成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性探討

（亞太（集團）會計師事務所（特殊普通合伙），河南 鄭州 450000）

面對日趨激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)成本控制成為關注焦點和重要研究課題，要充分認識成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，剖析當前企業(yè)成本控制存在的問題和不足，探討企業(yè)成本控制的具體實現措施和方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要動力和支撐。

一、企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性認識

（一）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎

企業(yè)面臨激烈的外部市場競爭和內部管理壓力，企業(yè)要通過合理有效的成本控制措施和方法，降低自身的經營成本，改變無序資源支出和利用效率的不足狀態(tài)，有效降低企業(yè)單位產品的邊際生產價格，提高企業(yè)議價的競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）成本控制是企業(yè)盈利的根本途徑

企業(yè)要依據市場需求和產品實際價格確定自身的生產經營戰(zhàn)略和方案，通過合理有效的成本控制贏得一定的利潤，靈活有效地應對市場各種潛在風險，為企業(yè)獲得最大程度的利潤，不斷提升企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績，擴大企業(yè)盈利的規(guī)模效應，保持企業(yè)利潤增長的可持續(xù)性。

（三）成本控制是控制勞動耗費的重要手段

在企業(yè)生產經營各項活動之中，必然存在各種資源利用和耗費現象，通過成本控制可以有效控制各種勞動消耗，對不同時期的各種勞動耗費和資源應用狀況進行合理調整，實現對企業(yè)各類資源的合理高效配置和利用，提高企業(yè)生產經營效率。

二、企業(yè)成本控制存在的問題剖析

（一）產品設計研發(fā)階段的成本控制問題

企業(yè)對于產品研發(fā)設計階段的成本控制認知不足，沒有充分認識到產品研發(fā)設計成本控制的重要性，企業(yè)缺乏科研投入，對研發(fā)新產品的風險承受能力較低，導致研發(fā)產品相對滯后、創(chuàng)新程度偏低。加之缺乏合理完善的激勵機制，導致研發(fā)人員的積極性不高，產出效率低下，難以使研發(fā)資金發(fā)揮最大化的效用，降低產品的市場競爭力。同時，企業(yè)在開發(fā)設計階段對產品的優(yōu)化設計重視度不足，沒有注重產品重量的降低設計，也沒有合理設計生產工藝，難以真正達到降低成本的效果。

（二）采購成本控制的問題

當前企業(yè)在采購流程設計方面存在冗余現象，導致采購效率偏低，在價格采購、招標管理等制度的執(zhí)行和落實方面不到位，忽略采購材料的性價比和質量，對經濟采購、批量采購、合理庫存儲備、交通運輸成本等關注較少，暴露出采購環(huán)節(jié)成本控制的問題。同時，采購部門與其他職能部門之間的協同明顯不足，沒有形成有效的閉環(huán)管理，導致采購物資的周期延長，增加后期維護成本。

（三）生產環(huán)節(jié)成本控制的問題

企業(yè)原材料消耗所占比重較大，核算成本耗用時間較長，缺乏對原材料消耗量的有效控制，存在原材料利用不合理的浪費現象。加之企業(yè)各部門之間的銜接不夠緊密，導致生產周期較長，增加了各類材料的消耗量，沒有實現原材料的統(tǒng)一管理和有效監(jiān)控。

（四）市場銷售環(huán)節(jié)成本控制的問題

企業(yè)在產品銷售的前期宣傳投入資金量較大，增加產品營銷成本，產品定價也欠缺科學合理性，沒有充分考慮市場范圍、替代品數量等因素，導致企業(yè)產品無法搶占市場，拉低了企業(yè)的利潤。同時，企業(yè)在服務成本的管理與控制方面也存在欠缺，沒有考慮對產品售后服務成本的控制，不利于客戶的維護和穩(wěn)定。

三、企業(yè)成本控制的實施策略分析

（一）注重產品設計階段的成本控制

企業(yè)要找準自身的客戶群體，全面深入地分析客戶群的實際購買力，明晰把握產品的各項功能，使之能夠與客戶各項要求相契合和一致，并從材料和零配件入手，對產品進行認真全面的分析，從價格、功能、質量等不同維度進行對比分析，最終確定功能全面、價格合理的材料和零配件，合理考慮企業(yè)產品的規(guī)?；a，提高企業(yè)的規(guī)?；洕б?，從而促進企業(yè)生產成本的降低。

同時，必須在產品設計環(huán)節(jié)加強人員交流和合作，成本控制人員要與研發(fā)、設計、生產人員進行良好的交流，基于產品成本核算的前提，做好各項資料的整合和分析，對成本核算與實際數值存在差異進行對比分析和總結，查找其中存在的問題，確定切實可行的解決方案。

（二）加強產品研發(fā)階段的成本控制

企業(yè)要培養(yǎng)產品研發(fā)隊伍，擁有較強的研發(fā)力量和較高的研發(fā)水平，提高研發(fā)資金的利用率，獲得高水平的投入產出比，必須制定完善、合理、切實可行的研發(fā)制度，對研發(fā)人員進行相應的激勵，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極主動性，全身心地投入到高風險、高價值的項目，能夠在項目成功后按照相應的比例獲得激勵，在項目失敗后不會接受懲罰，從而將自身的潛能完全發(fā)揮出來，增強研發(fā)團隊的凝聚力，促進項目和產品早日成功研發(fā)，并盡早投入生產，為企業(yè)帶來更多的利潤。另外，企業(yè)還要積極申請專利技術，保證自身在同行業(yè)中的領先地位，擁有更多的市場份額，進入到良性循環(huán)的軌道，不斷推進企業(yè)產品研發(fā)的縱深化。

在產品研發(fā)的過程中，并非單純依賴于控制加工制造成本，還要充分利用新技術、新工藝，加大新產品的科技含量，減少材料消耗，并開展新產品研發(fā)過程的市場調研和可行性論證，提高研發(fā)產品的商品化能力，使之向系列化、規(guī)模化的方向發(fā)展，將產品的投入產出比維持在較高水平。

（三）保證資金投入的適度

在企業(yè)產品研發(fā)成功之后，要進入到首次投產階段，企業(yè)需要購買原材料并消耗動力資源，其產品的直接材料成本逐漸升高，對此要注重對成本的控制，在對直接材料成本內各項目的投入進行合理的支出，對原材料成本投入進行合理全面的評估，切不可盲目進行采購，做到資金投入的適度，并有效使用資金，企業(yè)管理者要認真籌劃直接人工成本的投入，控制產品制造費用和非生產成本，降低企業(yè)的財務費用，盡量減少籌資費用，將企業(yè)成本降至最低。并認真分析設備的折舊年限，計提折舊費用，減少制造費用成本對企業(yè)的負擔。

同時，企業(yè)管理者還要運用恰當的成本歸集和核算方法，正確核算企業(yè)的直接材料，削減不必要的成本支出，如：用于生產的燃料要計入“燃料和動力”項目、用于生產產品的輔助材料要計入對應的“生產成本”賬戶，并結合企業(yè)具體情況選用實際成本法、定額成本法、標準成本法，為企業(yè)發(fā)展決策提供數據支持。對于直接人工成本的核算也不可忽視，要采用適當的計算方法進行計算，如：計時工資法、計件工資法等，按照相關規(guī)定進行工資費用和職工福利費用的合理分配和計算。對于制造費用的核算也要關注，要分別設立若干費用項目進行計劃和核算，歸類各項目的計劃執(zhí)行情況，將實際發(fā)生的制造費用分攤到各個產品和部門之中，可以采用生產工時比例分配法、生產工資比例分配法、直接材料成本比例分配法、主要成本比例分配法等，進行制造費用核算和分配，實現制造費用的成本控制。

（四）注重采購環(huán)節(jié)的成本控制

要加強資金控制，通過貨比三家的方式選擇具有一定實力、信譽度良好的材料供應商，保持良好的合作關系，確保材料供應的質量，降低企業(yè)的生產成本，以最低的價格購買優(yōu)質的原材料，節(jié)約企業(yè)的直接材料成本。還要對供應商進行再評價，確保材料供應時間，并與企業(yè)生產加工進度相匹配。

（五）強化生產環(huán)節(jié)的成本控制

要加強生產部門的協調和統(tǒng)一指揮，依照計劃和定單組織生產，合理編制并下達生產計劃，避免企業(yè)資金體外循環(huán)的狀態(tài)。還要加強生產運行的過程控制，注重各生產單位之間的統(tǒng)一與協調，盡量縮短生產周期，減少生產過程的無謂損耗，嚴格依照流程進行運作和生產，并要做好生產運行過程的統(tǒng)計、反饋等工作，全面把握和了解產品完工入庫及各項作業(yè)施工進度，及時發(fā)現生產中的問題并加以解決。同時，要不斷完善企業(yè)生產管理系統(tǒng)，將生產管理、經營計劃、物資管理、質量檢驗、財務核算相鏈接，實現對生產成本的有效控制。

（六）注重市場銷售環(huán)節(jié)的成本控制

要加大企業(yè)產品在市場上的占有率，保留既有的客戶群體和市場份額，加大新客戶的開發(fā)和拓展，采用高科技含量的產品服務于客戶，從而擴大企業(yè)產品的市場吸引力和客戶認可度，并通過加大產品宣傳和推介的方式，吸引更多的客源，降低企業(yè)產品在市場開拓方面的成本，結合產品自身特性制定差異化的定價策略，使企業(yè)產品的銷售、市場占有率保持在較高水平。要注意的是，在進行產品定價策略制定的過程中，要充分考慮市場信息、必需品、替代品數量、用戶偏好等因素，關注價格彈性在收入上的效用，合理調整產品價格，提高產品在市場上的份額。另外，還要加強產品售后階段的成本控制，降低用戶使用成本，提高企業(yè)產品的銷售額，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

綜上所述，成本控制對于企業(yè)發(fā)展有極其重要的作用和影響，要充分考慮外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)成本的影響，分析企業(yè)產品設計階段、研發(fā)階段、采購階段、生產階段、銷售階段中成本控制的問題，針對性地提出企業(yè)成本控制措施和策略，有效降低企業(yè)成本，合理利用企業(yè)資金，增加企業(yè)的利潤空間，擴大企業(yè)在市場上的份額和占有率，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展和進步。后續(xù)還要加大企業(yè)現代生產自動化和信息化的成本控制研究，在未來實踐中不斷探索新型企業(yè)發(fā)展的成本控制策略和方法，為企業(yè)發(fā)展提供助力。