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    區(qū)塊鏈技術(shù)背景下人力資源管理變革研究

    2020-12-08 01:49:00陳愷宇
    生產(chǎn)力研究 2020年11期
    關(guān)鍵詞:區(qū)塊人力資源管理

    趙 媛,陳愷宇

    (寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院,浙江寧波 315300)

    一、區(qū)塊鏈簡介與特點(diǎn)

    (一)區(qū)塊鏈簡介

    習(xí)近平同志指出:“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國的人才變得越來越多,人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源,把這些人才準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)用到需要他們的崗位上,充分地發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用是人力資源管理應(yīng)該做的事。我國《“十三五”國家信息化規(guī)劃》中把區(qū)塊鏈作為一項(xiàng)重點(diǎn)前沿技術(shù),明確提出需加強(qiáng)區(qū)塊鏈等新技術(shù)的創(chuàng)新、試驗(yàn)和應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)搶占新一代信息技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。

    區(qū)塊鏈一詞由比特幣之父本聰提出,從一開始記錄比特幣交易的公共賬簿不斷發(fā)展成獨(dú)立的區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)。區(qū)塊鏈技術(shù)是一種分布的數(shù)據(jù)庫,像一個(gè)網(wǎng)上的筆記本,把交易記錄記錄在冊(cè),用密碼加密鏈接保護(hù)起來[1]。區(qū)塊鏈平臺(tái)近年來被各基層行業(yè)應(yīng)用,越來越多的新興技術(shù)服務(wù)于商業(yè)和生活,科技的力量向各行業(yè)延展。中國平安就以此為廣告:科技讓生活更美好—平安以人工智能、區(qū)塊鏈、云為核心技術(shù),以專業(yè)的金融服務(wù),讓生活簡單安心,讓未來觸手可及。區(qū)塊鏈嚴(yán)格定義上被劃分為3 種類型:公有鏈、聯(lián)盟鏈和私有鏈,如表1 所示。

    表1 私有鏈、公有鏈和聯(lián)盟鏈區(qū)別表

    公有鏈的去中心化讓任何人可以交易和讀取信息,不但有很強(qiáng)的開放性數(shù)據(jù)公開透明,而且具有匿名性保護(hù)隱私,比特幣就是公有鏈一個(gè)具有代表的產(chǎn)物。另外兩方節(jié)點(diǎn)加入系統(tǒng)都需要許可,聯(lián)盟鏈可以由聯(lián)盟成員協(xié)商,可以應(yīng)用于多方協(xié)作,私有鏈則適用于公司內(nèi)部使用。

    (二)區(qū)塊鏈特點(diǎn)

    區(qū)塊鏈技術(shù)在服務(wù)企業(yè)保障民生方面有廣闊的前景,區(qū)塊鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)能夠重新思考他們的工作方式。區(qū)塊鏈技術(shù)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

    1.去信任化。任意兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間建立聯(lián)系,不需要信任彼此身份,這個(gè)節(jié)點(diǎn)遵守相應(yīng)的協(xié)議,雙方之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,彼此效率更高,方便快捷且節(jié)約成本。

    2.去中心化。不存在固定的中性化機(jī)構(gòu),按事先設(shè)定的程序運(yùn)行。區(qū)塊鏈靠各個(gè)節(jié)點(diǎn)共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的維護(hù)和保證信息傳遞的真實(shí)性,分布式儲(chǔ)存數(shù)據(jù),腳墊可以無限地連接成新單元。這讓公司和公司之間,公司和個(gè)人之間都可以方便快捷地進(jìn)行人才信息交流,信息安全,數(shù)據(jù)完整。

    3.信息透明。除了交易的私有信息,區(qū)塊店的數(shù)據(jù)對(duì)所有人公開,都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù),整個(gè)系統(tǒng)信息高度透明。人力資源管理者之間,各領(lǐng)域的人才之間,人力資源管理者和各領(lǐng)域的人才之間,可以像論壇一般相互交流。

    4.高度自治性。在各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)上都有規(guī)范和協(xié)議。彼此之間都是匿名的,雙方都要遵守相應(yīng)的承諾,在信任的環(huán)境中交易和交換數(shù)據(jù),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是自治,靈活多變有相應(yīng)的規(guī)則。

    二、區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)

    (一)區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響

    1.智能合同改變勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代人力資源管理體系中的一個(gè)重要模塊,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,勞動(dòng)關(guān)系越重要。為了提高企業(yè)的經(jīng)營與管理成效,抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇,就需要研究影響勞動(dòng)關(guān)系的因素并進(jìn)行比較,如表2 所示。

    表2 影響勞動(dòng)關(guān)系的因素

    影響勞動(dòng)關(guān)系的因素主要有:領(lǐng)導(dǎo)、管理者不尊重職工,領(lǐng)導(dǎo)、管理者不關(guān)心職工疾苦,職工沒有民主參與的權(quán)利,收入和福利待遇差距很大,相互理解不夠等,其中缺乏溝通和相互理解方面的問題占了絕大部分,通過信息技術(shù)的改善,降低簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同中的法律風(fēng)險(xiǎn),減少違反合同法與勞動(dòng)法的行為,避免雙方在細(xì)節(jié)處產(chǎn)生紕漏,檔案轉(zhuǎn)移和紀(jì)錄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),讓員工集中精力,提高工作效率。

    智能合同就是將合同的內(nèi)容程序化,將相關(guān)記錄上傳,促進(jìn)相關(guān)機(jī)構(gòu)合作。合理利用智能合同簽訂與核對(duì),檢查工作任務(wù)是否達(dá)標(biāo),自動(dòng)執(zhí)行薪酬管理[2]。交易條件由網(wǎng)絡(luò)成員相互商定,將需要的信息記錄到分類賬本中,就如Excel 中函數(shù)的自動(dòng)求和,簡化了整個(gè)流程并節(jié)省了時(shí)間和資金,在各方之間建立信任和提高效率。

    2.信息透明促進(jìn)部門溝通。面對(duì)人力管理工作中的溝通問題,明確對(duì)應(yīng)部門工作的范圍和細(xì)節(jié),聽取員工的反饋,接洽各部門工作,從而提高工作效率。區(qū)塊鏈能夠信息透明,改善冗雜的求證,通過區(qū)塊鏈查閱各部門的工作范圍和業(yè)務(wù)進(jìn)度,達(dá)成所有參與節(jié)點(diǎn)的共識(shí),誠實(shí)地反應(yīng)每個(gè)部門每個(gè)員工的工作情況,將實(shí)時(shí)的信息反饋給考核員,提供有據(jù)可循的豐富的考核材料,降低了決策盲目的風(fēng)險(xiǎn),更有效地進(jìn)行考核與檢測(cè),減少溝通的時(shí)間成本。

    在招聘時(shí)從一開始的招聘篩選,利用區(qū)塊鏈信息透明和篩選功能提高招聘的成功率,減小招聘人才的局限性,簡化甄選的程序,進(jìn)入節(jié)點(diǎn)接口查詢真實(shí)的學(xué)籍檔案、工作數(shù)據(jù),直接建立強(qiáng)的信任連接,不需驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過計(jì)算的方式,應(yīng)聘者可以通過相對(duì)應(yīng)公司區(qū)塊鏈,搜尋職位,提供學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù),通過驗(yàn)證,把關(guān)鍵職位描述和職位要求輸入電腦,找到匹配的公司職位。人力資源管理者運(yùn)用系統(tǒng)信息查找符合公司崗位的人員,吸收數(shù)據(jù)分析自動(dòng)推薦的人才,自動(dòng)篩選匹配崗位,審查找出最佳的工作人選。

    3.不可篡改維護(hù)信息安全。區(qū)塊鏈去中心化的結(jié)構(gòu),以各部門各階層為分節(jié)點(diǎn),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都只有相同的權(quán)利,公開化的記錄系統(tǒng),公司的流程清晰明確,區(qū)塊鏈能夠加密連接和安全封存,不會(huì)被隨意篡改,層及授權(quán),明確的工作流程和任務(wù)分配,明確任務(wù)和職能提高員工責(zé)任感,通過區(qū)塊鏈的溯源性能夠找到節(jié)點(diǎn)信息方便找到數(shù)據(jù)的來源也降低了公司內(nèi)部泄密惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

    信息安全體系建設(shè),利用數(shù)據(jù)賬本自動(dòng)計(jì)算薪酬,在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,建立相關(guān)表格和檔案,把各員工工作數(shù)據(jù)上傳到公司數(shù)據(jù)庫,人事用計(jì)算機(jī)輸入口令將基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬等自動(dòng)計(jì)算數(shù)據(jù),計(jì)算員工工作對(duì)應(yīng)的工資。計(jì)薪以計(jì)算機(jī)為主,人工負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),不再是人力部門全面負(fù)責(zé),數(shù)據(jù)不可篡改保證了薪酬的準(zhǔn)確和公平[3]。

    績效根據(jù)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)庫,各節(jié)點(diǎn)員工擁有主動(dòng)性,提供個(gè)人的工作進(jìn)度。不同職位享有不同權(quán)利,了解不同層面的工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)并做出優(yōu)化調(diào)整。利用數(shù)據(jù)及時(shí)了解員工動(dòng)向,避免失誤,引導(dǎo)員工的努力方向,進(jìn)行科學(xué)管理。

    4.成本優(yōu)化提高企業(yè)效率。如今中國有許多領(lǐng)先于世界的高科技技術(shù),如高鐵、5G 產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)支付等。移動(dòng)支付是一種新型支付方式,也是社會(huì)的一種進(jìn)步。中國是全球最大的移動(dòng)支付市場(chǎng),并且?guī)?dòng)日本、美國、歐洲及東南亞國家爭(zhēng)相效仿這種無紙幣化便捷的支付方式。

    在移動(dòng)支付市場(chǎng)中浙江杭州為總部的阿里集團(tuán)的支付寶占最高份額,并申請(qǐng)了支付寶區(qū)塊鏈專利。以浙江省為例,如圖1 所示,隨著工資的不斷提高,企業(yè)人力資源管理預(yù)算的成本也正在逐年提高,企業(yè)應(yīng)該控制人力資源成本,使用縮減人力等各單位的相關(guān)費(fèi)用來提升效率。通過信息化人力資源,實(shí)施開放的人力資源管理模式,把人力資源轉(zhuǎn)換成人力資本,提高人事工作效率,獲得價(jià)值認(rèn)可。通過無紙質(zhì)的管理、存儲(chǔ),減少行政的保存記錄,在中間的環(huán)節(jié)降低成本,使用數(shù)據(jù)快速查找解決傳統(tǒng)的管理偏差、管理滯后問題。

    圖1 2015—2018 年浙江省在職職工年/月平均工資

    利用信息技術(shù)提高公司人事管理工作的服務(wù)質(zhì)量與管理效率,推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新,規(guī)范化管理企業(yè)人事工作。通過集中式的數(shù)據(jù)庫中,分析核對(duì)項(xiàng)目和核實(shí)信息,進(jìn)行人力資源規(guī)劃,將工作經(jīng)驗(yàn)與任務(wù)匹配,任務(wù)的價(jià)值越高獎(jiǎng)勵(lì)越多,形成良性的循環(huán),產(chǎn)生激勵(lì)。

    中央及地方政府推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用。各地政府給予資金獎(jiǎng)勵(lì),打造區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)基地,進(jìn)行區(qū)塊鏈平臺(tái)建設(shè)。面對(duì)非常時(shí)期,可以建立公司的個(gè)人專屬二維碼、區(qū)塊鏈信息防控系統(tǒng),將公司的員工的大量有效信息實(shí)時(shí)共享,在企業(yè)工作系統(tǒng)上申報(bào),公司將很快了解員工的個(gè)人信息,有序開展復(fù)工,能夠降低公司風(fēng)險(xiǎn),減少發(fā)布的成本。

    (二)區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)

    區(qū)塊鏈在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,區(qū)塊鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。由圖2所示,網(wǎng)絡(luò)招聘規(guī)模日益擴(kuò)大,2015—2019 年間中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)營收不斷增加,網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了重大的影響。

    圖2 2015—2019 中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)營收表

    隨之而來的HRD 工作量逐年提高,人員區(qū)域性更廣泛,龐大的人力資源數(shù)據(jù),需要更多的時(shí)間去辨別和處理應(yīng)聘文件,復(fù)雜的形式讓企業(yè)更加看重人力資源管理者的工作效率和職業(yè)技能水平。部分人力資源管理可能會(huì)被技術(shù)替代,需要人力資源管理者熟練地操作各專業(yè)軟件,不斷提高知識(shí)儲(chǔ)備量。

    管理觀念的改變從以前的人與人直接交流變成接收任務(wù)完成考察,任務(wù)的分配由過去的憑借管理者自身的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為區(qū)塊鏈對(duì)員工能力素質(zhì)模型的篩選,將公司的任務(wù)需求與員工數(shù)據(jù)模型相匹配,員工能更加靈活就業(yè)。人力資源管理變得更規(guī)范,制定符合公司情況的考核標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)和利用信息系統(tǒng),通過分析招聘、績效、薪酬等數(shù)據(jù)為公司提供人力資源支撐。由于區(qū)塊鏈的總體應(yīng)用還處于初級(jí)階段,許多模塊的應(yīng)用需要開發(fā)者配合,未來將會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

    三、區(qū)塊鏈技術(shù)下的HR 管理者變革思路

    (一)實(shí)現(xiàn)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展

    用可持續(xù)發(fā)展的眼光去看待區(qū)塊鏈,隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展,會(huì)給傳統(tǒng)的人力資源管理帶來巨大的影響,管理觀念需跟上技術(shù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理在公司的政策落實(shí)上會(huì)出現(xiàn)偏差、管理滯后等問題,區(qū)塊鏈的應(yīng)用一定程度上提高了公司人力資源管理工作的服務(wù)質(zhì)量與管理效率,讓人力資源管理能更有效開展。通過對(duì)區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)的分析、人力資源的規(guī)劃,公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,對(duì)公司各部門人員進(jìn)行更科學(xué)的配備,讓人力資源管理者對(duì)公司各部門的工作職能和重要性有更深的認(rèn)識(shí)。區(qū)塊鏈推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,人力資源的工作從臺(tái)前逐漸走向幕后,為其他部門提供可靠的支撐,對(duì)公司長短期人力策略進(jìn)行規(guī)劃,促進(jìn)管理的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)建立信息化的人力資源管理體系

    為了適應(yīng)時(shí)代潮流中電子信息化對(duì)人力資源管理的影響,新技術(shù)產(chǎn)生了新的工作方式。人力資源管理者應(yīng)將管理技術(shù)和信息技術(shù)相互融合,吸收先進(jìn)的人力資源管理理念加上應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù),把人力資源的具體內(nèi)容細(xì)分成節(jié)點(diǎn),形成一套完整的業(yè)務(wù)流程[4]。通過人力資源部門自身業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和規(guī)范,讓人力資源部門變得信息化、職業(yè)化、個(gè)性化。通過參考國內(nèi)外成功的案例,將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中,利用信息技術(shù)優(yōu)化人力資源管理。同時(shí),建立內(nèi)部員工評(píng)價(jià)體系,記錄企業(yè)員工信息,利用信息系統(tǒng)實(shí)施考評(píng),把員工各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理記錄。員工評(píng)價(jià)體系將任務(wù)與績效掛鉤,激勵(lì)員工且提高工作責(zé)任感、使命感。綜合優(yōu)秀的管理方案、專業(yè)的技能水平,相關(guān)的信息技術(shù),把管理的工作和信息技術(shù)結(jié)合,全面進(jìn)行把控,科學(xué)管理。公司人力資源管理部門形成明確的工作流程,規(guī)范性的操作并通過相應(yīng)的規(guī)章制度,培訓(xùn)發(fā)展員工,結(jié)合區(qū)塊鏈平臺(tái),進(jìn)行崗位職級(jí)劃分。結(jié)合職級(jí)完善用人規(guī)章制度,適時(shí)分配工作任務(wù)和時(shí)間,通過智能數(shù)據(jù)精簡公司人員,提高公司運(yùn)行效率,提升人力資源管理部門的管理水平,營造積極的工作氛圍。

    (三)持續(xù)推行人性化的人力資源管理理念

    通過信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的績效管理考核,完善人力資源管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),將生產(chǎn)計(jì)劃與公司目標(biāo)相結(jié)合,以工作任務(wù)為導(dǎo)向,創(chuàng)造全面的、科學(xué)的、公平的工作環(huán)境。同時(shí)將人力資源管理理念和公司的發(fā)展方向相結(jié)合,利用數(shù)據(jù)的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化,打造更人性化的人力資源管理體制[5]。

    人才是一種戰(zhàn)略資源,以員工的實(shí)際能力安排個(gè)性化培養(yǎng)方案,建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制,提升優(yōu)秀員工的技能水平和個(gè)人素養(yǎng)[6]。企業(yè)應(yīng)給予員工更多的關(guān)注,主動(dòng)了解員工的需求,進(jìn)行更人性化的修改,提高員工的主動(dòng)性,形成良好的工作氛圍。適應(yīng)新技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響,將科技效率與人工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,利用高效專業(yè)化的方式,積極完善信息化下“自由”的人力資源管理方法和管理理念。

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