信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

（偉浩建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

引言

在當(dāng)今信息化的大背景下，信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的滲透力和影響力都越來(lái)越大，其中也包括建筑業(yè)。在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其信息化的發(fā)展尤為重要。提高建筑企業(yè)的工程管理信息化水平，可以有效降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過(guò)不斷增強(qiáng)建筑工程管理的信息化水平來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、信息化在建筑工程管理中的重要性

（一）減少管理成本

通常狀況下，將信息化科學(xué)合理的融入到建筑工程項(xiàng)目中，可以從根源上提升總體建筑施工單位自身的管理品質(zhì)，另外其還可以更好的減少施工項(xiàng)目的管理成本費(fèi)用，借助信息化等各類軟件管控成本，就其實(shí)際的成本投入數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際開展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)的記錄下各類參數(shù)信息，開展精確的評(píng)估工作，這會(huì)從基礎(chǔ)上，提升總體管理的效率，還能更好的控制好施工成本費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約管理成本的目的，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

（二）規(guī)范建筑市場(chǎng)環(huán)境

建筑施工單位所開展的勞動(dòng)都具有較強(qiáng)的密集性特征，通常情況下，建筑施工單位會(huì)使用招投標(biāo)的形式分工建設(shè)工作，一些建筑施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)商參與到招標(biāo)活動(dòng)中，進(jìn)行項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單，其數(shù)據(jù)信息的發(fā)布渠道也過(guò)于的單一化，總體的招投標(biāo)管理機(jī)制等不夠標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的工作人員需要借助信息化技術(shù)，搭創(chuàng)出一個(gè)信息公共平臺(tái)，在其平臺(tái)上發(fā)布各類的招標(biāo)信息內(nèi)容，通過(guò)該種形式的傳播，可以有效的擴(kuò)大傳播的范圍，增設(shè)信息的傳播渠道，另外其招標(biāo)信息的精確度也可以得到保障，讓市場(chǎng)可以進(jìn)行公平化的競(jìng)爭(zhēng)。

二、信息化在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）信息化意識(shí)欠缺

信息化發(fā)展雖然成為必然的趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)雖然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是在實(shí)際的管理中，并沒(méi)有進(jìn)行全面的落實(shí)，缺乏管理信息化理論知識(shí)以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于信息化的管理并未引起其較大的重視。沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員對(duì)于信息化管理沒(méi)有形成明確的目標(biāo)。在建筑業(yè)中，信息化管理的相關(guān)人才并不是很多，大部分管理人員還是缺乏相關(guān)的意識(shí)，對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)程度較低，導(dǎo)致管理質(zhì)量得不到有效的改善。

（二）人才嚴(yán)重不足

就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)工程管理人才較為貧乏，目前企業(yè)所聘用的專業(yè)管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度還不夠高，信息化專業(yè)人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用不足。因此，在施工過(guò)程中，很多工作無(wú)法全面落實(shí)到位。

（三）信息管理平臺(tái)設(shè)計(jì)問(wèn)題

信息化管理平臺(tái)在應(yīng)用的過(guò)程中，存在的問(wèn)題還在于管理平臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的不健全。我國(guó)在科技技術(shù)的發(fā)展上存在著起步較晚的情況，在上世紀(jì)科學(xué)技術(shù)在不斷深化的過(guò)程中，我國(guó)幾乎才開始進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的重要性普及。在改革開放以后，我國(guó)的技術(shù)也在不斷發(fā)展，但存在局部先進(jìn)，整體落后的現(xiàn)象。所以，信息技術(shù)的提升是實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用的關(guān)鍵所在，由此才能使信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃符合使用要求。

三、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

（一）信息化管理意識(shí)的提升

要在企業(yè)中全面發(fā)展信息化管理的模式，首先，就應(yīng)該提高管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其形成信息化管理的意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的去構(gòu)建這一模式。結(jié)合當(dāng)今大形勢(shì)的發(fā)展，從根本上意識(shí)到信息化對(duì)于管理的重要性，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和文化，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的信息化管理的模式。

（二）積極引入信息化管理人才

當(dāng)今社會(huì)最重要的就是人才，建筑企業(yè)想要促進(jìn)信息化建設(shè)，就要積極引入相關(guān)方面的人才，以形成一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，為今后的建筑工程管理工作保駕護(hù)航。人才的科學(xué)配置，不僅可以發(fā)揮其在信息化管理中的作用，還能夠保證企業(yè)的管控系統(tǒng)與社會(huì)發(fā)展的一致性，從而按照企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行局部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

（三）對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行完善

建筑工程的特點(diǎn)在于其本身的復(fù)雜性，如果信息管理平臺(tái)在進(jìn)行使用的過(guò)程中，不能有效的進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的閱覽，并且還存在不夠全面的問(wèn)題，信息化平臺(tái)便會(huì)導(dǎo)致工程中的問(wèn)題頻繁。在技術(shù)方面，信息化建設(shè)中存在著不專業(yè)的現(xiàn)象。對(duì)于信息平臺(tái)的建設(shè)沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，部分還存在過(guò)于簡(jiǎn)化的問(wèn)題，導(dǎo)致信息化平臺(tái)在使用的過(guò)程中，不僅難以進(jìn)行有效的信息運(yùn)用，且還存在信息的重復(fù)以及信息無(wú)效的現(xiàn)象。因此，需要對(duì)信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其自身的水平問(wèn)題得到解決。由此才能使得信息管理平臺(tái)逐漸被完善，在設(shè)計(jì)方面，能夠完全符合建筑工程的使用要求。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)家處于飛速發(fā)展的時(shí)期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢(shì)不可擋的一個(gè)趨勢(shì)，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。最實(shí)際的就是可以從根本上進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個(gè)過(guò)程中，信息化管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實(shí)踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。