成功創(chuàng)業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維，99%創(chuàng)業(yè)成功的人都擁有它，那到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？它具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中。

用戶至上。

沒有用戶價(jià)值就沒有商業(yè)價(jià)值，把用戶當(dāng)作目的而不是手段，解決用戶的問題但不讓用戶動(dòng)腦子及費(fèi)力，最好抓住普遍的、強(qiáng)烈的并且是高頻的需求，專注解決用戶痛點(diǎn)。

體驗(yàn)為王。

要在一個(gè)點(diǎn)上打動(dòng)用戶，快速且持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品。做用戶可以感知的改進(jìn)，一定要超出用戶預(yù)期。首先搞清用戶在什么場景下會(huì)使用我們的平臺(tái)，隨時(shí)換位思考。

單點(diǎn)突破。

邊緣切入：從細(xì)節(jié)入手，從不起眼的地方出發(fā)，從巨頭沒看到或看不起的地方起步，打邊緣戰(zhàn)和側(cè)翼戰(zhàn)。

聚焦單點(diǎn)：找準(zhǔn)定位，持續(xù)聚焦，要極其專注，一開始不要只想著怎么做平臺(tái)，也不要沉溺于定什么宏偉戰(zhàn)略，把全部力量壓在一個(gè)很小的點(diǎn)上，做到極致。

引爆單點(diǎn)：用一句話說服用戶，不能做砸錢式推廣，要利用社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行營銷，找到對(duì)平臺(tái)需要最強(qiáng)烈的用戶。

流量思維。

任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會(huì)開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機(jī)或價(jià)值。注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考后面的問題，做平臺(tái)也一樣。

社會(huì)化思維。

社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，平臺(tái)面對(duì)的用戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個(gè)形態(tài)?？诒疇I銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

大數(shù)據(jù)思維。

小平臺(tái)也要有大數(shù)據(jù)：用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會(huì)產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于平臺(tái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。用戶數(shù)據(jù)，可以幫助我們制定合理的促銷、推廣活動(dòng)，再小的平臺(tái)，也要有大數(shù)據(jù)。

你的用戶是每個(gè)人：在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對(duì)個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營銷。有的人習(xí)慣吃夜宵，有的人喜歡吃中餐，有的人則熱衷于吃面……這些數(shù)據(jù)，可以為我們針對(duì)性地給用戶發(fā)放優(yōu)惠券和紅包。

平臺(tái)思維。

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。

當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺(tái)實(shí)力的時(shí)候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺(tái)。一二線大城市市場已經(jīng)飽和，四五線城市才是機(jī)會(huì)所在。

跨界思維。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等。

今天，我們看自己的平臺(tái)有沒有潛力，只要看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的平臺(tái)，必將贏得未來。