分析通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制

鞠利達(dá)

（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

通信工程項目管理中的施工進(jìn)度控制工作，對通信工程施工工作是否可以順利地進(jìn)行起到了重要的作用。通過控制通信工程項目施工的進(jìn)度，不僅可以提升通信工程項目的整體管理水平，對于減少施工資源浪費也起到了重要的作用。因此，本文將主要探討在通信工程項目中對施工進(jìn)度的控制問題。

一、通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的目的

通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的目的是項目的各個參與方通過制定各自的項目進(jìn)度目標(biāo)和控制方法，在施工過程中，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，同時滿足成本目標(biāo)控制的要求，對工程項目的實施進(jìn)度實時的進(jìn)行監(jiān)控、控制和調(diào)整，使工程項目按時投產(chǎn)和交付使用。比如，現(xiàn)在的很多通信工程建設(shè)項目，從項目需求分析到立項、施工、投產(chǎn)運行要求時間很短，導(dǎo)致業(yè)主方往往對工期的要求十分緊迫，這種情況下項目的各個參與方對工程實施進(jìn)度控制的壓力都非常大，往往出現(xiàn)設(shè)計人員不分晝夜地出圖，施工人員需要連續(xù)的加班趕工期。有些施工方為了配合業(yè)主的進(jìn)度要求而盲目壓縮必要工期，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工安全事故的出現(xiàn)，反而導(dǎo)致項目成本的增加。以往實踐證明了很多質(zhì)量事故和安全事故都是由于趕工期造成的。因此，在工程實施過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程項目管理原則是：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程項目的進(jìn)度。

二、通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制策略

（一）編制施工方案

在施工過程中，對施工方案的編制主要體現(xiàn)在對施工方案的不斷優(yōu)化上，不斷地根據(jù)施工現(xiàn)場情況優(yōu)化施工方案，能夠盡量確保在施工過程中不出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，從而保障施工能夠如期完成。施工方案的編制人員要詳細(xì)地對施工計劃進(jìn)行評審，了解施工過程中存在的各種不確定性因素，使施工技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確地掌握技術(shù)要求，確保不出現(xiàn)返工等工程情況。

（二）制定合理的工程項目施工進(jìn)度計劃

要想實現(xiàn)對通信工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，必須要制定合理的工程項目施工進(jìn)度計劃。首先，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制時，最為重要的是根據(jù)工程的實際情況，對各項資源進(jìn)行合理的配置，對施工過程中的各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；其次，應(yīng)該保證施工進(jìn)度計劃的系統(tǒng)性和動態(tài)性，使施工進(jìn)度計劃可以根據(jù)工程施工的實際變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；最后，還應(yīng)該重視對多個施工進(jìn)度計劃方案的比較，選擇較為完整與合理的施工進(jìn)度計劃，保證通工程施工的順利進(jìn)行。

（三）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，做好管控工作

做好通信工程項目施工中組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和管理，是保證通信工程項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵。首先，應(yīng)該對通信工程項目中的資源進(jìn)行合理配置，使各項資源都能夠得到合理的運用；其次，應(yīng)該做好組織機(jī)構(gòu)中成員的績效考核工作，制定必要的獎懲制度，提升工作人員的積極性。最后，還要促進(jìn)項目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，可以實行例會制度，通過在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)定期舉行例會，對通信工程項目施工中存在的問題進(jìn)行深入的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

（四）優(yōu)化通信工程施工工序

通信工程的項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)不同通信工程中施工特點的不同，來選擇合理的施工方案，保證通信工程的施工進(jìn)度，使通信工程的整體經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。由于通信工程在實際的施工過程中會包含有不同的施工工序，這也會導(dǎo)致了在不同的施工工序之，其專業(yè)特性也并不相同。例如不同的施工工序之間通常會具有相互獨立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之間也具有一定的聯(lián)系性，不同的施工工序應(yīng)當(dāng)順序施工，且施工的順序不可以調(diào)整，在這一過程中不可以顛倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，將各項施工活動緊密地聯(lián)系起來，使通信工程的整體施工進(jìn)度可以在各項施工活動的相互促進(jìn)下得到有效的提升。

（五）健全進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制度

在通信工程的項目管理中，建立進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制，可以使施工部門明確自己的職責(zé)，使施工進(jìn)度的效率可以得到有效的提升。對于一些施工規(guī)模較大的通信項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工階段結(jié)合部分工程的施工進(jìn)度，開展協(xié)調(diào)工作，定期的召開工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時地對施工進(jìn)度進(jìn)行審查，使施工項目的進(jìn)度可以得到有效的控制。此外，通信工程項目的負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)定期與監(jiān)理人溝通，完善項目施工進(jìn)度管理方案，真正達(dá)到動態(tài)控制的目的。

結(jié)束語

通信工程項目施工過程中，存在較多影響其施工進(jìn)度的因素，而且各種因素之間是有一定的關(guān)聯(lián)性的。通信工程項目施工進(jìn)度管理人員，要具有全局意識，認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的難度，同時結(jié)合具體的工程項目，制定完善的施工進(jìn)度管理方案，確保施工進(jìn)度符合工程預(yù)期。