電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究

曾亮平

（廣東電網(wǎng)有限責任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

當今在我國的電力工程項目逐漸增多的情況下，對于工程的質(zhì)量也是提出了較高的要求，但是現(xiàn)如今我國在電力工程項目進行建設時，所存在的問題相對較多，例如項目管理制度存在執(zhí)行不到位以及施工質(zhì)量管控欠缺等問題，這些問題的存在不利于工程項目建設的快速發(fā)展，因此為了能夠促進電力工程建設質(zhì)量的不斷提升，要采取精細化的管理措施，加強對工程項目的精細化管理，帶動電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為人們提供出更加安全和穩(wěn)定的電力能源。

一、問題分析

現(xiàn)如今我國的一部分電力工程項目依然是采用粗放式的管理措施，對于工程項目建設的順利實施帶來了較為嚴重的阻礙，同時也影響了電力工程項目建設的整體效益。在傳統(tǒng)粗放式的管理背景下，每個單位的主要職責主要是包括了簽訂承包和委托代理合同，然而建設單位和施工單位以及監(jiān)理單位一同構(gòu)成了項目的管理體系，監(jiān)理單位的職責是對項目進行有效的建設，同時也通過建設單位委托，對其項目的安全和質(zhì)量以及進度等進行相應的監(jiān)督，由于自身職責相對比較廣泛，責任也是比較重。施工單位的職責主要是為項目進行施工，采取這種傳統(tǒng)的管理模式會存在著較多的問題，對于施工的順利進行嚴重的阻礙。

二、精細化管理措施

（一）完善精細化的管理體系

對于精細化管理實現(xiàn)需要系統(tǒng)和完善的體系作為其基礎，特別是相關(guān)的機制以及制度規(guī)范化和標準化程度越高，那么精細化管理越容易實現(xiàn)，所以在對電力工程項目管理的過程中，要不斷完善精細化管理體系的建設，但需要引起注意的是，精細化管理體系主要是將其精細化管理理念和電力工程建設管理相互結(jié)合到一起，保證二者之間能夠深度的融合。首先要對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化，建立起專門的管理部門，對其管理目標和內(nèi)容以及職責等進行全面分析，并且還要對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)缺陷作出深入分析，建立起更加完善的管理機構(gòu)，通過合理的應用現(xiàn)代化平臺，保證每個部門都能實現(xiàn)相互溝通。其次要對管理制度作出深入的優(yōu)化，將其精細化管理理念充分融入工程項目建設的每個方面上，通過借助一些成功的經(jīng)驗，對現(xiàn)有的制度進行不斷的優(yōu)化，逐漸提高項目管理的科學性以及合理性。

（二）根據(jù)質(zhì)量管理作為核心去協(xié)調(diào)管理

在電力工程進行建設的過程中，項目管理的重點便是施工質(zhì)量管理，同時也是包括了施工安全和成本以及進度的管理，通過合理的應用精細化的管理方式，將其管理的作用充分發(fā)揮出來，使其能夠為后續(xù)管理工作的順利進行奠定出相應的基礎。因為電力工程項目在建設的過程中，所需要的資金較多，設備的材料種類比較復雜，并且施工工期較長，需要綜合的考量并且制定出完善的管理措施，對其安全責任章程進行規(guī)范，對管理職責進行落實，同時要提高對項目管理的監(jiān)督工作，不僅要對使用人員的操作行為進行監(jiān)督，也要對管理人員進行監(jiān)督，保證管理規(guī)劃方案可以有效地落實到實際之中，為精細化的管理順利進行奠定出良好的基礎。在這種設計的質(zhì)量精細化管理需要充分的結(jié)合電力工程的發(fā)展情況和項目建設要求，科學的評估項目設計方案的可行性，而施工進度精細化管理要從影響施工進度的每個方面進行入手分析，綜合分析影響因素，采取合理措施進行應對。

（三）提升管理人員自身的綜合素質(zhì)

對于精細化的管理而言，要想實現(xiàn)對于相關(guān)人員綜合素質(zhì)的要求較高，施工人員不僅需要具有完善的專業(yè)能力，也需要具有良好的安全意識，保證其積極的配合管理工作，為精細化的管理實施提供出相應的保障。此外管理人員還需要深入的把握精細化管理的內(nèi)涵，自身具有良好的管理能力，對其工程建設情況作出合理的管理。在此之外還需要對相關(guān)人員進行全面的培養(yǎng)，從專業(yè)的知識一直到專業(yè)能力和工作經(jīng)驗等各個方面進行培訓，是其自身的綜合素質(zhì)得到提升，為工程的精細化管理順利實施奠定出相應的基礎。

總結(jié)：通過上述分析能夠得出，在電力工程項目進行建設的過程中，管理工作依然是存在較多的問題，這些問題已經(jīng)是嚴重影響到了實際的管理效果，對于工程的施工質(zhì)量和安全以及成本等帶來了較為嚴重的負面影響。因此為了能夠充分發(fā)揮出管理的作用，為工程項目建設和穩(wěn)定運行提供出相應的支持，要建立起完善的精細化管理體系，根據(jù)其施工質(zhì)量管理作為核心，并且積極的協(xié)調(diào)管理的工作，全面提高工作人員自身的綜合素養(yǎng)，為電力工程快速發(fā)展奠定出相應的基礎。