淺談如何建立電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

李飛

（河北省邯鄲市肥鄉(xiāng)區(qū)供電分公司，河北 邯鄲 056000）

目前，部分電力企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，無法提升財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。因此，在實際工作中，相關(guān)部門必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，針對現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理工作要求，對其進行全面的規(guī)范與管理。

一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題分析

在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，目前還存在一些難以解決的問題，無法提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）缺乏正確的內(nèi)控控制觀念

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員在實際工作中，還沒有樹立正確的觀念意識，不能認識到內(nèi)部控制制度的重要性，無法在實際工作中提升財務(wù)會計工作質(zhì)量。部分財務(wù)部門在內(nèi)部控制工作中，還沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，不能根據(jù)電力企業(yè)實際發(fā)展要求，對其進行全面的管理，部分電力企業(yè)中的內(nèi)部控制制度流于形式，不能落實在財務(wù)內(nèi)部控制工作中，嚴重抑制了企業(yè)財務(wù)會計部門的發(fā)展。雖然部分電力企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，在控制方式方面還存在一些問題，無法增強財務(wù)會計部門內(nèi)部控制工作效果。

（二）缺乏費用支出控制體系

在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中，相關(guān)部門還沒有制定完善的費用支出管理制度，不能根據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定開展相關(guān)工作，例如：在對電力企業(yè)物資進行購銷的時候，沒有制定完善的管理制度，不能對其進行更好的驗收與管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部管理工作質(zhì)量降低，甚至?xí)霈F(xiàn)費用支出難以控制的現(xiàn)象，難以對國有資產(chǎn)進行有效管理，發(fā)生資產(chǎn)流失等問題。

（三）會計信息數(shù)據(jù)真實性較低

在電力企業(yè)實際發(fā)展中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，主要因為會計人員在核算工作中，缺乏健全的財務(wù)核算內(nèi)部控制制度，無法提升會計核算工作的規(guī)范性與科學(xué)性，例如：在會計核算中，缺乏內(nèi)部控制制度，出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，難以提升數(shù)據(jù)信息真實性與合理性。

（四）缺乏高素質(zhì)人才隊伍

電力企業(yè)財務(wù)會計部門在實際工作中，還沒有建立完善的人才隊伍，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的會計工作人員，無法對其進行階段性專業(yè)知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)降低，無法掌握先進的工作技能，甚至?xí)绊戨娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益。同時，部分財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差，為了自身利益，在賬務(wù)核算的時候，對其進行虛假處理，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象。

二、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度完善措施

電力企業(yè)在實際發(fā)展中，必須要重視財務(wù)內(nèi)控制度的完善性，利用現(xiàn)代化管理方式與工作措施，對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行完善處理，以此提升電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

（一）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

電力企業(yè)財務(wù)管理部門在實際工作中，必須要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，保證可以提升財務(wù)會計工作人員的工作質(zhì)量。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗。其次，要階段性對財務(wù)會計人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其掌握先進的工作技能。同時，還要對其進行思想政治培訓(xùn)，提升財務(wù)會計工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避各類違反規(guī)定的問題，達到預(yù)期的人才培養(yǎng)目的。最后，相關(guān)部門要培養(yǎng)會計工作人員的崗位能力，做好考核工作，優(yōu)化人才隊伍組織結(jié)構(gòu)[2]。

（二）制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)必須要制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)管理工作要求，對其進行全面的處理。

首先，樹立正確的風(fēng)險控制觀念。電力企業(yè)財務(wù)部門必須要樹立風(fēng)險控制觀念，根據(jù)內(nèi)控文化知識，建設(shè)完善的內(nèi)控標準體系。在電力企業(yè)正常運行下，領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)部門都需要重點關(guān)注財務(wù)風(fēng)險情況，大力宣傳先進的經(jīng)營方式與經(jīng)營理念，增強財務(wù)工作人員風(fēng)險控制自覺性，制定完善的責(zé)任制度，提升其工作積極性[3]。

其次，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門需要為職工樹立正確的風(fēng)險觀念，使其可以充分落實風(fēng)險控制制度，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與控制工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險[4]。

最后，財務(wù)會計部門需要遵循內(nèi)控原則，完善工作體系，保證在對財務(wù)進行內(nèi)部控制的時候，科學(xué)設(shè)置各類活動項目，從電力企業(yè)發(fā)展角度考慮各類問題，提升電力企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，規(guī)范工作流程，提升其工作質(zhì)量。

（三）制定完善的考評機制

電力企業(yè)財務(wù)會計部門在內(nèi)部控制工作中，需要制定完善的考評機制，根據(jù)工作人員的實際工作情況，對其進行全面的考核與評價，提升工作人員的積極性。

首先，在考評中，內(nèi)部控制部門需要對財務(wù)會計人員進行約束，利用法律法規(guī)開展相關(guān)管理工作，在維護電力企業(yè)合法權(quán)益的情況下，樹立人性化內(nèi)部控制觀念，提升財務(wù)會計工作人員的工作積極性，規(guī)避國有資產(chǎn)流失等問題。

其次，在內(nèi)部控制過程中，相關(guān)部門需要做好檢查與考核工作，制定完善的責(zé)任制度，明確內(nèi)控調(diào)查與評價職責(zé)，要求工作人員遵循相關(guān)工作原則，逐步提升自身工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)還要做好督促工作，對財務(wù)會計人員進行良好的監(jiān)督與管理，發(fā)揮考評工作作用。

四、結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門在實際工作中，必須要制定完善的管理制度，規(guī)范財務(wù)會計工作人員行為，提升其工作質(zhì)量，減少財務(wù)會計工作問題，并對其進行全面的約束，以此提升電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。