企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理新思路研究

蔣紅艷

【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理工作是提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)? 成本? 管理? 工作

當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在市場中利于不敗之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理工作。因此，企業(yè)在把握市場發(fā)展趨勢的同時(shí)也要努力提升自身的財(cái)務(wù)成本管理能力。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約，降低、防范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

一、成本管理是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力重點(diǎn)

（1）成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的重要經(jīng)營管理活動(dòng)，企業(yè)的管控出現(xiàn)問題將會(huì)增加費(fèi)用與損失，也會(huì)增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)參與市場競爭與可持續(xù)發(fā)展非常不利。企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要參考指標(biāo)，它可以將生產(chǎn)車間、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各部門的工作有機(jī)結(jié)合。

（2）成本管控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作匯總的重要部分。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)。企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是使組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和低成本運(yùn)營。

（3）成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段。成本控制是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平上，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理新思路

（1）強(qiáng)化成本效益觀念。要針對內(nèi)部不同級(jí)別、層次人員開展具有針對性的技能培訓(xùn)，最終使員工成為成本管控的自覺參與者。必須加大對成本控制工作的重視，從機(jī)構(gòu)、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎(chǔ)條件。要注重成本管理的實(shí)質(zhì)，抓住工作重心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將成本管理的重心從單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移到包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及銷售等方面，建立全過程成本的理念。建立以人為本、信息價(jià)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三種理財(cái)理念，在人、信息、風(fēng)險(xiǎn)與利潤之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，盡可能的增加企業(yè)收益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而且通過強(qiáng)化成本效益觀念工作來管理成本控制。在利用對成本管理重要性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上達(dá)到成本管理的情況下，這不僅使成本與觀念密切的相結(jié)合，更擴(kuò)大了其成本管理的范圍，同時(shí)也降低了其成本途徑。

（2）要從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。將視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開放、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內(nèi)容上，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本，換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。成本和費(fèi)用產(chǎn)生于團(tuán)隊(duì)的作業(yè)活動(dòng)，從這個(gè)角度出發(fā)，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業(yè)必須將成本控制的理念深深植入每一個(gè)員工的思想中。因此，將成本管理進(jìn)程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，才能讓企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)施科學(xué)有效的成本控制手段。

（3）要對財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善。提高全員成本管理意識(shí)，成本管理素質(zhì)和理念才能全面提高，全體員工也才能自覺自愿地關(guān)心和支持成本控制管理工作，服從管理，執(zhí)行制度，從而全身心的投入到成本控制管理中。在各部門提出用款申請等類型的工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照流程開展工作。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管控水平，在對于成本的預(yù)測、決策和核算過程中體現(xiàn)的狠及時(shí)和準(zhǔn)確，并且有效地實(shí)施了成本的控制，這對企業(yè)全面考核和分析成本起到了重要意義。

（4）需要及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。要建立預(yù)算管理體系，企業(yè)的預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷減少企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題。要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。只有通過企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤、做假賬、開小金庫等現(xiàn)象。應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從范圍上不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)該延伸到研發(fā)、采購和銷售以及所有職能部門領(lǐng)域，各部門之間應(yīng)該做到有監(jiān)督、有反饋。

三、結(jié)束語

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。同時(shí)，由于企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，所以更需要在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行完善，所有這些成本管理內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]許愛燕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].品牌（下半月），2015.

[2]戴春娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].經(jīng)營管理者，2015.