通信項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及控制要點(diǎn)探究

易發(fā)槐

（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

現(xiàn)代化的通信技術(shù)已廣泛的應(yīng)用至人們?nèi)粘５纳钪?，對人們工作及生活有著十分重要的影響，所以，國家通信部門需要不斷的重視及加強(qiáng)對通信工程的施工項(xiàng)目管理工作，充分意識到通信工程地重要性，加強(qiáng)通信工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理力度，確保國家通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量良好，促進(jìn)我國通信事業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展，為人們提供良好的通信環(huán)節(jié)。

一、通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）施工溝通管理

通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，因此它擁有大量的遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要一起工作來完成。如果不能在建設(shè)中建立良好的溝通，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低，團(tuán)隊(duì)工作效率不高等工程項(xiàng)目管理的困難，項(xiàng)目管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)同工作會(huì)影響項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實(shí)際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。

（二）通信工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

就以往通信工程的項(xiàng)目主要是依靠了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為支撐，現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)員的收入在不斷地減少，市場的通信機(jī)構(gòu)主要包含了移動(dòng)、聯(lián)通、電信，其市場介入面較為狹窄，并且通信業(yè)務(wù)處在低端的時(shí)期，創(chuàng)收集創(chuàng)利能力較差，集團(tuán)的政企客戶在之前預(yù)算壓力較小的時(shí)候，并未著手干涉，在現(xiàn)階段情況分析來看，通信技術(shù)集團(tuán)客戶市場十分艱難。除此之外，從通信行業(yè)的業(yè)務(wù)總體地傳統(tǒng)市場在運(yùn)營商的投資下降趨于萎縮，使得通信工程的業(yè)務(wù)增收很難維系。

（三）通信項(xiàng)目管理體系不完善

在通信項(xiàng)目管理的過程中，對于人員、材料、環(huán)境的要求都很高，需要它們相互協(xié)調(diào)配合才能完成。但是目前通信行業(yè)的規(guī)范體系不夠完善。首先，項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營和建設(shè)過程中缺乏完備的監(jiān)察系統(tǒng)，無法及時(shí)對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決；其次，對于項(xiàng)目管理的文件也沒有統(tǒng)一有效的保護(hù)渠道，如果工程出現(xiàn)問題很難尋找第一責(zé)任人；再次，項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，沒有好的過程管理、安全管理、質(zhì)量管理；此外，對項(xiàng)目的運(yùn)行周期沒有清晰明確的解釋，各個(gè)施工階段的模糊導(dǎo)致工程在進(jìn)入下一階段會(huì)有很多未發(fā)現(xiàn)和未解決的問題出現(xiàn)。

二、通信項(xiàng)目管理中控制要點(diǎn)

（一）進(jìn)度控制

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，每個(gè)項(xiàng)目專由某個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，但是由于項(xiàng)目安排不合理，項(xiàng)目資源得不到合理分配，從而延遲項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，我們需要利用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，不斷更新項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，并顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線，這樣可以及時(shí)了解項(xiàng)目施工情況，資源分配情況和成本控制情況，并能夠直觀顯示項(xiàng)目的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制。

（二）成本控制

一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運(yùn)算，對于具體的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能不斷地提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。在項(xiàng)目的施工過程中，需要項(xiàng)目的管理者對于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報(bào)，對于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費(fèi)，對其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計(jì)算出實(shí)際成本。在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后還需要對項(xiàng)目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計(jì)劃，也要盡量避免對于材料的浪費(fèi)，這樣就可以避免了成本的增加。

（三）質(zhì)量控制

主要方式是審查技術(shù)文件和報(bào)告以及現(xiàn)場的審查。施工技術(shù)資質(zhì)考核，施工圖設(shè)計(jì)書，施工材料設(shè)備資質(zhì)證書，實(shí)際操作流程具體規(guī)定、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料和圖表等文件的嚴(yán)格審查對于全過程質(zhì)量控制有著重要意義。同時(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常深入項(xiàng)目工作現(xiàn)場，對項(xiàng)目的進(jìn)度了如指掌，對項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行對照，不斷調(diào)整施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有高度的責(zé)任感，并認(rèn)真督查項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)管理人員之間的協(xié)同合作。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，特點(diǎn)廣泛，管理人員的溝通可采用組合通信方式。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的良好溝通，加快了項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)系信息，與各單位協(xié)調(diào)和溝通，使各單位的信息溝通更加順暢。

結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)，信息交流愈來愈頻繁，通信項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量也愈來愈多，因此要強(qiáng)化通信項(xiàng)目管理控制，尤其是將現(xiàn)代管理方法引入到通信工程項(xiàng)目管理之中，進(jìn)而加快通信行業(yè)的發(fā)展。