電網(wǎng)建設(shè)的輸電線路電力施工管理

（國(guó)網(wǎng)湖北送變電工程有限公司，湖北 武漢 430000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也在不斷增加。近年來(lái)我國(guó)大力推進(jìn)電力工程的建設(shè)，使我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模和覆蓋范圍獲得了極大的提高。在電網(wǎng)輸電線路建設(shè)施工中，施工管理工作是保證電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行以及保障電網(wǎng)后期正常投入運(yùn)行的重要工作之一。

一、輸電線路施工管理工作中存在的問(wèn)題

首先，由于當(dāng)前我國(guó)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，部分電力企業(yè)為了加快資金流動(dòng)就會(huì)選擇對(duì)施工工期進(jìn)行盲目壓縮，這種做法對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量會(huì)造成較大的不利影響。其次，電網(wǎng)輸電線路的施工對(duì)于周邊環(huán)境有著較高的要求，不同的環(huán)境會(huì)帶來(lái)較多的施工問(wèn)題。例如，在山區(qū)的施工建設(shè)難度要顯著高于平原地區(qū)；風(fēng)力、植被、氣候等會(huì)對(duì)線路的架設(shè)造成較大的影響，如線路損害、腐蝕、老化等。此外，在輸電線路施工建設(shè)中施工人員專業(yè)水平較低也給施工質(zhì)量造成了較大的影響，甚至導(dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。

二、電網(wǎng)建設(shè)的輸電線路電力施工管理措施

（一）健全輸電線路施工管理機(jī)制

電網(wǎng)工程建設(shè)所涉及到的技術(shù)比較多，施工建設(shè)相對(duì)復(fù)雜。因此，在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要對(duì)其施工中的影響因素進(jìn)行充分細(xì)致的考慮，按照輸電線路的實(shí)際情況來(lái)建立專門的施工管理機(jī)制，針對(duì)專門的項(xiàng)目工作展開(kāi)管理工作，其管理主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全等方面進(jìn)行管理，保證電網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)有效，進(jìn)而為輸電線路施工質(zhì)量提供基本保證。同時(shí)，要選擇施工管理人員，招聘管理人才時(shí)需要保證所招聘的管理人才具有較強(qiáng)的管理能力與經(jīng)驗(yàn)，并建立專門的管理人才培訓(xùn)制度。

（二）加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙的管理

在開(kāi)展輸電線路施工前，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)和相關(guān)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的研究和審批。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題的時(shí)候，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面提出解決問(wèn)題的措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。若施工圖紙存在較多不合理的地方，會(huì)直接延誤施工的正常進(jìn)行。由此可見(jiàn)，對(duì)施工圖紙的管理是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

（三）提高輸電線路施工質(zhì)量管理水平

施工質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目需要保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正發(fā)揮其實(shí)際應(yīng)用作用。因此，為加強(qiáng)輸電線路施工管理工作，就需要建立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，對(duì)輸電線路的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，同時(shí)將抽查的結(jié)果與評(píng)價(jià)上報(bào)到企業(yè)其他部門或是政府相關(guān)部門。同時(shí)，施工單位要針對(duì)每一段的輸電線路施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管工作，對(duì)于施工的各個(gè)操作環(huán)節(jié)、建設(shè)結(jié)果都要仔細(xì)檢查，將每一個(gè)工序都落實(shí)到具體的個(gè)人責(zé)任上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行整改，并找到責(zé)任人。

（四）提高輸電線路施工建設(shè)的規(guī)范性

在電網(wǎng)輸電線路施工管理工作中，要對(duì)管理、施工等人員在施工質(zhì)量、安全等方面的意識(shí)進(jìn)行提高。通過(guò)對(duì)其培訓(xùn)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范等使其意識(shí)上升至法律層次，從而保證相關(guān)人員在施工過(guò)程中能夠良好的把握施工質(zhì)量、施工安全以及效益之間的關(guān)系，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范輸電線路的施工建設(shè)，各個(gè)參建單位之間進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而使輸電線路在施工質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益等方面獲得良好的改善。

（五）加強(qiáng)電力項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核工作

在建設(shè)輸電線路的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)預(yù)結(jié)算審核工作的開(kāi)展，能夠有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核，確保施工的實(shí)際進(jìn)度符合預(yù)期的設(shè)定，若出現(xiàn)施工進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的情況，則要尋找影響施工進(jìn)度的原因，并在解決問(wèn)題后根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工期與預(yù)算。其次，電力企業(yè)要對(duì)工程款的使用情況進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)施工單位私自挪用施工款的情況。最后，當(dāng)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)變更情況時(shí)，審核人員應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)變更的情況進(jìn)行研究與監(jiān)督，確保技術(shù)變更是在符合規(guī)定以及相關(guān)合同的前提下開(kāi)展的。

（六）構(gòu)建施工管理監(jiān)管體系

在施工管理過(guò)程中，需要具備完善的監(jiān)管體系，落實(shí)施工監(jiān)管，讓施工監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，不成為形式主義。監(jiān)管體系需要包含對(duì)電力工程施工管理的檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)于不合規(guī)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格懲處，對(duì)于超過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)需要加以表?yè)P(yáng)。在對(duì)電力工程的檢查工作中，管理人員需要將定期檢查和隨機(jī)檢查聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)多種檢查方式排除施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)電力工程的高效管理。例如：在施工管理的監(jiān)管體系中，需要保證監(jiān)管的時(shí)效性，將工程分成多個(gè)階段，隨著工程的進(jìn)展展開(kāi)管理，若在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)了一定的弊端，需要立刻提出問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，以保證監(jiān)管體系實(shí)現(xiàn)實(shí)際效果。

結(jié)束語(yǔ)

在電網(wǎng)建設(shè)中，輸電線路的施工管理是一項(xiàng)多么重要的工作，在管理過(guò)程中，需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和探討之后制定科學(xué)的管理計(jì)劃，同時(shí)可以借鑒先進(jìn)的管理理念，逐步完善對(duì)輸電線路的施工管理，從而保證施工質(zhì)量和整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。