用執(zhí)著和愛去守護光明
——記兵團勞動模范田奎

□曲金榮

田奎（右二）帶領(lǐng)技術(shù)團隊進行現(xiàn)場調(diào)查。 朱建華/攝

“從事電力事業(yè),把光明和溫暖送到千家萬戶，這是我一生中最正確最無悔的選擇！”望著矗立在遼闊戈壁上的高大鐵塔和縱橫廣覆的電力線路，田奎不無自豪地說道。

踏實學技 認真干事

工作伊始田奎被安排到供電公司從事變電修試工作。七師電網(wǎng)是全師工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。為了保障電網(wǎng)安全、高效穩(wěn)定運行，新設備、新技術(shù)的應用是電網(wǎng)建設中的常態(tài)，為了盡快掌握專業(yè)技能，成為合格電力工人，田奎暗下決心：一定要謙虛好學，不怕吃苦。工作中他除了向書本學，還常常抓住一切機會參加變電站搶修，無論深夜和黎明，他和同事們一次次的趕往幾十公里甚至是100多公里外的變電站進行作業(yè)搶修，又經(jīng)常是剛從一個變電站回來又要趕赴另一個變電站進行調(diào)試。工作忙起來有時一天三頓飯只吃一頓，夏天酷暑，變壓器上高溫六七十攝氏度，他在變電站檢修試驗一站就兩三個小時。冬季嚴寒，開關(guān)設備一摸就粘手，在反復檢查回路作調(diào)試時手腳都被凍麻木，但他從不喊苦叫累。他說：多干才能多學，怕吃苦學不到真本事。在每一次的工程項目施工中，他都是出工最早，收工最晚的人。正是通過不斷努力學習，田奎的專業(yè)技術(shù)水平快速提升。2007年7月，在七師電網(wǎng)和新疆電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程中，田奎主持了二次系統(tǒng)安裝調(diào)試部分。按照項目施工要求，增設了大量的二次設備，六面保護盤柜，敷設二次電纜7000余米，施工過程中，放線、鉆電纜溝一樣不少干。整個施工過程，全部都在設備不停電的狀態(tài)下進行，一不小心就會造成保護開路、開關(guān)跳閘等事故的發(fā)生，輕則大面積停電，重則傷及設備和人身。在狹窄的空間和炎熱的環(huán)境中，施工難度相當大，他主動承擔了所有帶電部分的工作，每完成一個帶電施工點，他的衣服都是濕漉漉的，滿頭滿臉的汗水。就這樣，憑借豐富的經(jīng)驗和強有力的理論支持，聯(lián)網(wǎng)工程順利完成，后期運行狀態(tài)良好。

敢于突破 勇于創(chuàng)新

在七師電網(wǎng)自動化項目工程建設中，由于當時對內(nèi)沒有師傅傳幫帶，對外廠家對新技術(shù)保密，田奎就靠著扎實的理論基礎(chǔ)和一股子鉆研勁，白天與同事們一起施工，晚上啃圖紙研究資料，幾個工程項目建設下來，他對微機自動化逐漸建立起了一套自己的系統(tǒng)化知識體系。他利用自己對新老設備的了解，對網(wǎng)內(nèi)設備提出了更高的要求，一項項技術(shù)改造方案在他的主持下陸續(xù)出臺。在這個過程中，他敢于承擔責任，敢于挑戰(zhàn)技術(shù)難題。從實現(xiàn)35千伏線路保護BG-10B型方向元件的選擇安裝，到110千伏7型少油斷路器本體和CY3機構(gòu)的異形配套改造，再到七師電網(wǎng)220千伏主網(wǎng)架GIS斷路器選型調(diào)試；從早期許繼四方110千伏線路GCSL-164B距離保護的安裝，到南自公司PSL-621UD光纖縱差保護的調(diào)試，他都嚴格把關(guān)，從技術(shù)理論上進行計算，到現(xiàn)場實際操作驗證。從1998年開始，他參加或主持了公司幾乎所有的技術(shù)改造、站所擴建、新建變電站項目，累計約90余項。期間，創(chuàng)新改造項目59項，為企業(yè)節(jié)省資金560余萬元。20余年的刻苦專研，20余年的兢兢業(yè)業(yè)，田奎成了企業(yè)公認的技術(shù)能人，每當有遇到專業(yè)技術(shù)上的難題，大家最多的一句話就是：叫田奎過來看看肯定能解決。

履行職責 嚴格管理

2009年，田奎被電力公司破格提拔為奎屯供電公司的總工程師。但他依舊經(jīng)常泡在施工現(xiàn)場，把自己的工作經(jīng)驗和理論知識毫不保留的傳授給基層的專業(yè)技術(shù)人員。同時，根據(jù)自己多年在基層現(xiàn)場工作的經(jīng)驗，對生產(chǎn)單位進行有針對性的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的管理，不斷提高生產(chǎn)單位的技術(shù)規(guī)范水平。2010年，在田奎的一再堅持下，公司改變了以往的檢修模式，開始實施全公司范圍內(nèi)的春季專項檢修工作，經(jīng)過2010年夏季高峰負荷的檢驗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上設備故障率下降了36%，設備搶修率下降了47%，非計劃停電損失電量減少了約569萬千瓦時，使電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性以及用戶用電的滿意率得到了大幅度的提升。同時田奎在負責對基層供電生產(chǎn)單位的考核工作時，不但狠抓安全生產(chǎn)工作，而且加大對變電運行人員技能和素質(zhì)培養(yǎng)力度，在考核管理工作中他制度當先、“嚴”字當頭，對任何違反安全管理規(guī)章和制度的人和事不留情面，基層安全生產(chǎn)管理局面很快發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在短短幾年時間里，田奎主抓的安全生產(chǎn)工作取得了較大的成績。2011年，他獲得了七師“勞動模范”榮譽稱號。

勇挑重擔 甘于奉獻

2015年，田奎被任命為錦龍電力公司調(diào)通中心主任，全面負責七師電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。面對新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)穩(wěn)定性和供電可靠性更高的要求，為了突破七師電網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，2016年在田奎的主持和具體負責下，完成了公司電網(wǎng)穩(wěn)控系統(tǒng)的前期論證，項目收資、理論計算、RTDS仿真試驗，并出具可行性報告。同時在項目實施過程中，從基礎(chǔ)資料收集到安裝調(diào)試，田奎嚴把技術(shù)關(guān)，不放過任何細節(jié)，保證了項目實施的精準性和科學性。七師電網(wǎng)穩(wěn)控系統(tǒng)在順利投運后，避免了七師電網(wǎng)在損失大電源或聯(lián)絡線跳閘時引起孤網(wǎng)運行等嚴重故障情況的發(fā)生，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟和社會效益。2017年，在智慧錦龍平臺建設中，田奎具體負責七師電網(wǎng)調(diào)度自動化升級建設項目，在調(diào)度大廳的選址、建設、配套和調(diào)度軟件技術(shù)論證中多次提出建設性意見，為工作的順利進行發(fā)揮了積極作用。在項目建設調(diào)試期間，田奎和建設人員一起出現(xiàn)場，作調(diào)試，加班到深夜，切實保證了項目的精準實施。該項目投運以來，七師電網(wǎng)調(diào)度平臺升級到中調(diào)水平，軟硬件都有了大幅提升，自動化水平達到90%，為七師電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。2018年，構(gòu)建七師電網(wǎng)220千伏口字型環(huán)網(wǎng)主網(wǎng)架，在電網(wǎng)新格局下，電網(wǎng)調(diào)度的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性有了嶄新的要求和更高的標準，田奎對調(diào)通中心人員技術(shù)學習和管理雙管齊下，他帶領(lǐng)工作人員跑生產(chǎn)一線作調(diào)查、找問題、定決策，確保了七師電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。2018年，田奎榮獲“自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎章”榮譽稱號；2019年底，田奎又榮獲了兵團“勞動模范”的殊榮。