淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施

郭偉

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西 太原 030012）

一、供電所管理線損現(xiàn)狀分析

（一）認(rèn)識(shí)問(wèn)題

線損是供電所能源管理中客觀所存在的問(wèn)題，但卻可以通過(guò)有效管理措施，降低線損所帶來(lái)的影響，因此線損是反映供電所管理水平的重要標(biāo)志。但目前來(lái)看，我國(guó)供電所線損管理意識(shí)不足，只將線損管理停留在表面認(rèn)識(shí)上，并沒(méi)有采取行之有效的措施，將線損管理工作落到實(shí)處。根據(jù)線損產(chǎn)生原因，可知線損出現(xiàn)在電力系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行綜合管理，才能夠改善線損問(wèn)題。但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程紅中，由于線損管理意識(shí)不足，各部門都將工作重點(diǎn)放置于主要職能任務(wù)上，并沒(méi)有意識(shí)到線損管理必要性，致使線損管理沒(méi)有受到各部門的重視。

（二）結(jié)構(gòu)問(wèn)題

前，我國(guó)供電所將大量的管理精力投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”管理建設(shè)中，注重組織職能構(gòu)造與經(jīng)濟(jì)效益提升，各部門也愈加關(guān)注主要業(yè)務(wù)建設(shè)情況，忽視了線損管理問(wèn)題，導(dǎo)致線損缺乏必要的組織結(jié)構(gòu)。尤其在基層供電所管理中，線損管理組織結(jié)構(gòu)缺失、人員管理不當(dāng)，導(dǎo)致內(nèi)部溝通困難問(wèn)題愈加嚴(yán)重，不利于供電所發(fā)展。

（三）供電所管理監(jiān)管不足，管理體系不健全

目前電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的一部分。在人們對(duì)用電需求增加的同時(shí)，一些道德敗壞的不法分子也在悄悄地做一些違法犯罪的事情，比如偷電漏電，更有甚者，直接拿剪刀剪去電纜然后賣給回收廢品的人。這不僅僅會(huì)對(duì)線損問(wèn)題直接造成損害，也會(huì)為人們的生命安全埋下隱患。因?yàn)楣╇娝恢幂^為偏僻，所內(nèi)工作人員的知識(shí)文化水平及個(gè)人素質(zhì)參差不齊，再加上供電所人員管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位，這樣就給部分工作人員造成一種有機(jī)可乘的錯(cuò)覺(jué)，使他們不按照上級(jí)要求的規(guī)格來(lái)執(zhí)行任務(wù)，偷工減料，將省下來(lái)的機(jī)械材料拿來(lái)賣給廢品回收站，甚至發(fā)生竊電漏電行為，從而造成管理線損問(wèn)題。

二、供電所管理線損具體解決措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加大線損管理任務(wù)

要想改變供電所管理線損的現(xiàn)狀，首先就要加大對(duì)供電所工作人員專業(yè)能力的考核力度，重視對(duì)工作人員的素質(zhì)教育和對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力度，確保每一個(gè)工作者都能具備從事這項(xiàng)工作的能力和素質(zhì)。在考核新晉工作者的同時(shí)，還要定期對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，完善自身的不足，以便于在危急時(shí)刻能迅速做出使損失達(dá)到最少的決定。此外，還應(yīng)該在供電所內(nèi)設(shè)立督察小組，要讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)他們的性別，男女搭配分成不同的小組，然后分期檢查供電所的機(jī)器設(shè)備，確保在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)修，減少不必要的損失。

（二）優(yōu)化機(jī)器設(shè)備，合理布置輸電線的鋪設(shè)

在加大電力工程的建設(shè)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)該地區(qū)的地勢(shì)、氣候等實(shí)際因素進(jìn)行考察估計(jì)，科學(xué)合理地進(jìn)行線路規(guī)劃。尤其是在輸電線的鋪設(shè)方面上，要著重考慮到輸電線的磨損老化問(wèn)題，對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化改良，確保不會(huì)造成線路的超負(fù)荷工作。另外要確保配電的變壓器容量和負(fù)荷相配，電源點(diǎn)和負(fù)荷中心的距離也不能離得太遠(yuǎn)，否則就會(huì)使損耗變高，不利于解決管理線損問(wèn)題。優(yōu)化機(jī)器設(shè)備，科學(xué)合理地布置輸電線的鋪設(shè)結(jié)構(gòu)也是解決管理線損現(xiàn)狀的一個(gè)重要措施。

（三）建立完整的管理體制，改進(jìn)管理工作

由于供電所內(nèi)工作人員素質(zhì)參差不齊，這里有必要建立一個(gè)完整的管理體制。首先，供電所要在內(nèi)部建立一個(gè)分層管理和互相監(jiān)督的體系，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作人員的監(jiān)管力度；其次，要做到公平公正，不管是哪一級(jí)的工作人員出現(xiàn)問(wèn)題，都不得包庇縱容，必須一視同仁，按照供電所規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰；再者，要重視計(jì)量設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)控，必要時(shí)可安裝電子攝像頭，加強(qiáng)對(duì)供電所的管理監(jiān)督力度，堅(jiān)決打擊不法分子，嚴(yán)禁竊電漏電行為，一旦發(fā)現(xiàn)有竊電者，立即取消該員工工作資格且永不錄用，并交由國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)懲處；最后，要重視機(jī)器設(shè)備的檢查，特別是在惡劣天氣前后更要認(rèn)真檢查，確保在故障發(fā)生的第一時(shí)刻進(jìn)行故障上報(bào)，以便搶修成功，避免造成額外的損失。

（四）加強(qiáng)日常管理

日常管理是改善線損管理的關(guān)鍵性問(wèn)題，主要措施可以分為兩個(gè)方面：第一，規(guī)范抄表。供電所在進(jìn)行抄表管理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行SG 系統(tǒng)管理制度，控制抄表時(shí)間，優(yōu)化管理效果，避免出現(xiàn)漏抄、誤抄問(wèn)題。抄表中所獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，也要交給領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，層層確定后再統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。線損管理人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)整電力系統(tǒng)能源供應(yīng)；第二，輪換制度。日常管理中，為了規(guī)避主觀因素對(duì)于線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的影響，需要按時(shí)輪換抄表管理人員，提升數(shù)據(jù)記錄的精準(zhǔn)度。

（五）源端數(shù)據(jù)有保障

結(jié)合供電所當(dāng)前線損管理工作情況，全面深化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源端治理，規(guī)范電網(wǎng)拓?fù)?、設(shè)備檔案、用戶檔案、計(jì)量表計(jì)等基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。全面整合源端數(shù)據(jù)資源，建立問(wèn)題數(shù)據(jù)追根溯源責(zé)任制度，錯(cuò)誤源頭從哪里來(lái)，工作責(zé)任到哪里去。

三、結(jié)語(yǔ)

線損造成了電力能源浪費(fèi)問(wèn)題，增加了供電所能源耗損。因此，供電所應(yīng)該重視線損管理問(wèn)題，分析造成線損的主要原因，并從組織、人員、系統(tǒng)等多個(gè)方面，優(yōu)化供電所線損管理效果，提升工作水平。只有如此，供電所才能夠在新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排發(fā)展號(hào)召。