關(guān)于建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制

黃麗娟

（廣西冠慶工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

根據(jù)當(dāng)前時(shí)期我國工程造價(jià)控制現(xiàn)狀能夠得知，通過運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，不但可以提高工程造價(jià)控制水平，而且能提高資金的利用率。近年來，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，針對(duì)造價(jià)控制提出更多、更加嚴(yán)格的要求，為了確保工程造價(jià)得到更好控制，本文重點(diǎn)分析造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)，內(nèi)容如下：

1 加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要價(jià)值

在新時(shí)代發(fā)展背景下，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，工程造價(jià)控制難度越來越大，通過對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)控制，可以明顯提高建筑工程的整體管理水平，避免出現(xiàn)管理失誤現(xiàn)象。

此外，通過加強(qiáng)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，可以有效降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到更好體現(xiàn)。在一些施工規(guī)模比較大的建筑項(xiàng)目中，由于工程的施工工期比較長，受到外部環(huán)境等一系列因素的影響，會(huì)增加工程造價(jià)控制難度，所以，有關(guān)人員要采取動(dòng)態(tài)控制方案，找到造價(jià)控制中存在的缺陷和不足，并及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，在增強(qiáng)控制效果的同時(shí)，更好地滿足我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

2 影響造價(jià)控制水平的核心因素

2.1 人為影響因素

受人為因素的影響，使造價(jià)控制難度不斷增加。當(dāng)前階段，如果工程管理人員缺乏良好的控制意識(shí)，對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作缺乏足夠重視，會(huì)影響各項(xiàng)控制措施的落實(shí)效果，進(jìn)而影響造價(jià)控制工作的有序開展。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的技術(shù)人員數(shù)量較多，若工程造價(jià)控制措施存在較多缺陷，不僅會(huì)影響工程造價(jià)整體控制效果，而且會(huì)延長施工工期，降低總體質(zhì)量[1]。

為了減少人為因素對(duì)工程造價(jià)控制效果產(chǎn)生的不利影響，管理人員要不斷增強(qiáng)自身控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到做好造價(jià)控制工作的重要價(jià)值。對(duì)建筑工程管理人員來說，要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，包括工程所在地區(qū)的環(huán)境條件，制定出更加健全的工程造價(jià)全過程控制措施，并加大動(dòng)態(tài)管理力度，不斷縮短建筑工程的施工工期，真正降低施工成本。

2.2 材料因素

結(jié)合施工特點(diǎn)可以得知，工程施工需要使用多種材料，各類材料的價(jià)格與數(shù)量，均會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生影響。在工程預(yù)算環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要密切關(guān)注各項(xiàng)材料的市場價(jià)格，由于各項(xiàng)材料價(jià)格處于波動(dòng)狀態(tài)，會(huì)增加工程造價(jià)的控制難度。在工程預(yù)算環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要全面考慮各項(xiàng)材料的市場價(jià)格浮動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)材料的使用情況及時(shí)進(jìn)行采購，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷提高造價(jià)控制水平與質(zhì)量。

此外，通過密切關(guān)注各項(xiàng)材料價(jià)格，在價(jià)格較低的時(shí)段進(jìn)行采購，能確保造價(jià)得到更好控制，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。例如，在大型項(xiàng)目中，施工單位通過密切關(guān)注各項(xiàng)材料的市場價(jià)格波動(dòng)情況，并合理確定采購時(shí)間，使該工程項(xiàng)目的建設(shè)成本得到有效降低，各項(xiàng)材料的利用效率得到明顯提升，具體數(shù)據(jù)如表1 所示。

表1 某大型建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)材料價(jià)格控制前后工程經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析

3 提高造價(jià)控制水平的重要途徑

3.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)

在建筑項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，要想提高造價(jià)動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量，有關(guān)人員要從以下幾方面入手：

（1）做好資料收集工作。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)，在資料收集的過程中，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)材料是否真實(shí)，并以此為重要依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確保工程造價(jià)得到更好控制。

（2）全面分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)工程方案進(jìn)行有效性分析，制定出多個(gè)施工方案，經(jīng)過認(rèn)真的探討之后，確定最終的施工方案，不斷提高項(xiàng)目的社會(huì)效益，通過加強(qiáng)造價(jià)控制強(qiáng)度，可以確保建筑項(xiàng)目施工方案得到更好實(shí)施，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

3.2 項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)

結(jié)合招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制特點(diǎn)可以得知，通過加大造價(jià)控制的力度，可以確保工程施工的有序開展，從而保證各項(xiàng)控制方案得到良好落實(shí)。對(duì)于施工單位而言，在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，為了有效控制工程造價(jià)，要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：

（1）結(jié)合當(dāng)前時(shí)期的市場發(fā)展情況，全面了解市場發(fā)展需求，制定出更好的控制方案。

（2）認(rèn)真核對(duì)建筑工程量，并全面考慮各項(xiàng)材料的實(shí)際利用情況，制定出更加科學(xué)的工程造價(jià)控制措施。

3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過做好工程控制工作，能夠明顯增強(qiáng)造價(jià)控制效果，真正實(shí)現(xiàn)降低工程建設(shè)成本的目的[4]。針對(duì)一些施工規(guī)模比較大的建筑工程項(xiàng)目，有關(guān)人員要不斷增強(qiáng)控制意識(shí)，找到核心的影響因素，并采取科學(xué)的控制措施，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，針對(duì)既有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，全面考慮人為因素與材料價(jià)格因素等，采取限額設(shè)計(jì)方式，不斷降低建筑工程造價(jià)。

在設(shè)計(jì)工作中，有關(guān)人員要明確工程項(xiàng)目具體內(nèi)容，同時(shí)采取有關(guān)定額與計(jì)價(jià)規(guī)范，準(zhǔn)確計(jì)算出工程費(fèi)用。施工圖預(yù)算作為工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心控制依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)階段我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀得知，建筑項(xiàng)目主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)所組成。通過分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的重點(diǎn)，能為相關(guān)工作人員提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，不斷提升工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心內(nèi)容，能幫助工程造價(jià)人員編制出更加完善的控制方案，提高造價(jià)管控水平。

除此之外，對(duì)發(fā)展規(guī)模比較大的項(xiàng)目來說，因?yàn)槌杀窘M成比較復(fù)雜，有關(guān)人員要找到不同項(xiàng)目之間存在的差異與不同，采取不同科學(xué)的核算方式，在提高工程整體效益的過程中，確保各項(xiàng)核算的數(shù)據(jù)更加精確。對(duì)有關(guān)工作人員而言，要應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)，根據(jù)原有控制體系的實(shí)際落實(shí)情況，成立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)造價(jià)的控制方案，做好日常的監(jiān)督與管理的工作，避免發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證各項(xiàng)成本控制的措施得到全方位的落實(shí)。

3.4 項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)

在建筑工程施工期間，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，能顯著提升各項(xiàng)資金的利用率，施工單位可從以下幾方面著手：

（1）做好合同管理工作。全面落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)，并從經(jīng)濟(jì)角度來分析，找到工程施工方案當(dāng)中存在的不足和漏洞，并不斷優(yōu)化，不斷增強(qiáng)施工方案的實(shí)施效果，顯著降低建筑工程造價(jià)。

（2）加大工程造價(jià)管控力度。針對(duì)建筑工程管理人員而言，要結(jié)合工程的建設(shè)規(guī)模，適當(dāng)加大工程造價(jià)的管控力度，加大動(dòng)態(tài)管理力度，不斷彌補(bǔ)工程造價(jià)管控方案中存在漏洞，在提高造價(jià)管控水平的同時(shí)，顯著減少經(jīng)濟(jì)損失[5]。

（3）做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作。由于建筑工程的施工規(guī)模越來越大，涉及的內(nèi)容越來越多，通過對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，可以更好地找到工程設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在的主要問題，并及時(shí)處理，保證工程設(shè)計(jì)方案得到有效實(shí)施。

此外，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涉及較多材料，有關(guān)人員要不斷提高控制意識(shí)與控制能力，對(duì)于進(jìn)入到施工場地內(nèi)部的各項(xiàng)材料，加大管理力度，不能浪費(fèi)，確保各項(xiàng)材料得到合理利用。

3.5 項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)

竣工結(jié)算作為項(xiàng)目建設(shè)中的最終的環(huán)節(jié)，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效驗(yàn)收，結(jié)合建筑項(xiàng)目控制工作開展現(xiàn)狀能夠得知，有關(guān)人員通過加強(qiáng)造價(jià)管控，進(jìn)一步明確建筑項(xiàng)目竣工結(jié)算有關(guān)要求，并收集各項(xiàng)材料，合理編制工程竣工結(jié)算，做好相應(yīng)的審核工作，確保工程造價(jià)得到良好控制[6]。

除此之外，在工程竣工核算環(huán)節(jié)，管理人員可以深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方面的勘察，防止出現(xiàn)工程量漏算問題，特別是建筑工程內(nèi)部的隱蔽工程，管理人員通過到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并加大力度，能夠顯著降低造價(jià)，保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)提高造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平的重要途徑進(jìn)行合理性分析，例如明確決策造價(jià)控制要點(diǎn)、招投標(biāo)造價(jià)控制要點(diǎn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)、施工的造價(jià)控制要點(diǎn)、竣工造價(jià)控制要點(diǎn)等等，可以確保建筑工程造價(jià)得到良好控制。