不獲全勝?zèng)Q不輕言成功

黃俊峰 秦東升

在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，基層街道黨員干部迎難而上、挺身而出，堅(jiān)定站在疫情防控第一線，凝聚起抗擊疫情的強(qiáng)大正能量。劉收作為駐馬店市驛城區(qū)西園街道黨工委書(shū)記，在疫情防控斗爭(zhēng)中勇?lián)?dāng)善作為，當(dāng)先鋒作表率，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，用血肉之軀織出群眾和病毒之間最牢固的防護(hù)網(wǎng)。

勇?lián)厝?履職盡責(zé)沖在前

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生后，劉收同志堅(jiān)持把疫情防控工作作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事，毅然扛起責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)起街道疫情防控指揮部總指揮，每天深入一線，靠前指揮，對(duì)疫情防控親自安排部署、親自組織推進(jìn)、親自跟蹤問(wèn)效，全面履行主體管理和防控責(zé)任。為保障防控工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，他充分發(fā)揮牽頭抓總作用，第一時(shí)間召開(kāi)緊急會(huì)議，制定應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)明戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，層層壓實(shí)防控責(zé)任;在防控指揮部設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)、宣傳信息、督查督辦三個(gè)工作小組，建立聯(lián)動(dòng)響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息快報(bào)、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)度整個(gè)轄區(qū)疫情防控工作。同時(shí)，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)防控機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包社區(qū)責(zé)任制，將機(jī)關(guān)各所站室全體人員全部下沉社區(qū)，強(qiáng)化社區(qū)防控網(wǎng)格化管理，科學(xué)有序做好疫情防控各項(xiàng)工作，以最快速度、最大力度構(gòu)建疫情防護(hù)網(wǎng)。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力戰(zhàn)“疫”情

西園街道辦事處地處老城區(qū)，無(wú)主管、無(wú)物業(yè)、無(wú)門(mén)崗的老舊小區(qū)多，疫情防控，千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。疫情面前，劉收同志運(yùn)用基層黨建工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—小區(qū)黨小組”四級(jí)黨組織作用，以社區(qū)黨組織為核心成立5個(gè)社區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，把社區(qū)居委會(huì)、居民小區(qū)黨組織、“兩新”組織等力量編入社區(qū)網(wǎng)格，劃定19個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，在15個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)成立臨時(shí)黨支部，成立6支黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，設(shè)立186個(gè)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和黨員干部的先鋒模范作用，迅速把基層群眾的力量動(dòng)員和凝聚起來(lái)。在疫情防控工作中，劉收同志主動(dòng)把黨徽戴起來(lái)，讓黨員身份亮出來(lái)，沖在前、干在先，從大年初一開(kāi)始，堅(jiān)守在防控一線，在行動(dòng)中踐行初心和誓言，把一面面黨旗插到抗疫第一線。在他的帶領(lǐng)下街道黨組織“一聲令下”，黨員“一呼百應(yīng)”，干部下網(wǎng)格，黨員包樓棟，挑重?fù)?dān)做表率，帶頭做好排查人員、疫情監(jiān)測(cè)、出入登記等工作，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管控。廣大黨員無(wú)懼風(fēng)雪寒冷，晝夜值守崗卡，沖鋒在疫情防控第一線，凝聚人心，鼓舞斗志，動(dòng)員群眾齊參與，全力抵抗疫情，形成上下一心、眾志成城、共克時(shí)艱的生動(dòng)局面。

聯(lián)防聯(lián)控 織密織牢防控網(wǎng)

社區(qū)是疫情防控的最基層、最末端，為打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，切實(shí)做到“外防輸入，內(nèi)防傳播”，劉收同志充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)、居民住宅小區(qū)物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)作用，因地制宜，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化群防群治舉措，做到小區(qū)防控“精細(xì)化”。實(shí)行全面布控、重點(diǎn)防守的舉措，分片包干抓“防控”，把防控重點(diǎn)落實(shí)到大小街巷門(mén)店、每個(gè)小區(qū)樓院、每個(gè)居民家庭，做到宣傳、排查、防控工作“入網(wǎng)入格入家庭”。實(shí)行“小區(qū)管控、居民聯(lián)防、鄰里守望”社會(huì)聯(lián)防工作機(jī)制，發(fā)動(dòng)黨員干部、機(jī)關(guān)單位工作人員主動(dòng)擔(dān)任29個(gè)單獨(dú)樓院的樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，發(fā)動(dòng)群眾抓“聯(lián)防”，科學(xué)理性、精準(zhǔn)有序抗擊疫情。實(shí)行物業(yè)、業(yè)主、社區(qū)三方捆綁的管理模式，發(fā)揮三方溝通協(xié)調(diào)、掌握戶籍、熟悉情況的優(yōu)勢(shì)，對(duì)170個(gè)小區(qū)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)把門(mén)卡，精細(xì)管理抓“管控”，筑牢保護(hù)小區(qū)居民健康安全的堅(jiān)實(shí)屏障。同時(shí)，關(guān)口前移，突出重點(diǎn)抓“預(yù)防”。針對(duì)武漢返鄉(xiāng)人員及密切接觸者的小區(qū)，制定相應(yīng)預(yù)案，落實(shí)居家觀察措施，加強(qiáng)健康監(jiān)測(cè)和管理。引導(dǎo)群眾做防控抗擊疫情的“勸阻員”，通過(guò)電話、微信和一封家書(shū)的形式，提前聯(lián)系告知親朋好友暫緩回程，共同鑄就抗擊疫情的堅(jiān)固防線。

體恤民情 真情服務(wù)暖人心

抗疫需要?jiǎng)傂怨芸嘏c“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，但不能丟掉人性溫度。為盡可能減少疫情防控對(duì)居民生產(chǎn)生活的影響，增強(qiáng)民眾對(duì)社區(qū)的參與感、認(rèn)同感、歸屬感。劉收同志大力提倡人性化管控、精細(xì)化服務(wù)工作理念，要求各社區(qū)把社區(qū)治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的實(shí)際效能，對(duì)在家隔離居民和集中隔離居民的家人要上門(mén)服務(wù)，提供生活保障、心理疏導(dǎo)等個(gè)性化服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)一”愛(ài)心制度，做好人文關(guān)懷。協(xié)調(diào)轄區(qū)6家企業(yè)調(diào)劑足量的蔬菜、食品等生活物資，組織社區(qū)人員幫助部分群眾代購(gòu)代買(mǎi)，送貨上門(mén)，保證群眾生活所需。對(duì)社區(qū)老幼弱殘等群體，他親自帶領(lǐng)社區(qū)干部登門(mén)慰問(wèn)，送去米面油菜等生活必需品，囑咐街道社區(qū)工作人員每天入戶關(guān)注他們基本生活，做好照料服務(wù)工作，當(dāng)好群眾貼心人和主心骨，讓群眾切身感受到黨和政府的關(guān)懷溫暖。一線卡口值守、連續(xù)奮戰(zhàn)的同志，他始終牽掛在心，為保障值守人員的工作環(huán)境更優(yōu)，他要求社區(qū)樹(shù)立長(zhǎng)期奮戰(zhàn)準(zhǔn)備思想，在16個(gè)一線卡口全部建成板房，配備必要的生活用品;轄區(qū)企業(yè)捐贈(zèng)的慰問(wèn)品，全部分發(fā)給各社區(qū)，保障一線人員吃得飽、休息好、有精力，調(diào)動(dòng)基層干部職工工作積極性，堅(jiān)決把社區(qū)疫情防線守嚴(yán)守牢。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。面對(duì)疫情，劉收同志用真心、用堅(jiān)守、用行動(dòng)，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他始終保持“不獲全勝?zèng)Q不輕言成功”的精氣神，舍小家，為大家，凝人心聚合力，心無(wú)旁騖抗擊疫情，守護(hù)轄區(qū)居民群眾的生命安全和身體健康。