有效交流和共享，從而打破由于信息不對(duì)稱(chēng)性造成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理壁壘，從本質(zhì)上促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水平的提升。

（作者單位：哈銀消費(fèi)金融有限責(zé)任公司）