淺談新形勢(shì)下基層工會(huì)干事工作該如何開(kāi)展

孫 嫚

煙臺(tái)海港醫(yī)院有限公司，山東 煙臺(tái) 264000

工會(huì)最早出現(xiàn)于18 世紀(jì)中葉資本主義國(guó)家英國(guó)，在后來(lái)的發(fā)展中被社會(huì)主義國(guó)家引入，在維護(hù)社會(huì)主義民主生活中起到了重要作用。因此，作為一個(gè)典型的社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)自然也要重視工會(huì)的重要作用，確保它能夠隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，起到維護(hù)工人階級(jí)利益的作用。而我們今天探討的就是新形勢(shì)下基層工會(huì)干事工作的現(xiàn)狀，以及新形勢(shì)下該如何開(kāi)展基層干事工作。

一、新形勢(shì)下基層工會(huì)干事工作的現(xiàn)狀

基層工會(huì)作為工會(huì)的基本組成要素，往往需要開(kāi)展各種各樣的工作。可惜，由于各種原因，如今的基層工會(huì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，產(chǎn)生了基層工會(huì)發(fā)展不能滿足工會(huì)成員需求的矛盾。為了解決這個(gè)矛盾，改變基層工會(huì)干事工作的模式，我們必須了解到新形勢(shì)下基層工會(huì)干事工作的現(xiàn)狀：

（一）基層工會(huì)重要性不斷提高

在當(dāng)今新形勢(shì)下，工會(huì)如果想進(jìn)行工會(huì)干事工作改革，讓它適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，就一定要重視基層工會(huì)的作用，把做好基層工會(huì)員工思想建設(shè)作為工會(huì)整體思想建設(shè)的基礎(chǔ)。而且，工會(huì)還不能把重視基層工會(huì)只當(dāng)成一個(gè)表面工作，而是要落實(shí)到實(shí)處，畢竟工會(huì)在順應(yīng)新形勢(shì)改革的過(guò)程中，一般都會(huì)增加基層員工的工作量，從而引發(fā)不少新問(wèn)題、新矛盾，導(dǎo)致基層工會(huì)員工產(chǎn)生思想不穩(wěn)固、價(jià)值觀變化的情況。所以，工會(huì)改革必須重視基層工會(huì)的作用，穩(wěn)定基層工會(huì)員工的思想，從而達(dá)到穩(wěn)定基層工會(huì)的目的。

（二）基層工會(huì)工作模式落后

雖然說(shuō)國(guó)家改革已經(jīng)有所成就了，但大部分基層工會(huì)的工作模式還是變化不大，對(duì)于當(dāng)今的新形勢(shì)來(lái)說(shuō)是比較落后的，不太利于基層工會(huì)為新形勢(shì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。而且，落后的工作模式還導(dǎo)致工會(huì)工作人員沉溺于以往的工作角度，缺乏工作的積極主動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng)新能力，僅僅認(rèn)為完成上層布置的任務(wù)就好了，完全沒(méi)有想到深入了解自己的任務(wù)，抓住任務(wù)的重點(diǎn)。除此之外，基層工會(huì)的員工還缺乏鍛煉，由于沒(méi)有參加過(guò)太多的培訓(xùn)，不能很好地理解為人民服務(wù)的原則，難以接受主動(dòng)為人民服務(wù)的想法。

（三）基層工會(huì)工作情況的復(fù)雜性加強(qiáng)

盡管我國(guó)進(jìn)行了改革，但是由于我國(guó)還屬于發(fā)展中國(guó)家，所以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也處于不完善的狀態(tài)，擁有多種所有制經(jīng)濟(jì)，分配方式也是多種多樣。在這樣的情況下，基層工會(huì)在工作期間就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難。除此之外，基層工會(huì)不完善的聘用制也會(huì)導(dǎo)致基層工會(huì)組成人員繁雜，思想與服務(wù)水平也是層次不齊，讓基層工會(huì)在分配時(shí)面臨選擇，不僅要考慮員工被分配職務(wù)，還要考慮被分配員工的工作性質(zhì)，從而產(chǎn)生分配不均衡、不平等的狀況，讓基層工會(huì)工作情況看起來(lái)極其復(fù)雜。

二、新形勢(shì)下基層工會(huì)干事工作的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)思想建設(shè)

為了讓基層工會(huì)員工轉(zhuǎn)變思想，工會(huì)必須在堅(jiān)持傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀的前提下，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到為人民服務(wù)原則的重要性。除此之外，工會(huì)還要深入基層工會(huì)進(jìn)行調(diào)查，在聽(tīng)取基層員工的建議后，幫助基層工會(huì)員工樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，提升基層工會(huì)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）改革基層工會(huì)工作模式

為了讓基層工會(huì)能夠更好地為新形勢(shì)下的社會(huì)服務(wù)，工會(huì)必須幫助基層工會(huì)改變工作模式，從實(shí)際情況出發(fā)，讓基層工會(huì)在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行增加刪減修改，以便于適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。除此之外，基層工會(huì)還要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，提高基層工會(huì)的工作效率，增加員工的工作效能。

（三）加強(qiáng)與基層工會(huì)員工的關(guān)系，多聽(tīng)取員工意見(jiàn)

因?yàn)榛鶎庸?huì)的員工水平參差不齊，如果在不聽(tīng)取他們的情況下進(jìn)行改變，很可能會(huì)引起某些員工的不滿，而這種不滿的情緒可能會(huì)導(dǎo)致某些員工工作積極性下降，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)影響整個(gè)基層工會(huì)的工作運(yùn)行。因此，工會(huì)要善于聽(tīng)取不同員工的意見(jiàn)，盡可能地平衡不同水平員工間的關(guān)系，讓員工工作時(shí)可以擁有愉快的氣氛。除此之外，工會(huì)還可以增加基層工會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)基層工會(huì)員工積極性的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基層工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)要遵循時(shí)代的發(fā)展要求，在聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上讓改革適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，而進(jìn)行改革之后，基層工會(huì)才可以更好地做到為人民服務(wù)的要求，讓基層工會(huì)在新形勢(shì)下也能夠成為工會(huì)的左膀右臂，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。